管理层是企业发展的脊梁力量，上接战略，下接执行，肩负着团队引领和组织能力建设的使命。基于公司产融双生态战略布局及经营发展要求，为夯实物流、再生、煤炭等业务版块数字化人才队伍素质，不断突破市场挑战，继青云计划（经理层培训）后， 6月1日下午，物易云通第一期“腾云计划”正式开营，公司全体总监级以上管理团队参与了此次学习。
总经理开营致辞
培训伊始， 物易云通总经理龚志琪进行开营致辞。 他表示，腾云计划启动之际，正值物易云通八周年。一路走来，经历了许多困难和挫折，创造了许多辉煌与成就，感恩能与团队的优秀人才们同心同行。此次培训是宝贵的机会， 希望大家通过这次有计划、有节奏的学习，能够实现自我价值的提升，同时应用于业务中，实现平台价值、促进公司发展。
项目介绍&成立战队
随后， 物易云通人力资源部人才发展经理吴静就腾云计划项目成立背景、课程体系、积分规则、阶段安排、奖项评估等方面作总体情况介绍。 此次培训从调研需求、考察资源等前期工作起步，不断聚焦，不断创新，此次腾云计划是打造人才梯队的又一攀升。
接下来，学员们进行了培训分组、团队挑战，并制定了百日提升计划，让学员们明确目标、细化任务，为腾云计划集中学、分步学、沉浸学展开奠定良好开端。
董事长主题分享
启动仪式上，董事长兼总裁龚晓斌进行了主题分享：我们的物易云通。 在演讲中，他回顾了物易云通从车货匹配、网络货运到产业供应链，到突破再生资源行业，经历了诸多摸索、探索及挑战，如今，物易云通初步形成了产融供应链发展体系，培育了以“供应链技术+物流服务+金融场景”的商业模式。 目前，物易云通处于战略落地实践阶段，在百年未有之大变革中，我们要打造煤炭产融生态，进行再生资源深度布局，向探索县域经济稳步发展。 最后，他再次明确了公司对总监级管理层的职责和定位，希望所有学员学有所思，学以致用，提升战略思维能力、分解能力、组织管理协调能力， 懂专业、强管理、精战略 ，为物易云通产融双生态落地实践贡献力量。
至此，开营仪式圆满结束，但系列学习才刚刚开始，相信全体学员一定能保持锐意进取、突破自我的心态，为公司可持续发展注入强大动力。
6月2日，TSM全面战略管理方法体系的开创者、资深战略管理专家谢健民为大家带来为期一天的《战略规划与执行》课程分享 ， 旨在助力企业高层人员提升战略认知、发展战略思维、帮助企业识别战略议题，理清发展思路。谢老师从战略思维、模式、定位、路径、支撑、落地等多个维度，引导学员对战略解码与执行管理体系的规划、分解及执行进行系统地学习，并以业务线为小组进行市场洞察、业务组合、战略定位和业务设计、战略落地和战略回顾现场演练及深入研讨。
讨论、分享集锦
此次腾云计划，是我司深入贯彻产融生态战略规划的重要举措，未来，物易云通将继续加强人才建设，营造浓厚学习氛围，持续开展专业技能、前瞻性思维、管理规划能力等培训课程助力公司业务发展，为企业战略发展提供人才支持。