面对饲料业的不景气很多企业提出了降费增效的措施，这本身没什么错误，但是打起了员工待遇方面的主意，这就有点过河拆桥自掘坟墓了。不少员工也深知企业的难处，连续三年到五年不涨一分工资也在坚持着，现在每月三四千块钱除去房租、吃饭、日常开销还剩多少呢？这是在我们的首都——北京啊！基本上有点能耐的年轻人都另谋出路了，剩下一群岁数大体质弱的人在坚持，就算如此，领导还每每要求艰苦奋斗、不分昼夜、不计薪酬、提升士气，想想都觉得可笑！
特别怀念前些年，或许在五六年前的时候，饲料市场那个时候还是比较繁荣，工人每天都是加班加点卯足了劲头干，即便他们每天工作十二个小时，但是当工资卡上显示五千多的时候，所有的付出和劳累感觉都值了。现在倒是清闲了，每天八个小时，见周日就休息，可是三千多的收入实在是让人感觉胸闷，出来干啥来了？其实，饲料厂的工人不怕吃苦，不怕劳累，就怕收入养不了家，这应该是个普遍的现象。
低收入带来的一系列弊端陆陆续续的都会呈现，首先是质量事故频发，好多工人你看他的状态都能直接感觉到不对劲，配小料的时候这个多点那个少点，投小料的时候这批多点那批少点，接料的时候多点少点都不在乎了，投大料的时候原料发霉了也不捡出来，这一切在他们看来都无所谓了，配得准、投得准、接的准有什么用？还不是为了应付那点工资，这么点工资还要求那么高，现实吗？或许有人会说这样不负责的员工，怎么管理的？其实，这就是干工作和混工作的区别。
其次是窝工、怠工，工作拖沓，效率低下。产量小拿不到计件的标准，就是拿个保底而已，每班生产一百吨和生产五十吨都是一样的收入，何必弄得自己那么累呢？多上几次厕所而已，这就是大锅饭的下场，公司挣多少钱跟员工有什么关系呢？很多企业宣传中都说自己销售额几百个亿，利润达到几个亿，增长了多少等，怎么不说说给员工收入增长了多少呢？所以说，公司挣多少钱跟员工关系不大，那是老板和股东的，最好别和基层员工宣传这个，徒增员工的反感而已。
很多老板可能不太明白一个道理，老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。想想前些年的工作经历，员工工资最高的时候是公司发展最好的时候，也是员工工作效率最高的时候，综合计算反而是成本最低的时候。因为那个时候每个人都认真的执行自己的工作职责，即使累点，但是收入达到自己的心理要求，舍不得放弃这份工作，自然就尊重这份工作。工作不是管出来的，而是员工的自动自发，根源还是在于待遇问题，他工作不负责你根本看不住。
饲料企业基层员工最大的问题是流动性大，总处在找工作状态，很难心静在工作上。中高层最大的问题是不太操心，没有把企业当作自己终生的事业，不安心，带团队没感觉。我认为，以上两个问题都是待遇能够解决的。老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么要操心？因为这件事和他有关系。状态决定结果，饲料厂老板永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
高工资、高福利、高效率，这是所谓的“三高”政策，不少老板只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。仅仅员工的责任心这一项给公司带来的效益就不可小估，很多饲料厂领导不妨看看投料的袋子里残留有多少，看看铁托盘露天存放的烂了多少……。待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！相形之下，当前一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣进了自己的腰包，而不是与他的员工分享财富。
好吧，假如有老板看到这篇文章，如果能够听进去算我输，涨工资？想什么呢？企业不是做慈善，价值匹配才行，高薪不是唯一的方法，员工高薪成本越低，这是需要良好的经营管理作为基础，感觉这篇文章写出来要害多少没有经验的人啊，警惕！警惕！年轻人要把公司当自己的家，难道你真把公司当你家了？