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三农为本 带动农户增收
2004年,圣农集团工农业总产值首次突破10亿元,此时,不少人劝傅光明董事长挪窝,把总部迁移到大城市。

一向性情温和的傅光明董事长立即严词拒绝:“企业做大了,身为企业家,承担起的社会责任也更大了。农民太苦了,需要更多的大企业来带动和支撑。”
在傅光明董事长的坚持下,圣农集团30多年如一日地坚持立农村、干农业、带农民,始终致力于解决闽北欠发达地区“三农”问题,“三农为本”已经成为企业的特色标签。
傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下,光泽、浦城、政和、资溪四县农民工由于缺乏技能,正面临着严峻的就业压力,该怎么样积极拓宽就业渠道,为他们提供尽可能多的就业岗位?

在他的严格督促下,集团各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班,解决他们就业难题,带领他们增收致富。一大批外出务工的农民工在看到圣农集团良好的劳动保障、工资待遇和发展前景后,纷纷回到家乡开始了新的职业生涯。
今年49岁的张玉周是浦城县盘亭人,原来一直在广东等地五金厂务工,不仅劳动强度大,而且工资不高。2012年春节回乡,他偶然看见了圣农发展(浦城)有限公司的招工广告,当即就报了名。通过培训,张玉周进入公司,成为一名肉鸡饲养场饲养员。

在一线艰苦的工作岗位上,他兢兢业业、任劳任怨地养好鸡,降低料肉比,降低肉鸡死淘率。一年多时间里,张玉周连升2级,先后调任乌谷洋肉鸡场主任、上排肉鸡场场长。
目前,集团员工总数达3万人,当地农民工占60%以上。圣农集团在通过产业集群将部分农户转化为产业化工人的同时,让其余农户依托集团产业集群发展玉米等饲料原料种植致富。截至2015年,集团共带动省内外3.5万农户增收致富,每户年均增收4050元。在圣农集团背后,一批批农民正在脱贫致富奔小康。
引领发展 拉动县域经济
光泽、浦城、政和、资溪四县虽然是种粮大县,但是还存在很多地理位置偏僻、田地面积小、无法适用机械耕种的山垅田。近年来由于农村劳动力大量转移,年轻人进城打工,只剩下老人和妇女,只能耕种村庄附近的洋面田,造成山垅田大面积荒废,成为长满杂草的荒田。

傅光明董事长带领各生产基地管理人员因地制宜,优先利用荒地、劣地、山地、空地和不成片无法耕种的零碎用地,尽可能不占或少占耕地,节约用地。把大型现代化养殖场均建在远离居民区、主要交通道路、河边的乡村山坳中,使偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用,提高了土地使用价值,农民获得了较高的经济利益。
集团饲养场都建设在偏远的山区,部分乡镇村级道路狭小,难以满足生产需要,还极大影响沿线村庄农民的生产、生活。傅光明董事长优先拨付专项资金,采取“分轻重缓急”原则,逐步分批建设、升级改造乡村道路,促进光泽、浦城、政和、资溪四县新农村建设。

2015年,圣农集团实现工农业总产值202亿元,占光泽县工农业总产值比例超过80%,缴纳税收8909.97万元,撑起了当地经济的“半壁江山”,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,为县域经济插上腾飞的“金翅膀”。
