最近无意间在小红书刷到一篇名为“ 想问问成都万象城算不算成都顶级的商圈 ”的笔记，作者表示“ 去了一次感觉整体氛围都特别好，逛的人也很多 ”，其认为成都万象城的购物氛围甚至好过一些奢侈品商圈。
■小红书笔记截图
其中，有两个网友的评论我非常感同身受——
“不知道但是万象城是成都唯一一个我可以玩一天的商场。 ”
“绝对的成都商业第一，不用怀疑从低端到高端啥都有，唯一一家可以逛一天不觉得无聊的商圈。”
“顶流肯定还是IFS和太古里。但是万象城更像是本地人会去逛的商场。”
提取关键词“ 可以玩一天 ”和“ 更像是本地人会去逛的商场 ”。
从这两个词组中我读出的信息是，成都万象城的 项目体量大、业态丰富、品牌选择多、消费可负担性，以及对成都本地人，尤其是城东常驻人口的强吸附效应 。
从网友的评论切面，基本可以以点带面地反映出成都万象城在成都人心中的项目认知：
“空间大、氛围好、好逛又好买。 ”
现在这个认知，在“万象广场”亮相之后，变得更加丰满及立体了。
历时195天的改造，“万象广场”于 今年9月29日中秋国庆小长假第一天 正式对外亮相。
从本质来说， 万象广场属于项目阶段性的“重大更新”，有如是在超大型购物中心里再造了一个超人气的“非标商业” ，这种大项目包小项目，大盒子中又有小盒子+街区的感觉， 营造出一种“万象城中城”的概念 。
于成都万象城本身来说， 万象广场起到了非常重要的连接作用 ：它有机地串联起了A/B/C/D四个盒子和街区商业，无缝链接起了早、中、晚不同时段的休闲消费场景， 是成都万象城“场景升级”的重要载体，也是消费者及市场“体验升级”之下的共同选择 。
于区域级城市来看， 可以看做为一次远大的“城市自更新”运动。成都万象城通过将“商业广场”让渡为“公共广场” ，借由新增的丰富业态、别出心裁的场景营造，以及丰富的品牌快闪、主题活动、艺术装置等内容进行填充，以此来造福区域人群，这份诚意，容易引起共鸣。
在上一篇文章中，我们已对万象广场的设计策略和空间节点进行了详细介绍，此次我们将着重聚焦于万象广场的运营思路及打造背景进行解析。
万象广场建面3.2万方，整体空间节点划分为： 5个特色场景空间“中央广场、漫丘、水游花园、万象广场北、万象广场南”，2个环广场街区场景“高街、里巷”，以及1个外广场街区场景“安逸巷” 。
■成都万象城平面布局示意
万象广场整体的实际呈现效果，几乎与早前释出的项目效果图一致，还原度还是比较高。
■before：中央广场项目效果图
■after：中央广场项目实拍图
整个万象广场核心是2800平方米的“ 中央广场 ”，作为中心事件发生地，其以天然的围合式剧场形态解构了L1层和LG1层的立体动线， 通过半开合退台设计的下沉广场，自然地将L1层和LG1层的客流进行有机连通，进一步释放LG1层的消费活力 。
■before：漫丘项目效果图
■after：漫丘项目实拍图
“ 漫丘 ”和“ 水游花园 ”更多地是互动性和体验感的呈现，独树一帜的半倾斜空中草坪令人眼前一亮，闲暇下午，可以刚好感受到难能可贵的充足日照， 这里是“人”与“自然”互动和社交的闲适空间场景，无需太多功能性，只需为消费者提供发呆和休息的地方，强化公园性即可 。
■before：水游花园项目效果图
■after：水游花园项目实拍图
两湾月牙水境相互交织，喷泉水声和小朋友的嬉戏声交相辉映，形成很强互动性的空间场景，值得一提地是， 夜晚伴随着梦幻的光影效果和节奏感的喷水声，该场景将更具魅力 ，我认为这里是整个广场的“灵感之地”。
此外，万象广场通过有节奏地交叉设置留白区域以及绿植景观区，来还原广场的公共性和公园的休闲性，同时这些留白空间，也将作为后续的品牌活动快闪场地， 总之可以根据需求，轻松地在“公园场景”和“商业场景”之中进行灵活变换 。
最为重要地是“高街”和“里巷”， 作为万象广场上唯二的两条贯穿整个广场的商业动线，其承载着不同的商业业态及消费场景 。
■万象广场品牌落位示意图
“ 高街 ”，顾名思义，是以潮流零售业态为主，穿插了部分休闲餐饮业态在其中的商业带，其拥有： Champion、SALOMON、FOSS、POPMART、喜茶PINK店、华为智能生活馆、%ΔRΔBICΔ、nice rice、星巴克臻选咖啡·酒坊、adidas Originals 十个品牌。
值得注意地是，“高街”临近中央广场附近的 喜茶PINK店、%ΔRΔBICΔ、星巴克臻选咖啡·酒坊 的餐饮组合，与目前中央广场LG1层的 全时段烘焙融合菜系餐饮品牌“Cucullatus”、来自武汉的头部韩餐概念品牌“Kcooking”（成都首店） 遥相呼应。
■下沉广场全新围挡品牌
如此规划展现出中央广场重要的“聚客”功能性，通过具有自带流量和话题度的潮流零售品牌、高能级休闲餐饮及餐饮首店，来形成强势的人群聚拢效果，以此最大限度地活化及放大该区域的中心作用。
“ 里巷 ”则明显地定位为休闲餐饮带，囊括： tea'stone、blueglass、太食獣、gaga、Shake Shack、Peet's Coffee、Alimentari Mulino、去茶山、奈雪的茶 ，其中“ 奈雪的茶 ”、“ 去茶山 ”和地面小盒子“ 白福福 ”相互组合形成了全新的中式茶饮聚集氛围， 通过大量外摆设置，可聚集大量休闲饮茶的客群，同时这里能享受到广场上最久的日照时长 。
此外，人气意式餐厅Alimentari Mulino则与北边小下沉广场的餐饮业态相呼应： 来自成都玉林、全国知名的Live House“小酒馆”焕新，还有移位重装的“乐乐茶”、成都本土品质茶饮品牌“锦城吃茶”，以及Chic Pet时髦宠物（全国首店） ，一起组合形成了以“夜经济”为主的休闲餐饮氛围，不用转场可直接从晚餐玩到深夜。
■异形小盒子品牌门店 昭示性强
与此同时，紧邻“里巷”散落在广场上的两个异形盒子空间，当前分别为： ROARINGWILD（成都首家限时概念店）、Snow Peak（西南首家购物中心店），其作为潮流零售业态却又分布在休闲餐饮带“里巷”一旁 ...
由此可见，在业态的布局上，万象广场没有按照常规且死板地方式去进行业态及品牌规划，而是 根据广场的自然动线，有节点、有节奏、有呼吸感地让不同的业态在广场中进行穿插交织，形成多元且精密的动线网络，以此来活化和重塑万象广场上的每个小空间和小场景 。
总结下来，我认为“万象广场”对成都万象城来说有三重价值及意义。
从项目端来看 ： 万象广场很好地串联起了成都万象城购物中心一层的平面动线，并且有效地活化了LG1和L1层上下的垂直立体动线，透过全新空间场景的提升来带动客流地聚合，将过去功能性和价值感较弱的中心广场空间，完完全全地重新利用了起来，将其潜在价值发挥到最大 。
■万象广场夜晚唯美的灯光效果
从品牌端来看： 新增大量品牌商铺，业态的丰富度及品牌数量同步激增，广场上街区和独立盒子形态将带来更多有效的品牌展示面，同步让越来越多的品牌门店能够突破传统购物中心大盒子的营业时限，进而可以自由灵活地选择全时段经营，以此提升门店业绩未来的增长空间 。
从收益端来看： 万象广场改造后，成都万象城对高能级品牌的持续吸附能力和议价能力将毫无疑问地得到提升，成都万象城一层的四馆入口铺位+两条环广场商业带+小广场的多经快闪位等的租金，也将肉眼可见地随着项目的成熟运营而得到再抬升，同时这还意味着成都万象城未来在全成都商业和全国万象城产品线中的项目业绩排序，将会更进一步 。
在刚刚过去不久的十一小长假的项目表现中，我们或许能看出一些正反馈：
9.29-10.6期间，成都万象城 单日客流最高20万，日均同比提升135%，车流日均同比提升115%，销售整体同比提升140% ！客流、车流、销售同比飞跃式提升，展现出在小长假首日亮相的“万象广场”，对成都万象城整个项目 带来积极的话题讨论度及引流带动效果 。
■Uncle Daniel全国商业首展
显然，成都万象城在成熟运营11周年后，已经对成都有了更深的理解， “万象广场”呈现的背后，立体展现出华润万象生活，为成都区域主动进行自适应更新的前瞻性规划深意 ——
我想本质上这是成都万象城对华润万象生活“城市空间运营服务商”定位的一种积极回应，同时这也标志着华润集团从过去几十年“重开发”到如今“轻运营”的重大战略转变。
随着中国房地产行业进入深化调改阶段，寻找新增业务成为业内最为关注及热议的话题。对于地产行业来说，“ 如何在城市存量空间及物业中打磨运营与服务能力 ”，是未来至少十年内需要重点研究的课题。
据北大光华管理学院发布的《中国基础设施REITs创新发展研究》测算， 中国基础设施存量规模超过100万亿元 ，这其中包括：基础设施、待盘活项目、长期闲置空间、闲置国有物业。 这意味着全国待深度二次开发的存量空间，还有非常大的挖掘潜力 。
凭借在商业板块多年的深耕与沉淀，拥有成熟的管理机制、优秀的运营模式，以及丰富品牌资源的华润万象生活，开始在城市公共空间强势拓展，领航开启“降维打击”。
无独有偶，据中期报告显示，华润万象生活 上半年实现总营收67.93亿元，同比增长28.7%；核心净利润14.22亿元，同比增长36.7% ！截至报告期末，全国在营购物中心 88座 ，上半年累计零售额 841亿元 ，同比增长 41% ，平均出租率在 96.0% ，合作国际重奢品牌数超过 115个 ，合作国际重奢品牌店铺数超 500个 。
2020年12月，项目二期亮相；2023年3月，项目中心广场开启改造；今年9月，万象广场初亮相...我们可以明显地感知到， 成都万象城在这三年里开始加速改造升级进度 。
回顾项目发展历程，作为华润万象生活在中国内地体量最大的商业综合体项目， 成都万象城当前已形成了自成一派的商业自循环生态系统 ——
成都万象城总建面73万平方米，商业面积达30万方的购物中心（A、B、C、D四馆）、一个3.2万平方米的中心广场、2栋写字楼、1栋五星级酒店...
如此庞大的商业体量放眼全成都乃至全国来看，都是相当罕见的存在，从顶层设计规划，到工程改造，再到商管物业的实操运营，每一步都是相当大的挑战。
赶在今年国庆小长假开放的万象广场，在初亮相时曾因工程进度备受存疑，但我认为有挑战才更有进步空间，同时整件事亦反映出消费者及行业对该项目的高度关注，是好事。
并且通过此事件，毫无疑问地是：成都万象城，当前已坐实“东门顶流”之位。
此外，我认为更深远的意义在于， 成都万象城的开发及操盘模式，给予了行业相当足够的参考借鉴意义，同时项目的最终完成态也为城东商业及区域经济，带来了相当强的信心提振作用 。
在十一周年之际，成都万象城终于实现了“四馆围合+广场焕新”的终极形态， “万象城中城”正式宣告构建完成 ！
随着商业组团和空间场景的丰满完善，项目今年提出“自在生长，大于想象”的内涵亦显得更加立体。
至此，我想 成都万象城已然拥有了自成商圈的底气及格局 。
但未来仍需扎根到具体运营中去，继续保持各商业组团的更新速度，持续为消费者制造新鲜感。
成都万象城的第二个十年，刚刚开始。