IT销售型小公司想要做大做强，需要关注多个方面，包括市场定位、产品策略、销售策略、团队建设、客户关系管理以及持续的创新与改进。以下是一些具体的建议：
- 明确市场定位 ：首先，公司需要明确自己的市场定位，了解目标客户群体的需求和特点，以便为他们提供针对性的产品和服务。通过市场调研和分析，找到公司的竞争优势和差异化点，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
- 优化产品策略 ：产品是公司的核心竞争力，因此，公司需要不断优化产品策略，提升产品质量和功能。同时，关注行业动态和技术发展趋势，及时推出符合市场需求的新产品，满足客户的不断变化的需求。
- 制定有效的销售策略 ：销售策略是实现销售目标的关键。公司需要制定具体的销售计划，包括目标客户、销售渠道、销售价格等。同时，加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业素养和销售技巧，以便更好地与客户沟通和合作。
- 加强团队建设 ：一个强大的团队是公司做大做强的基础。公司需要注重团队建设，选拔和培养优秀的人才，建立良好的企业文化和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
- 注重客户关系管理 ：客户关系是公司长期发展的基础。公司需要建立完善的客户关系管理系统，定期与客户保持联系，了解客户的反馈和需求，及时解决问题，提升客户满意度和忠诚度。
- 持续的创新与改进 ：在快速变化的IT行业中，公司需要保持敏锐的洞察力和创新精神，不断寻求新的商业机会和发展空间。同时，关注自身的不足和问题，持续改进和优化公司的运营和管理，提升公司的整体竞争力。
综上所述，IT销售型小公司想要做大做强，需要在多个方面下功夫，不断提升自身的实力和竞争力。通过明确市场定位、优化产品策略、制定有效的销售策略、加强团队建设、注重客户关系管理以及持续的创新与改进，公司有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现做大做强的目标。