有公司想以资源入股项目，股权如何界定？

• 为业务合伙人分配股权，应该注意点什么？
• 核心技术合伙人不愿意资金入股，怎样给他分配股权？
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股权分配，一直都是创始人头疼的事，潜藏的致命陷阱数不胜数。企业做不长、做不大的根源很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

创业者必须学习和重视股权分配的常识。产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。

“股权如何分才合理？”这是个头疼的问题。

因为公司怎么分配股权是各位股东之间互相协商一致的结果，不是法律问题，没有统一而标准的答案。但是，可以通过规避股权设计中的陷阱，掌握科学的股权分配的方法原则，来设计出相对合理的股权架构。

股权设计5大坑：

01、缺少合伙人精神

过去，一人打天下；现在，合伙创业才能打天下。

很多创始人不愿意把股权分配出来，生怕别人分了他的蛋糕，却不知道，真正能赚到大钱的，永远是懂得分钱的老板。

新东方三驾马车、星巴克十八罗汉、腾讯五虎、百度七剑客、阿里巴巴三十*合六**伙人、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制等等。

在创业之前，如何找到有资源、有技术、有资金、懂管理、懂销售、懂运营的合伙人很重要。雷军为了找一个硬件工程师，打了90多个电话，拉他入伙，谈了10个多小时。

在公司发展过程中，对于关键性的岗位：销售、技术、运营，遇到优秀的人才，要学会整合、吸纳。这不是光靠钱就能办到的事情，可以通过股权激励。但关键是：老板要具备舍得精神与分享成就他人的格局。

现在是合伙人创业的新时代，只有合伙人并肩作战共进退才能在市场上脱颖而出。创始人要想成功，就需要寻找在产品、技术、运营或其他重要领域能够独当一面的伙伴，或者同盟军。

合伙人不仅要有软交情，而且还要有硬利益，才能走得更长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都只能哗众取宠，成为一场笑谈。

2、团队中缺乏老大

在企业老大不控股的时候，这些企业一般会通过合伙人、AB股计划等制度确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧的时候必须集中于老大决策，在关键时刻一锤定音。

在公司的股东会跟董事会层面，老大只有控制了公司，公司才拥有主人，才不会像一盘散沙一样最终沦为赌徒手中不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板和局限性。有些声称失控的创始人，也不一定有胆量在公司股权层面冒险失控。

3、外部股权过多

这种现象对于初始创业者，以及资本较少的创业者很常见。比如100万注册的公司，在初期筹措资金时，向亲戚借了40万，算他入股，给予40%的股份。若往后公司运营得越来越好，即使是100万都不算什么，那时，看着最初只投入40万的人按40%的股份分息，创业者的心态一定会失衡。

届时，即使依靠专业的团队去处理，也未必能如愿买回最初的股份。虽然很多人仅仅是在刚开始投了一笔钱，但是对于初创企业的人来说却是非常大的数目，容易让外部占股过多，从而影响公司后期的发展。

4、合伙人退出时，该如何确定退出价格？

股权回购实际上就是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。