互联网、IT 、金融、咨询不在本文讨论范围之类

本文说的外企特指欧美独资外企，不包括合资、日韩等国外企

除了软件开发行业和部分互联网公司之外，所有的外企研发中心，全是垃圾，根本不能算研发。

软件开发行业和互联网，那才叫真正的研发，是要动脑筋想算法的。

有人问软件开发行业和互联网有什么区别？

微软、Adobe、Autodesk、卡巴斯基、甲骨文、金蝶、科大讯飞等以产品功能为卖点的公司才叫软件公司，产品本身是有很高的技术含量的。

腾讯、阿里巴巴、美团、新浪都是互联网公司，产品没什么技术含量，主要依靠以网络为载体的新模式赚钱。

大部分小软件公司的程序员，每天的工作就是到网上去找别人写好的现成模块，然后改成自己的就可以了，不管效率或者优化，虽然是复制粘贴，好歹也要点水平，读的懂代码，还动点脑筋去想怎么变成自己的。大软件公司的程序员，大部分时候要自己原创代码，比如图像识别、语音识别，要做很多基础工作，水平更高。

部分互联网公司是很有技术含量的，比如百度、谷歌之类，需要强大的算法来优化搜索，涉及到编程理论层面了。

以上软件开发和部分互联网公司的研发，我是真心佩服的，掌握核心科技。

传统行业的所谓研发，就要掉一个档次了。分国内企业和外企，尤其以外企研发中心最为垃圾。

国内企业一般管研发中心叫技术中心。以白色家电和小家电为例，看上去貌似民族品牌已经自立自强，做出的产品好像都吊炸天，真实情况是什么呢？ 这些企业的研发中心，专门去盯着国外的比如西门子、飞利浦、松下等品牌，他们推出了什么新产品，马上去买回来，拆开看人家有什么新的设计，新的功能，马上抄，但是价格又不能卖人家这么贵，就千方百计想一些低成本的替代方案。他们的所谓研发中心，就是抄抄抄，改改改，规避一下专利，外观再改一下。虽然国内白色家电已经被民族品牌一统江湖，但是基本都是跟着人家屁股后面走。

国内制药企业，所谓的研发，就是去看国外专利药什么时候到期了，马上去仿制。比如去年大名鼎鼎的伟哥专利到期，国产的金戈马上就上市。99%的国产药都是别人专利过期后仿制的。

如果说国内大部门企业的研发中心都是去山寨人家，但好歹也把整个产品研究透，遇到困难还要自己去想办法解决，是有技术含量需要动脑筋的，但是外企的研发中心就弱智了。

以汽车行业为例，研发中心挂着这么高大上的名字，主要干什么活呢？ 国产化。老外想到中国赚更多钱，可是销量达到瓶颈了怎么办呢？那就把某些零部件国产化，成本就会降下来，就能赚更多钱了。所以研发中心每天干的活是，拿着总部给的图纸，去问江浙一带小厂，你能不能做出图纸的要求，江浙小厂说我可以，那就做个样品试试。样品做出来之后研发中心还要测试一下，做各种耐久、环境测试之类来证明这个产品的合格性。通常的情况是，为了这个大生意，样品肯定是能够通过（通不过就换一家、或者全球总部派人过来技术支持一下）的，等到真正量产时，各种奇葩问题都可能发生。等到第二年，发现一家更便宜的厂也能做，赶快切换。所以这种国产化项目，哪里便宜往哪里去，价格被压得这么低供应商也只能偷工减料了。

所以德国车，比如大众，进口和国产完全是两种车，不要以为德国品牌就代表质量好，国产大众的故障率是最高的。

反而日本车，虽然零部件很多也是国产，但是日本人的传统是和供应商同进退，不轻易换供应商，也不会拼命去压价格，而且供应链相对封闭，几乎还以日本人在中国开的厂为准。比如本田在广州生产，他的零部件供应商还是电装(denso)，电装的下一级供应商，有可能还是日本人开的工厂。所以产品质量会更加稳定。另外，由于日本人要求非常变态，细节苛刻到无以复加，屁大一点的瑕疵都会投诉，所以就算是日本人找了国产的供应商，产品也是有保证的，因为谁也不想吃投诉。业内有一句话说，可以做日本人的客户，但是千万不要做日本人的供应商。

其他外企的研发中心，除了做国产化之外，都是做技术含量很低的工作，主要是以下几方面：

• 测试：产品中心进入中国，但是要符合中国法律法规，建立一个实验室测试一下，其实就是一个测试中心，大部分制药外企都是这样的。

• 适应本地化：产品框架已经被全球总部设计好了，稍微做一点针对中国国情的微调。比如中国人喜欢加长版的车，那就把车加长一点。

• 边缘型研发：全球研发中心吃剩下的骨头给中国研发中心啃一啃。比如英特尔中国研发中心就是负责系统集成、解决方案、以及系统软件的优化，而核心的研发IC设计是绝对不会拿到中国来的。

这些所谓的研发都是总部已经指明好方向了，只要执行就好了，也就是你只要按下按钮就好了，结果已经是确定了。

所以这些外企的研发工程师，水平相当差，知其然不知其所以然。当然，只要有钱就好，我也愿意去研发中心当垃圾。

什么是真正的研发呢？

我以前在一家香港企业工作，这间公司在业界也算首屈一指。我所了解的到的研发是有专门一帮人，天天去想未来的趋势是什么，比如可不可以换一种新的材料？可不可以把产品变更轻巧一点？可不可以换一种全新的结构？ 也就是在没有任何确定性没有任何成功预期的前提下，想出各种方案，然后一一测试这些方案是否可行，业界称之为基础研究。制造业从业者熟悉的研发多是做各种样品，因为每一种想出来的方案，都要做出样品出来，然后做各种测试来验证这个方案是否可行，这才叫研发。研发最难的并且花费时间最长的反而不是想方案，而出做样品，因为了做这些数量不多的样品，也需要单独开模具、单独做夹具，单独安排人力物力来做，制造过程中还会遇到突发问题，又要花时间去解决，每一次问题，都是帮助研发人员积累经验。

这种自主研发，对产品的每一个技术细节都是如数家珍，知道为什么要这样设计为什么不能那样设计。

产品开发(engineering)和产品研发(R&D)是不同的概念。产品开发是在研发完成的基础上，微调一下以适应客户要求。

产品开发包括产品设计(product design)和工艺设计(process design)。产品设计以满足客户需要的外观、尺寸之类的通用要求为主，很少涉及产品最核心的技术。工艺设计是通过设计生产流程、比如机器、夹具，在把这个产品做出来（每个公司用词可能不一样，但是内涵是一样的）。

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芬哥，前某500强外企工程师，现某知名品牌外企高级工程师。擅长英语在实际工作中应用，也分享一些真实职场技能和感悟。对读者负责，对每一篇文章负责，更多精彩，欢迎大家关注我的微信公众号【史蒂芬的专栏】（ID: stehouse)，聊点英语和职场）