正所谓， 行内人看门道，行外人看热闹。 如今的广告策划文案满天飞， 想必有些人不清楚， 水疗/酒店行业内的策划管理公司是做什么的？ 本期水汇君访问 港美国际(香港)酒店管理公司CEO 黄招娣女士， 为大家解答。
采访者：水汇君
受访者： 港美国际CEO黄招娣女士
为何成立管理策划公司？
首先，为了能够把众多管理精英将各自所学及多年沉淀下来的策划、经营、管理经验好好地传承下去。同时结合时代发展的步伐，把单一的优秀管理人才进行有效的整合，以团队的形式进行业务拓展，希望能够改变或是扭转众多投资方对承包管理、全权经营管理承包等等这样单一个体只顾赚钱的管理模式。更好的为投资者提供策划、筹备、经营管理等环节优质的管理精英。通过整合国内及香港优秀的管理人才成立了“港美国际策划管理公司”。
港美团队精英骨干都是在星级酒店、大型水疗会所、KTV夜总会以及大型餐饮服务行业里有着多年丰富管理经验的高管，各自都为曾经管理过的企业创造了丰硕的成果。
怎样的一种理念方式让各个资深的职业经理人、行业资深人士聚集在一起？
港美国际的价值观是“忠诚客户、共同发展”，同时以平台构筑策划、管理的万里长城。其次，港美国际坚守着一个职业经理人的道德底线，致力于把每一个项目都要以一件艺术品的形式展现给消费者和投资人。
策划管理公司是更侧重的哪块主体业务?
港美国际目前侧重于酒店、大型水疗会所和温泉度假村的策划、筹备，以及经营管理。
案例分享：
①深圳市火车站大酒店从1996年开业至今31周年了，是一家拥有400多间客房的准四星大酒店，港美从筹备开始接管了8年，从一开始只有150间客房的小酒店，通过扩大经营范围和增加经营项目，在短短三年内将该酒店打造成为准四星大酒店，此酒店的营业额翻了十多倍，给投资方加上一份满意的答卷。
②深圳市东方棕泉国际会所经营面积18000平方，2005年港美给投资选址，出方案，做投资预算，从筹备开始至开业试营业只用了105天的时间，港美精英团队给了精准的营销策划和市场定位，各项价格、出品非常接地气，开业后生意非常火爆，每天接待2000多位宾客，只用了13个月为投资方收回了几千万的投资成本，令投资商非常满意。
③山东青岛高丽亚在水一方水疗酒店经营面积16000多平方，2012年3月开业后，在开业半年后出现严重亏损，每月亏损50多万，港美接管之后派出专业的管理团队只用了两个月将该公司扭亏为盈，令投资方大为赞赏，发至内心说:“非常感谢你们港美国际的精英团队，你们的管理太神奇了”。该公司自2012年至今有5年了，港美团队仍在接管中。
港美国际成立之初到现在，在发展过程中遇到过什么难题？
港美国际成立之初也经历了不少的困境，当年很多投资商不接受管理公司，都认为管理公司是*子骗**公司，并说：“凭什么相信你们？你们能提供什么保障？万一亏损了怎么办？”到处碰壁。而港美国际一直以来是脚踏实地的去策划、经营、管理签约的每一个管理项目，以口碑相传的低调行事作风，把一件件艺术品呈献给消费者和投资人，并得到了理想的回报。现在港美还成功接管位于山西太原的九润温泉度假村经营面积1000余亩，计划2017年内试营业。
目前休闲行业在整体的策划管理上存在什么样的问题？
①投资方对经营管理者或管理公司不够信任，并参与管理，导致了专业的管理得不到实施，严重会出现管理混乱，服务质量下降，甚至亏损，倒闭现象。
解决方案：用实际行动，以专业的经营方案，以经营数据说话，令投资商相信港美，老板最终看营业额、利润。
②经营成本过重：很多企业表面看生意很不错，结果财务报显示：不赢利或者只有一点利润。
解决方案：综合分析企业存在的问题，找出原因对症下药，降低经营成本，节约各项开支，杜绝浪费，量化各个工种、各环节，堵塞漏洞。调动全体员工积极性，给员工提倡：企业是我家，把工作当成是自己的事业来经营，随之而来的是营业额的提升，降低营业成本，增加企业的利润。
管理贯彻整个经营的过程
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
港美国际自成立以来一直致力于酒店、温泉度假村、高级水疗会所、住宅社区会所、高尔夫俱乐部、酒店式公寓的策划、筹建、经营管理。
港美国际技术支持-GM International Technical Support
项目分析规划服务：
港美提供专业的项目可行性分析、项目规划，在项目开展前期进行全方位考察，分析、规划、需求策划，以保障项目可持续发展。
专业管理人才输出：
港美拥有高素质的核心管理团队，汇聚全国各地酒店/水疗/度假村/俱乐部等休闲行业一线团队管理人才，为各大酒店、温泉度假村、高级水疗会所、高尔夫俱乐部等提供委托管理、协助管理。
专业管理知识输出：
港美拥有专业的国际化管理知识体系，且管理团队人员各有所长，在相应的管理岗位上积累了丰富的经营经验，常为各大酒店、温泉度假村、高级水疗会所、高尔夫俱乐部等提供顾问咨询、培训等服务。
从项目前期的策划及筹建，到后期管理人才输出进行经营管理，港美以专业的国际化管理经验及丰富的经营经验，为投资者提供优质的管理服务。
部分管理项目照片-Manage project photos
诚挚感谢黄招娣女士接受《水汇网》的专访！
黄招娣 （港美国际CEO)
黄招娣女士在中国广东出生，1980年中国经济改革开放初期加入香港妙丽集团。在该集团深圳投资的第一家中外合资企业-竹园宾馆任职酒店副经理，之后跃升为总经理。此后，受聘于多家星级酒店任行政管理之最高负责人。在20多年国内的酒店筹备管理生涯里，为保持最新的经营管理概念更不断到国内外考察，曾到美国、加拿大、南非、东南亚及国内各省市考察。与同业交流经验，互相促进。
黄招娣女士现担任高科德会所的总经理，在2016里带领精英团队为该会所大幅增加了营业收入，并节省了不少的开支，给投资者交了一份满意的答卷！
港美国际核心团队名录
Core team directory
港美高层管理及工作过的部分酒店
The hotel part of the top GM management and work
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