作者：祝枫
系列：《个人成长》
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领导力是什么？一次管理课上，教授总结道：" 一桌人聚餐，聊着聊着，大家就都跟着你的节奏在聊了，这，就是领导力，当然是在大家的地位是相同的情况下。 " 管理学界对领导力的定义是指 一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从 。教授的总结即准确，又通俗易懂，而且还教会你通过一个常见场景去观察一个人的领导力。
那么如何判断一个领导者的风格呢？
最近读了查理·佩勒林的《4D卓越团队》。在查理提出的4D系统中，把领导者的特征分成四个核心要素，分别用绿色、黄色、蓝色、橙色来表示。这也代表了四种不同的领导力风格，当然每个人都是具有多种风格的，只不是在不同的阶段，不同的环境会有不同的风格偏好。
图1、四种领导格
我们来看看，在4D系统中是如何评测一个人的领导风格的，领导者的最基本的行动就是 “利用信息做出决策”，获取信息的偏好和决策的偏好决定了你的领导风格，而这两种偏好往往受你的性格影响。基于性格的不同，获取信息的偏好分为通过感觉获取信息和通过直觉获取信息，据调查有70%的人天生倾向于通过感觉获取信息；决策的偏好分为通过情感决策和通过逻辑决策，通常文科生倾向于情感决策，理科生倾向于逻辑决策。
图2
通过上面的坐标系，我们可以很清晰地了解到，天性偏好不同的所对应的领导风格：
- 偏好直觉获取信息的逻辑决策者是“展望型风格”。
- 偏好直觉获取信息的情感决策者是“培养型风格”。
- 偏好感觉获取信息的情感决策者是“包融型风格”。
- 偏好感觉获取信息的逻辑决策者是“指导型风格”。
每种性格基础决定了不同的领导风格，而每种风格都有不同的擅长之处。
绿色培养型：擅长人际关系，他们深切关心他人，适合从事人力资源、教练、领导大型复杂团队；黄色包融型：擅长团队建设，他们能创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事，适合从事营销、领导大型复杂团队；蓝色展望型：擅长创意创新，他们富有创意和开拓精神，适合从事研究或项目早期工作。橙色指导型：擅长流程控制，他们有纪律性，适合管理及项目后期的工作。
图3、不同风格的特点
实际当中，这四种风格在一个人身上并不是单一的存在，比如绿色风格的人需要利用另外三个维度去支持自己的天生偏好，那么他们的行为特点就会像图3一样。当你缺少另外三个维度的任何一个时，往往会使你的优点变成缺点。那你的特点就会转变成图4这样。
图4、单一风格的特点
风格测试能给你一个合理的解释
你可以试着自己做一个风格做一个测试，找到自己的天性。例如：我对自己做的风格做了测试，是一个偏好通过感觉获取信息的逻辑型决者，即橙色。蓝色与黄色部分相近，趋近于橙色，而绿色部分相对薄弱一些。这很好的解释了我在实际工作中遇到的一些问题，同时也让我明白了如何进一步地提升自己的领导力。
同时，也可以用4D系统对你身边人或者你的团队成员进行分析，例如：你常常发现身边有一些同事非常敏感、极易情绪化，用4D系统你不难发现，这一类人通常属于绿色风格，但缺少其他维度的支撑。而有的人在高压之下往往不敢表达自己的观点甚至丧失自信心，这一类人通常属于黄色风格，因为人在高压之下通常“原形毕露”。
给不同风格的人分配适合其风格工作
我的团队里曾经有一位主管，在他任职期间，他负责的项目组几乎陷入了无序状态。他把大部分工作都压在了自己身上，而项目组的其他成员却很空，大家都在等着他分配工作，但他几乎没时间来做分配工作这件事儿。最终，我不得不扮演他的“助手”角色，帮助他制定工作计划，并帮他做分配工作这件事儿，才让项目组逐渐恢复到正常状态。
我尝试去分析他的风格，试图找到真正的原因，原来属于蓝色风格，而且非常蓝色。他具有很强的钻研精神，对新事物也有很强的捕获能力，但他缺少橙色维度的相关能力，不擅长计划与管控。而我属于橙色风格，扮演他的“助手”与他之间形成了很好的互补。因此，我及时地调整了他的工作职责，这让我更加深刻地认识到天性风格与工作搭配的重要性。
正因为“利用信息做出决策”这一基本行动，要提升领导力的第一步是清楚地了解你自己的领导风格，了解你缺失哪些维度的能力，然后再决定从哪些维度去提升领导力。
当然4D系统他不只是一个风格测试的工具，而是一个高效的团队建设体系，本文只是粗浅地介绍了其中一部分内容（受限于篇幅，本文未详细的介绍评测方法，感兴趣的朋友可以关注我或私信我，获取详细的评测资料）。
4D系统他似乎有一股神奇的力量，它能让你对自己和团队有一个更清晰的认识，从而促进你更快速成长，作为职场人，一定不容错过！
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