3月4日，哈药集团股份有限公司发布公告，经公司董事会审议，决定聘任徐海瑛女士为公司总经理。
徐海瑛照片 图源：哈药集团
徐海瑛有着“显赫”的职业经历：北京大学经济学学士、北京大学国际金融硕士。曾任诺华集团中国区总裁、国投创新投资管理公司董事总经理、招商局集团健康产业投资公司总经理。
曾在知名跨国药企担任高级管理职位，兼有丰富投资经验的徐海瑛女士入职哈药股份，对哈药股份的未来发展似乎有着重要意义。此时此刻，我们也要重新了解一下，这个曾经在哈尔滨乃至全国医药界首屈一指的龙头企业——哈药集团。
辉煌
“蓝瓶，特好喝的钙！”
“一片顶过去的五片，方便！您看我，一口气上五楼，不费劲。”
在这些让人过耳不忘的广告词中，哈药集团成为全国家喻户晓的药品品牌，也打造出一个医药界的商业帝国。
这个广告曾经风靡一时，让人们印象深刻。
从上个世纪80年代末的刚刚组建，到成为中国医药界的一线梯队，十几年间，哈药人用自己的智慧和力量在中国医药产业崛起，哈药集团旗下拥有的工商企业有：
始创于1827年，走过百年沧桑，经历世纪风云洗礼的百年老字号哈药世一堂；
1958年建厂，国内头孢菌素类药品大型生产基地之一的哈药总厂；
在改革开放中发展壮大，用“蓝瓶钙”倡导“健康中国”理念的哈药三精和以“盖中盖”、“哈药六”等品牌而家喻户晓的哈药六厂；
规模化从事基因重组药物研发、生产、销售高新技术企业的哈药生物和努力深耕疫苗市场，潜心做大动物疫苗产业的哈药疫苗；
经营品种品规10000多个，销售客户2800多家，引领医药商业新型经营业态发展的“哈药人民同泰”医药连锁。
图源：哈药集团官网
关于哈药集团的辉煌，不仅仅集中于这些“超级IP”，它还创造了很多属于自己的传奇。
1993年6月登陆上交所的哈药股份，是中国医药行业首家上市公司，也是黑龙江省首家上市的公司。新千年之后，哈药集团通过一系列的增资扩股迅速扩张。2005年，哈药集团企业性质由国有独资公司变更为中外合资企业。
从那之后，哈药集团更是如“开挂”一般的存在——
2006年，全国整个医药行业呈现增收不增利，国内重点医药企业利润降幅均在13%以上。哈药集团却“逆势上行”，销售收入达100.03亿元，实现了经营规模首次突破100亿元大关、利润指标突破6亿元大关。
2009年，哈药集团连续五年位居中国制药工业企业百强的第一名，“哈药”的品牌价值一度达到160亿元，是国内当时医药行业最具价值品牌，俨然是行业的领军者。
即便抛开这些数字，哈药集团遍地开花的药厂以及其浮夸的地标性建筑，让哈尔滨人也对哈药集团艳羡不已。
低迷
2017年11月7日，曾举国之力建造的华北制药厂区内的机器停止了运转；
曾经创造了股价神话的海普瑞，其单一的原料药业务并不能支撑起一个企业的高市盈率和高增长，也走向没落；
凭借安神补脑液赚到第一桶金的吉林敖东，近年来也将资金投向金融资产，成为股票投资收益高于主营医药营收的制药企业……
哈药集团一路走来也代表中国医药的发展曲线，在缺医少药的年代，这些药企跑马圈地占领市场，一时间添补了市场空白，也完成了他们的资本积累。但随着时代的发展，限抗、环保、原料药产能过剩、低价招标、创新药崛起、产业升级等随之而来，使中国医药产业发生了重大重构。
哈药集团同样不可避免地出现了下滑和衰退。
wind数据显示，哈药集团2013年收入为181亿元，为历史最高点，2014-2017年连续收入都处于下滑通道，下滑速率从个数到两位数；2018年前三季度哈药收入下滑12.3%，利润下滑8%。
哈药股份的衰退可以归结为产品生命周期的终结、限抗和基药招标政策的到来，以及企业体制的束缚。
同时，从2000年开始的“哈药模式”拉动销售额强劲增长的方式不那么灵了，这种曾经风靡一时的方式，在互联网时*开代**始成本大涨，限抗和基药招标政策又不断拉低产品利润，忙于资产整合的哈药无暇顾及企业治理和转型，导致业绩不断下滑。
图源：哈药集团官网
变革
2018年2月13日，哈药集团以近19亿元人民币收购美国保健品巨头GNC；
2018年10月23日，哈药集团与以色列梯瓦制药工业有限公司签署《授权与分销协议》并开展生产技术转移等相关工作，投资预计1.6亿元人民币。
2018年的两次“大手笔”动作，让哈药集团再次成为媒体关注的焦点，收购GNC、买下梯瓦6药品，哈药集团大力扩张和提升保健品及仿制药业务的战略布局逐渐浮出水面——
哈药收购GNC中国，用意或是为了实现双方巨大的协同效应。哈药的保健品产品以钙锌口服液、钙片、人参蜂王浆等为主，而GNC除了其主打的运动营养和维生素及膳食补充制剂等明星产品以外，还拥有1500多种其他产品，能迅速扩充哈药的产品线。
同时，哈药集团与梯瓦达成6个临床热销品种合作协议，分别为硫酸氢氯吡格雷片、阿维A胶囊、环孢素软胶囊、拉莫三嗪分散片、托吡酯片、氟他胺片。业界周知，“硫酸氢氯吡格雷片”是全球第二大畅销药物，目前为我国抗凝血类药物市场份额最大和业内广泛关注的重磅产品，国内仅有4家企业拥有上市许可批文，单品种市场份额已超过120亿元。
图源：哈药集团官网
如今，仍旧是中国医药行业及药企的低迷期。
近年来，哈药集团不断的在进行企业转型，在稳定国内市场的同时，通过并购的方式不断获取国际领先的品牌、产品与技术。除了引进，如何借助洋品牌提升自身创新研发能力，实现产品的转型升级，则是摆在哈药集团面前的下一个课题。
这也是哈药集团现下最大的看点：能否通过并购、研发投入、管理整合等切入长远的战略规划，从而实现成功转型，扭转如今市值、利润双双低迷的态势。
此次哈药集团换帅，徐海瑛还带来两名助手——
刘帮民，1971年出生，浙江医科大学学士。曾任雅培中国公司免疫风湿事业部总监、朗生医药集团中国区总裁。
*强肖**，1970年出生，人民大学经济学学士，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士，美国佛罗里达国际大学经济学博士。曾任普华永道医药行业管理咨询业务总监，招商局集团健康事业部战略发展部总经理。
可以看到，徐海瑛和*强肖**均曾就职于招商局集团健康产业部，有着大型央企的管理经历。此番组建新管理团队，对哈药集团强化企业内部管理、引进国际先进管理理念有着巨大的助推作用，他们将如何施展、如何帮助哈药集团止住颓势，引人关注！
参考资料：
人民网 《徐海瑛出任哈药集团股份有限公司总经理》2019年3月5日刊
哈药集团官方网站
医药经济报 《哈药持续押注海外收购，未来战略布局浮出水面 》 2018年11月19日刊
E药经理人 4月刊深度专题《异军突起，群落逆袭：中国医药城市样本全景图》
中国企业家杂志 《只花了3亿美元，全球最大保健品零售商第一大股东，就从美国人变成中国人》 2018年3月1日刊