做标准成本财务必须强势。
我讲句不好听的，你们自己问自己，你觉得这么做财务有意思，你们自己做吧。做标准成本财务一定要强势。我现在见到的很多企业是这么做的。比如月底关账的时候我是财务，比如他是车间，我拿了个报表追在他屁股后面，你快告诉我老板要骂人了，然后他就躲着我，他到处躲。好不容易被我逮到了他就胡说八道，你又不懂业务了，你只能听他说什么是什么，然后他胡说你也乱做。你觉得有意思吗？标准成本要我讲就给他们宠坏了。
一个公司管理好不好就看他财务地位高不高，应该怎么做？说前一道门关死，后一道门关死，关门打狗打死拉倒。我去年年底去车间库位盘点，盘点出来它的期初余额也就是去年的期末余额有一百个轮胎，前一道门关死指的是领料单不能作假。领料单不做假意味着就是没有内控问题，这里不讲内控问题。假设1月1号车间问物流领用了500个轮胎，这样本来一百个加上500个变600个了。比如这个月我一共完工了260架自行车。
假设我们知道一架自行车扣掉两个轮胎，这个时候标准扣掉。车间统计员在物流模块里面完工入库的地方写一个260打回车，我财务账上自动生成两张凭证，借生产成本、贷料工费，借库存商品贷生产成本。我讲过了，物流一个回车，财务一张凭证，物流一个回车财务一张凭证，我自动扣掉。按照标准扣掉520个轮胎没毛病。
这个时候我来盘点后一道门关死他，按照标准应该扣掉520个轮胎。这样我去盘点盘下来应该还剩80个。如果这个时候你盘出来是75个，那我一定告诉你要么别做，要做你必须给我强势。因为这5个就是反映你标准成本的差异，反映你的生产经营效率。我做标准成本的目的就是让你告诉我这5个去哪儿了。
但是真正问题形成的原因是你车间。
我哪知道你什么原因你告诉我去哪了？这个时候绝对不是什么你追着他了我求求你又怎么样，是他追着你听懂没有？你要强势，他不来找你你别找他。
老板说什么账不关他的责任，税不交他的责任。因为他这么一来你账是关不掉的。我们所有的差异是留在总账上面的。你怎么说我怎么做账，你不说我不关账的，你就告诉那5个去哪儿了这是你的工作我随便你，你说车掉了用掉了偷掉了随便你，你跟我说吃掉了，我做餐饮费没问题的。
我告诉你，我现在见到的企业来了。我求求你，你快告诉我，老板要骂人了，明天要交税，后天税务局要来审计要来喽。完了他就胡说八道很强势，比如说明明是非正常领用，非正常耗用报废，他跟你说正常报废，完了你又不知道了，你不懂业务的了，你就这么做了。
我讲句不好听的你们自己问自己，你觉得这么做财务有意思，你们自己做吧，我是没意见的。