兵器装备集团坚持以
习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指导
牢记“强军报国、强企富民”神圣使命
“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”
聚焦国企改革三年行动方案提出的
“三个明显成效”目标
全面夯实各项改革任务要求
以深化改革促进企业高质量发展
兵器装备集团召开改革三年行动工作动员部署视频会议
2020年
营业收入增速、利润总额增速
净资产收益率、资产负债率
均优于中央企业、军工集团平均水平
2021年以来
经营持续向好，运营质量进一步提升
坚持“两个一以贯之”，突出军工特色，推动中国特色现代企业制度建设取得明显成效
坚持融合贯通，制度化、流程化推动两个“一以贯之”落实落地
👍深入落实 “两个一以贯之” ，大力推进 “一个确立五个落实” ，“*党**建进章程”“双向进入、交叉任职”、“三重一大” 决策办法及前置事项清单制定 等均实现全覆盖。
👍落实中央最新要求，形成在完善公司治理中 加强*党**的领导工作方案 ，推进 公司治理制度体系修订、决策流程细化 等系列工作。
立足强军首责，军工特色治理体系成效初显
👍兵器装备集团作为国资委确定的 第一家规范董事会建设试点军工集团 ，立足军工企业使命职责、监管方式和保密要求的特殊性，将履行强军首责写入 集团公司章程和董事会职责 。
👍专门设立 董事会特种装备委员会 ，经授权具体负责军品业务的研究决策，创新实现了公司治理体制下 董事会对军工保密业务的职责要求和决策机制 。
兵器装备集团举办2020年改革三年行动方案培训班
创新专职董事监事队伍管理机制，治理主体作用充分发挥
👍根据 功能分类、资产规模、经营规模以及班子职数 等情况， 一企一策 优化子公司董事会结构。
👍选派 22名专职董事 ，按照 “业务相近、地域相邻” 原则形成 9个工作组 ，建立 “分组管理、协调交流、季度报告、年度考核” 的工作机制，董事会决策能力进一步增强。
👍选派 41名专职外部监事 ，组建 15个片区监事会工作组 ，健全周、月、季度、半年、全年工作报告制度，监督制衡作用有效发挥。
围绕“两圈一新”，坚持科技创新引领，推动布局优化和结构调整取得明显成效
聚焦主责主业，打造“两圈一新”高质量产业群
“十四五”期间，兵器装备集团着力构建以 军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业 为支撑的高质量产业群（“两圈一新”）。
👍深入贯彻习*平近**强军思想和新时代军事战略方针，坚持以 机械化信息化智能化融合发展 为方向，积极拓展新域新质作战装备领域，打造 军品生态圈 。
👍贯彻习*平近**总书记关于“一定要把民族汽车品牌搞上去”的指示精神，着力推进 自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破 ，加快向 智能低碳出行科技公司 转型，打造 汽车生态圈 。
👍聚焦 光电信息、高端装备制造、医药健康、新材料 等产业领域，着力打造 “专精特新”隐形冠军 ，加快发展 战略性新兴产业 。
坚持创新引领，建设世界一流科技企业集团
👍兵器装备集团明确将打造“具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”作为发展愿景，制定 《关于加快建设科技企业集团的实施意见》 。
👍提出“两步走”的目标，全面推行 “五加两减” （考核加分、利润加回、投入加大、激励加码、改革加力和两金减出、容错减压）的 科技创新激励保障机制 ，以体制机制突破带动全局创新发展。
👍 军事智能创新研究院 获批组建，抢占 国防科技领域智能化布局 ，成为国家战略科技力量的重要支撑。
👍设立了 首批12家 集团层面、代表国家水平的专业研究院，打造科技创新的骨干力量。
兵器装备集团*党**组决定长安工业、望江工业重组整合
深化结构调整，持续推进内部资源重组整合
👍着力推进优化资源配置和布局调整，按照 “专业化重组、平行整合、深度融合” 原则，在枪械、光电等领域推动内部 8组18家企业 实施重组整合，推动军品科研生产能力布局持续优化
👍分散且同质化的 研发、制造、市场 等资源得到统筹利用，企业 创新能力和核心竞争力 明显提升， *器武**装备供给能力和水平 大幅提高。
强化激励约束，健全市场化经营机制，在增强活力和提高效率上取得明显成效
优化管控模式，充分激发企业市场主体活力
👍坚持以上率下，按照 “强总部、大产业” 原则，优化 总部机构职责和人员配置 ，总部部门减少 18% 、处室减少 20% 、人员编制减少 7% 。
👍总部聚焦 “大综合”“大战略”“大资源配置”“大风控”“大安全”“大产业”“大*党**建” 核心职能，打造数字化战略管控型总部。
👍 加大授权放权 ，推动企业真正成为独立市场主体，2018年以来集团公司 96%的投资项目 由企业自主决策。
👍同时一企一策对 4家“双百”和“科改”企业 进一步加大授权力度。
兵器装备集团召开总部职责机构改革调整宣贯会议
深化三项制度改革，构建“四能四力”长效机制
兵器装备集团持续深化三项制度改革，大力推动管理人员 能上能下 、员工 能进能出 、收入 能升能降 、组织机构 能增能减 ，着力 激发活力、传递压力、催生动力、赋予能力 （四能四力） 。
👍全面推行经理层成员任期制和契约化管理，目前全级次 80%以上企业已完成 。
👍修订企事业单位领导班子成员薪酬管理办法，构建 “以岗位责任定基薪、以经营质量定绩效、以超额贡献定分享” 的薪酬分配机制，实现企业领导班子成员 超额利润分享全覆盖 。
👍企事业单位负责人年薪差距 最大达8倍 ，极大激发了领导班子干事创业的激情，今年1—8月，集团公司利润总额同比增长 37% 、劳动生产率同比增长 59.22% 。
华中药业总经理聘任签约仪式现场
推进中长期激励全覆盖，打造骨干员工与企业发展的命运共同体
👍将灵活开展多种方式的 中长期激励 作为激发活力、提高效率的重要举措。
🔹锚定业绩市值双增长，推动河南中光学等 3户上市公司实施股权激励 。
🔹锚定创新驱动发展，推动华强科技等 10余户科技型企业股权和分红激励 。
🔹锚定共创共享共担，推动光明南方等 4户混合所有制企业核心员工持股 。
👍主动探索多种 市场化激励 方式。
🔹长安汽车 持续迭代项目跟投激励 ，累计覆盖 40个产品项目、3130人 ，有效助力CS75PLUS国内细分市场占有率 中国品牌排名第一 。
CS75PLUS
🔹 万友汽车实施 综合激励 ，对 132家4S店 实施业务合伙风险激励，主要经营指标明显优于上年度。
万友汽车“双百行动”店总及骨干员工综合激励改革签约仪式现场
今年以来，兵器装备集团加快推动中长期激励 应做尽做、全面覆盖 ，指导所属全级次企业结合自身实际 至少启动一种中长期激励方式 ，最大限度调动骨干员工积极性。
编辑：王莹
撰稿：*党**宣
图片：兵器装备集团总部、各相关成员单位
审核：钟森
监制：中国兵器融媒体中心
（中国兵器报社）
微信视频号
*今条头日**
官方快手
新浪微博
