为了吸引你的注意，标题*党**一下。真伪不是一句话所能概括的，真伪随着时间推移也是会相互转化的。这里想要特别指出的是，乐视生态系统，虽然经过多年布局和发展，“未完成”仍是它的一个显著的标签。
一个完整的新产业生态系统是由“连接、筛选、内容、硬件”四个角点组成的锥体。BAT和华为们通过占据不同的角点，并试图进入其它领域。例如，阿里在不断强化内容帝国（商品是重要的内容、文娱节目也是重要的内容）的基础上，一直在进入连接（腾讯）、筛选（百度）的领域，其在物联网和VR/AR领域的布局也助其挺进硬件领域。BAT和华为们处于最有利的位置上，而乐视试图建立自己的生态系统。
乐视生态是一个杂乱的体系
根据乐视网站和众多报道，所谓“乐视生态”是“一个开放的闭环生态系统，这套系统是由平台、内容、终端和应用构成，它们之间的完美搭配也为用户打造了极致的生态服务、终端硬件和云平台体验”。
其构成要素是平台、内容、终端和应用，在大生态上同时又划分为内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网和云生态、互联网金融生态7个子生态以及一个生态创新孵化业务。看上去很多，然多者乱，理不清。
“内容”好理解，“终端”我们也可以理解成硬件，但“应用”和“平台”是什么？有很多“应用”本身就是“内容”；云平台又扯进去一些其它东西，而十分重要的“连接”因素被冲淡。
七大子生态，相互交叉的东西不少，比如“内容生态”应该是其它几个生态的重要组成部分。
混乱的原因，我可以认为是它并没有搞清楚新产业生态系统的实质。虽然，在实践中，它在不少方面借用了生态系统的概念。
不服打个分
从新产业生态系统的“连接、筛选、内容、硬件”体系来看。乐视目前做得最好的是文娱体育等内容产业；硬件方面除了电视相对成熟外，乐视手机的市场占有率很小，汽车更是前路遥遥；筛选机制，它基于内容做了一些推荐算法，但这个怎么又能算得上真正的人工智能呢（它所拥有的数据量并不能支持在ai方面的研究）；连接方面，乐视视频和乐视商城是电商内容站（内容站本身是有一些连接能力），没有其它可以有效汇聚和连接大量用户的产品。
连接、筛选、内容、硬件均以5星为最高，每颗星计为5分。
连接：★★
筛选：★
内容：★★★
硬件：★★
总分=40分。（看上去不高，但华为大概也只能打50分，因为虽然华为在硬件上很强，但在筛选、内容两个方面都较弱，连接能力因为强大硬件带动相对较强。）
乐视作为核心平台型企业并不合格
新产业生态系统需要一个核心平台型企业，然而商业模式创新并不足以成为一个有力的核心平台型企业。从智能手机新产业生态系统来看，苹果和谷歌之所以是核心平台型企业，是在操作系统OS方面拥有了巨大的技术优势。从智能汽车新产业生态系统来看，特斯拉之所以是核心平台型企业，是因为其在电池技术和自动驾驶技术上具有巨大的领先优势。
目前乐视也不具备主导上下游产业（企业）群落形成的能力
与自然生态系统一样，没有“群落”，就没有生态。乐视对上下游产业（企业）群落的整合力并不强大。所谓七大子生态系统中，没有一个能够有力撬动上下游大量第三方企业加入。
怎么办？
乐视能有生态系统的眼光，是值得赞扬的，并且在实践中已经具有了一个完整生态系统的雏形。然而，毕竟生态不是化学，催化的热度不够，并不会产生化学反应。
砍掉一些子生态，将3星的内容提升到5星的程度，相比较四处撒花，可能是一个更好的选择。硬件方面，巩固在大屏（电视）领域的优势，卖掉手机，不做汽车，在VR/AR领域寻求突破。连接和筛选方面，现在来看机会不大，也就保持现状吧，等在硬件上有了突破，再说。