任何一个靠着低价跑量起家的平台，到最后都会把眼光放得越来越高，这一点在国内已经应证了。无论是天猫还是京东，今年的目标似乎都是要“变时髦”。但是，土得太久了，想一下变洋气，真的没那么容易。
就在不久前，天猫刚刚邀请一大批时尚消费圈CEO们共享欢乐，然后，京东也按捺不住了，花了3.97亿美元投资英国时尚电子商务平台Farfetch，这一步迈得大胆。
其实阿里巴巴对中高端时尚品牌甚至奢侈品的渴望早就不掩饰了，比如和LVMH集团一团火热。京东也没有闲着，奶茶妹妹以老板娘的身份，今年5月在纽约宴请各界大佬，说她是京东时尚的代言一点不为过。之后她还去了戛纳电影节，一个免费的形象代言人，这一点还挺赚的。
两家的野心都昭然若揭了。如果说之前，一直忙着和各个集团及品牌谈合作的成效来看，是天猫占优，而这次投资Farfetch的举动一出，京东似乎一下占据了一个优势据点。
不过最重要的还是，这生意到底好不好做？
先来看看2017年至今，京东为进入高端市场做的事吧。今年2月，京东建造“京东时尚”线上频道。而前段时间，京东也成为美国AAFA“美国服装和鞋履协会”的会员。
今年6月，京东的“京尊达”物流团队开始配送奢侈品，快递员开着电动车，穿着西装还戴上白手套，虽然有有网友调侃这样的“标配”略显浮夸，但也表明了京东的决心。
6•18期间，奢侈手机品牌VERTU落户京东，VERTU还在京东上线了全球唯一在售的一台价值逾247万的VERTU Signature眼镜蛇限量版手机，购买者可以享受直升飞机配送的高端服务。
天猫就不用多说了，最近几个月密集开旗舰店，比如高端钟表品牌真力时不仅开了店，还带来一块172万元人民币的手表，爱马仕旗下“上下”也正式进入天猫。
这次分明带不了太多销售，但想要提高形象，就不得不靠它们。
其实不少奢侈品在面对电商平台时，也吃过不少亏。比如5年前，LVMH集团就进入过天猫，之后退出了，Coach也是二进宫，开了2次店都走了。Burberry进驻最早，但生意也不温不火。
而这一回，LVMH卷土重来，不少品牌试水天猫，包括娇兰、丝芙兰、泰格豪雅等等。但有一点非常微妙，那就是，一开始尝试的都是价位偏低的品牌，更不用提化妆品了，再高端也不过是跑量日常品。
也就是说，大家一边在迎接电商，一边依然是在默默观望，奢侈品大佬们并不傻。
而对京东来说，面对天猫逐一突破的进展，这时候走一条老路肯定追不上人家，所以一不做二不休，直接搞个大的，砸钱给英国时尚电商Farfetch，这样就可以享受Farfetch的各种成熟的品牌资源，不用自己一个个谈那么辛苦了。
虽然Farfetch总裁José Neves直言在此次合作中不会入驻京东开店，他们更看重京东在物流仓储、品牌、营销和消费金融等方面的能力。
但不管怎样，京东毕竟在资源上获得了一些优势。但是一个现实的问题出现了——自己够时尚吗？原有的客群合适吗？
相必大家都记得之前一件事——京东在出售一些奢侈品时，随便找人拍成“山寨货”的感觉（据说配图被连夜撤掉了），让人分分钟认清了现实，浇灭了剁手欲，甚至对于京东经营奢侈品的审美及能力产生深深的怀疑。
撇开审美不谈，客群也是绕不开的坎。
天猫虽然努力与各个时尚奢侈品集团开展合作，但目前来看，还没有达到一定规模。而京东这次和Farfetch合作以后，可以看到Farfetch的200多个品牌，500多家店，大多数以设计师品牌，买手集中店为主。当然可以说，和原来相比抬高了一个档次，但无非也是从大众消费品拔高到了时尚消费领域，仅此而已。
“关键的是，京东的客群本身不是奢侈品消费群，这些低客单价、低消费频次的客群，基本喜欢消费低价产品，哪怕是购买奢侈品，也更倾向折扣商品。”财富品质研究院院长周婷对我说，“这个事件会带来短期的规模效应，可能对目前存在的其他垂直型电商有致命打击，可能又有一批奢侈品电商活不下去了。”
消费升级是大趋势，但想要突然拔高，远离原来的主流客群，生意可并没有那么好做。而物流、服务以及保养等后续服务也会给电商们带来更多问题。
但我其实最想说的是——既然财力雄厚，能先找专业模特和摄影拍好产品图吗？这样的审美水准，我还真不放心把钱包交出来……