导语：疫情期间，达能集团驰援中国抗击疫情捐款近1500万元捐物。主张同一个星球（ONE PLANET）理念，为武汉加油！为中国加油！
达能集团作为法国最大的食品集团，欧洲第三大食品集团，一直主张同一个星球（ONE PLANET）的理念，中国作为达能集团重要的市场，通过物款捐赠提供一些帮助，祝愿中国的朋友们尽快战胜病毒，渡过难关。加油，中国！
在达能集团的管理层中有不少都是接受过法国的精英大学校教育，受着像法国3A这样的学校精英文化熏陶。同样，在达能集团中国公司，也有许多高管在接受着MBA教育。今天青岛瀚诺商学院在这里介绍一位达能集团法国帅小伙——达能集团的可持续发展总监安东尼·德·沃伯尼埃(Antoine De Vaubernier)，听他来谈他在法国3A的学习感受。
安东尼·德·沃伯尼埃(Antoine De Vaubernier)
达能集团 可持续发展总监
一、3A高商给你留下的印象是怎样的？
首先，我非常感谢母校和我重新又建立了联系。从我04年入学开始，我就深信我可以通过在3A的学习，到达我今天所处的位置，找到一份具有影响力的工作，并实现自我。
我记得一位3A的学长说过 “3A是一所有创新基因的国际商学院”。这是一个重要的财富，对我们所产生的影响也很深远。
学校通过国际师资，国际实习，为我们打开世界的大门。另外，学校精彩的社团活动也丰富了我的思想和经历。我曾参与创建了一本“生态艺术”的指南，向里昂学生传达可持续的消费观。
二、在3A的学习经历，对你日后的工作有没有帮助？
在3A高商的学习经历让我逐渐成熟，对商业产生了浓厚的兴趣。我希望通过商业创新并为社会创造价值。
后来，在毕业实习中，我有幸加入达能集团。当时，我们开展了关于可持续发展报告、战略课程和荒漠化公约的项目。我带领的团队共同为推进这个项目付出了许多精力，这让我很感动。但由于土地缺乏，我们必须改变生产经营模式。所以，我整合了后勤队伍和其它资源，通过管理后勤基地来推进项目。这些宝贵的经验使我深入了解管理的本质和管理者的角色。
三、你现在的职位是什么？
从毕业实习开始，我就一直留在达能，现在是可持续发展总监，这个职位很特别，因为设置这个职位的企业目前还很少。
我主要负责达能集团的商务拓展和品牌推广，与采购、本地农业项目管理和市场营销也有交集。我的主要任务是确定客户需求，通过制定本土化的生产方案来满足这些需求，并把产品推向市场，触及消费者。我目前就正在为提高农业技术、生产效率、减少碳排放、保护动物等问题设计解决方案。
四、你能不能给3A高商的新生一些建议？
我和3A高商的新生分享以下三个建议吧！
1.利用好学校独特的国际化带来的便利，积极参与各种协会、课程和研究项目，与业界人士建立联系，培养企业家的态度：自主性、创造性和责任感。
2.为社会做出自己的贡献，就像我们的校训里提到的“建设一个更美好的世界”。
3.培养批判性思维。
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提到达能集团你或许并不是特别熟悉，但提到一提到脉动饮料相信大家都能能记住它那句广高语——随时随地，脉动回来。
达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司。达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutrilon、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。
中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放，达能集团的业务更是一日千里，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。
早在1987年，达能就正式进入我国商场，并在广州成立酸奶公司。
在中国市场，达能很好的用了合纵连横这个战术，它的第一个目标就是光明。
1994年，光明开始与达能合作；
1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；
1998年，达能收购了颇有发展前景的益力，至此老牌矿泉水益力沦为了牺牲品。
2000年，达能收购197亿元乐百氏；
2004年，达能收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份；
2006年，达能以持股22.18%的比例成为当时中国汇源集团的第二大股东；
2006年，达能与蒙牛组建合资公司，今天的达能是蒙牛的第二大股东；
2007年，达能欲并购娃哈哈未果……