员工持股可以改善股权结构，调动员工的积极性，促进企业良性发展，员工持股计划也使员工承担自己出资范围内的风险和收益，使员工和股东成为利益共同体。
员工持股的原则：
1、参与原则：鼓励员工广泛参与
2、有限原则：限制每位员工素的股票份额
3、自愿原则：不能以强制手段要求所有员工出资入股
4、共享原则：员工和其他股东一样承担风险并分享利益
5、有偿原则：员工所持股价要与市场价接轨，避免过度溢价削弱激励效应
管理层持股的方式
1、管理干股，适合公司初创时期或者要改变业务时使用，只有分红权，没有表决权。
2、管理层直接持股，持股者享有分红权和配股权，没有表决权，定时限，之后才能转让或出售变现，股价涨跌持股者受益或受损。
3、期股，管理层以资产抵押或者现金取得在约定期限内的公司股份权利，享有分红权，将来可以以期股分红所得逐步实现认股。
4、虚拟股票，根据考核给予管理人员的一种“虚拟的”股票，持有者没有所有权，享有分红权和股价上升带来的收益，一般在上市公司常用。
5、股票增值权，一般形式是公司允许经理人员以现金形式获取期权差价收益，又称之为现金增值权。
6、绩效股，在股票赠与的基础上进行了改进，公司在某个或者数个业绩指标增长达到一定程度时，管理层才能获得免费股票。
7、限制股票，将限制股票赠送或者以较低价格出售给管理层，当每股净资产指标上升到某一目标价位时，管理层可以转让股票获利。
8、延期支付计划，将管理层部分奖金折算为股票数量存于专门账户，在任期内不能出售，在任期结束或者退休后可以依据股份价值以现金兑现。
9、管理层收购，是指公司管理人员收购本公司而成为股东，一般持股比例可以达到30%以上，这样管理者和公司利益更紧密的联系到一起。还可以享受税收优惠。
