“民企难”是近期的讨论热点。
司马南或任泽平的争论太复杂或宏大，作为小小的区域自媒体，我们想回到最朴素的辩证法：作为具体的民营企业，讨论“外因”固然重要，但“内因”更为关键。
因为“有一种民营企业”在所谓争论中，已于泾河新城投下255亿元！
注：不要误解“外因”，下文论述肯定不同。
注：我们今日讨论的不是夫妻店的人间烟火，而是在30年间已然成型的“大型民企”，他们的风向标更为重要。
01
例子：255亿的另类信号
1月17日，西咸新区与隆基绿能（601012）年产100GW单晶硅片及50GW单晶电池项目签约仪式在西安举行，陕西省主要领导出席签约仪式，并会见隆基绿能董事长钟宝申一行。
这个总投资452亿元的超级项目，采取了多元投资的方式，由隆基绿能作为投资和运营主体，租赁西咸新区及泾河建设的厂房及配套设施，显然是一个三方协议。隆基绿能自身投资数目，在补充公告中注明为：预计设备及流动资金投资金额为255亿元。关于项目的前景，预计达产后年纳税60亿元，带动就业1.5万人。
面对这个超级项目很多媒体将目光锁定于产业效应，如加总隆基光伏产业园系列项目（201亿元）及中央研究院总部项目（127亿元），隆基绿能在西咸新区的总投资将达到惊人的580亿元！一旦完成，西咸新区将成隆基绿能在全国范围内最大的生产基地，同样陕西光伏产业链将进一步夯实竞争优势。
▲图：会见现场
但我们更愿意看到一个事实：452亿元或许是以本土民企为核心撬动的最大一次投资！并且在一个迫切的时刻落子。
2022年12月22日，陕西统计局在《1-10月全省固定资产投资运行情况》中披露如下信息：1-10月，民间投资仅增长1.4%，较1-9月回落1.3个百分点，低于全省投资平均增速8.5个百分点。其中占比31%的房地产开发民间投资同比下降13.3%，降幅较1-9月扩大1.3个百分点，影响民间投资下降4.8个百分点；占比14.5%的基础设施民间投资同比下降0.5%，增速由正转负。
《情况》的寥寥数语，就让我们看到了“隆基项目”的真实背景：
“民企投资热情如此不佳”！
“地产与基建居然占了民企投资的45%”！
若引用陕西省统计局《2022年全省国民经济运行情况》看来，国有控股投资增长20.8%之时，民间投资下降0.6%。
因此，我们更乐意猜测的是：陕西省主要领导的会见，尤其选择“陕西*会两**”结束的第一时间，除引导光伏产业之外，也在向外界传递信号——“有一种民营企业”必然大有可为。
很多人说，举例隆基这种霸主有什么意思？我的答案是：隆基的今天或许就是许多民企的明天！
我最初的印象是2012年，隆基刚刚完成上市，结果因无锡尚德导致业绩变脸，尴尬万分，面对彼时只有20余亿元的市值，尤其是光伏行业不断倒下的尚德施正荣、赛维彭晓峰、英利苗连生、汉能李河君，我根本想不到隆基居然能够走上“全球王者”之位。
在20年间，作为“有一种民企”的代表，隆基究竟是如何走到今天的？我想集中作一个概括：
1：用耐心选择了“风口”：每个时代都有风口，但判断“风能吹多久”就成为了企业家精神的重要支撑。纵观中国民企发展史，“逐两兔而不得”的案例不要太多，什么热做什么的多元化战略，对民营企业意味着必死。事实上，隆基从2000年成立以来，从来都是坚定着自己的“逐日计划”。
2：用决策战胜了“逆境”：没有一帆风顺的创业史，隆基历史上受到了的暗黑时刻太多了，2008年多晶硅价格从接近500美元跌至35美元，2011年“双反”调查导致尚德破产、赛维停工，即便在2015年以前，坚守单晶硅的隆基被主流市场排挤依然常有。面对这样的场景，“个人早已不缺钱”的老板，还有多少会坚持？
▲图：区位10为“泾河双碳光伏产业园”
3：用科技确保了“安全”：隆基绿能在2022年末实现了26.81%的硅异质结电池转换效率，且不分技术路线，这已是其连续14次打破世界纪录。面对激烈的市场竞争，隆基的“护城河”来自于技术投入，在2012至2022年间，其累计研发投入超160亿元，若将这10年的利润加总会发现，160亿元占了合计利润的一半！试问“有多少老板会舍得”？
4：用股权实现了“和谐”：共患难易共富贵难，《中国合伙人》的唏嘘是太多民企老板的硬伤，也导致中式企业在传承中更多考虑了子女。但隆基的三驾马车似乎已是例外（李春安减持退出系自身控股连城数控，以避免同业竞争），20多年间依然保持了旺盛的协作。“管理层不散伙”延伸到员工股权激励，仍然需要陕西民企打开格局。
作为区域观察者，这些是我们对隆的简要观察，但今日写作主题并不是研究隆基的成功，而是要介入真实的话题——“中国到底需要什么样的民企”。
02
外因：民企要“走进新环境”
如前文所说，风口、逆境、安全、和谐，基本可以概括所有中国老板的心结，他们依次代表着机会、压力、时间与心境，但最为迫切的议题是，我们要讨论“陕西大型民企到底该怎么做，才能真实迎来风口、战胜逆境、实现安全、达成和谐”。
答案是——实现有效的现代治理，突出科技型制造业，引导共同富裕，并在价值观层面形成积极的群体形象。
这就是我们所说的——“有一种企业”的核心特征。在讨论这个话题之前，我们看看“很多传统民营企业没有做好的地方”。
其一：炒。
以投机心理实施的炒作行为，在几十年间加剧了公众对民营企业恶劣的印象。例如陕北曾经盛行的炒矿，西安出现的炒地炒楼（也包括炒作焦虑），这种基于权力或资本的成功，剧烈挑战了“劳动致富”的传统文化。但事实上，诸多民企“拥矿自雄”或“拥地自重”，最终也令自身陷入资源依赖，难以进入科技制造的新环境，这里你或许会想到陕西的星王集团。
其二：抄。
学习与抄袭的区别在于你下一步怎么做，能不能做到原创升级！中国互联网巨头早期基本都是抄作业的，大家对联想的议论完美升级依然是这个逻辑。但面对马斯克以一己之力打破人类思考的上限，用抄袭来享受终身红利就变成了“牛夫人”。这里你或许可以想到陕西的海星集团，他们代理康柏的火爆与自建品牌的跌落，值得当成商科案例再次研究。
其三：吵。
这个话题就比较多义了，既可以理解为“炫富式消费”造成了不良影响，也可以理解为“一山不容二虎”的管理层分崩，甚至我们理解为“大量的员工纠纷”，总之就是治理不良，最终以“纷纷扰扰”成就昙花一现，沦为茶余饭后“看他起高楼”的谈资，而“基业长青”最怕的就是吵。
但最精妙的是，炒、抄、吵，都是“过往时代的必经之路”看清了这个本质，我们才能介入“民营企业面临的新阶段”。
例如：“炒”最大的逻辑是“经济增长方式”的必然。从最初的“胆大就好”到近几年的“有矿就好”，前者是短缺经济提供的供给机会，后者是资本过剩提供的重新定价，这些都是中国从短缺到过剩的必然之路。
例如：“抄”最大的逻辑是“全球分工转移”的必然。在上世纪80年*开代**始的全球化过程中，中国抓住了最后一波机会，就如同胡适成为导师一样，这都是“中国空白”所造成的历史机遇，其实不止是互联网，曾经效仿“丰田花冠”的比亚迪F3亦是如此。
例如：“吵”最大的逻辑是“企业家精神”的必然。从夫妻店到个体户，从乡镇企业至集体经济，从企业主到企业家，没有几代人是走不完的。何享健将美的交给职业经理方洪波之所以成为美谈，就证明“此种案例太少”。
因此“炒抄吵”不是表因，而是“民企旧时代”的结果，二者互为作用，除比亚迪这种公司不断超越之外，多数民企终于行至了过剩时代的十字路口。对于今天，我们想说：“中国经济发展已经进入了完全不同的新阶段，陕西民企必须看清这个现实，必须与曾经的发展模式作出告别”。
大时代典型特征之1：深耕制造业。
美国“去全球化”很大原因是“铁锈地带”造成的蓝领失业，尤其是盎撒白人，中国力推全球化，则是因为我们拥有强大的产业链，需要产能不断释放，以确保国内就业与持续升级。“制造业”就是世纪焦点。
▲图：深耕科技制造的王传福拿出“仰望”
大时代典型特征之2：科技自主。
芯片之争的核心就是技术高地，虽然我们当前表现为突破卡脖子或者进口替代，但这种“人有我无”的状态终会告一段落，中国人盼望的“发展权”或“复兴梦”，最终都要回到人均劳动生产率上来，只有科技可以解开这个扣。
大时代典型特征之3：现代企业家。
福特将T型车大幅降低，可以说是经营之道，也可以理解为民生之道。“能力最大责任最大”的理念应该深入企业家之心，因此“共同富裕”一词不必过度解读，“带着巨额财富死亡”早已被*耐基卡**总结过，全球“大企业家”已为中式企业家照耀了前路。对于初生的中国企业家来说，更早的参透“达则兼济天下”，更早的引入现代企业治理，最终让“企业家”三个字熠熠生辉，或许为全社会所期待。毕竟，对年轻人来说，你们都是创业英雄。
综上，我们认为只有做好以科技型制造业为核心的实业根基，才能创造高质量就业，扩大内需，从第一生产国向第一消费国转变，扭转人口下降趋势，从制造大国变为制造强国，甚至突破人民币国际化，一切的实质就是“用发展解决问题”。
行文至此，我们可以回看：实现有效的现代治理，突出科技型制造业，引导共同富裕，并在价值观层面形成积极的群体形象。这就是“中国经济新阶段”对民营企业的要求，但也是民营企业最大的机遇。
03
新势力：理工男的春天
如果您认同“新阶段新民企”是一种机遇，那我们就可以进入下一话题——乐观预期。因为“有一种企业”并不限于隆基孤例，在陕西的“有一种企业”已经成群体之势，即以科创板上市公司为代表的——“产业新势力”。
因为，他们与20年前的隆基绿能，很像。
例如专注于制造业。
在《“蚁象之辩”：陕西有没有“产业新势力”？》一文中，我们发现中熔电器（301031）实现了国内新能源汽车40%、全球20%的占有率，对冲日韩的莱特光电（688150）深度嵌入了京东方。而“秦创原”第一科创股源杰科技（688498）2020年10G、25G激光器芯片系列产品出货量在国内排名第1。若加入3D打印第一股、隐身涂材第一股，这个名单还会更长。
请注意，这全是“初心不改”的制造类企业，没有炒矿炒地。
▲图：多家科创板公司营收增长情况
例如专注于研发。
在《全国前10！科创板三周年：陕西成“最大赢家”》一文中，我们发现2021年11家科创板公司研发投入金额合计为6.95亿元，较2020年增长了约30%，一共打造了1700人的科研队伍。
其中研发人员数量占比超过20%的有6家，其中瑞联新材（688550）、铂力特（688333）分别增长了174人、70人，研发团队规模超200人的公司有4家，研发支出金额超过5000万元的有7家，较2020年多了3家，其中铂力特、凯立新材（688269）、瑞联新材、斯瑞新材（688102）较2020年增长超过50%。
例如专注于现代治理。
在《铂力特：让你20变200！那些“科技创富”的年轻人》一文中，我们看到享受股权激励的“小名单”中，全是80后，83人“大名单”还有一个1997年的小孩，铂力特给出的激励定位是——集团优秀青年工程师和优秀应届生。二者加总，92人的激励群体，已经占到公司全体员工的13%。
例如专注于企业家价值观。
典型代表是炬光科技（688167）创始人刘兴胜，在《“西安版”华为：炬光科技刘兴胜启动“全员持股”》一文中可见，刘兴胜走得更远，上市后首次激励人数即高达591人，占公司员工总数733人的80.63%。如果剔除100多名海外员工，已经接近于“境内全员持股”！而其在朋友圈反复传递的创业理念是——
“炬光科技不是高大上，是社会底层构成的！”
“多少人第一次坐飞机是在炬光科技（我们的团队是社会底层）！多少人第一次出国是在炬光科技！多少人第一次讲英语是在炬光科技！”
▲图：7位“理工男”均为上市公司创始者
有读者会问，校尉君这样讲是不是“过度情怀了”？答案或许会让你意外，深耕制造业、奋力研发、尊重现代治理、清醒认知自身的“新型企业家”都在收获惊喜：
仍以炬光科技为例：
我们一度担心其股权激励锁定的业绩门槛过高。相较于2021年营收4.7亿元、净利润6400万元“基数”，他们将目标锁定于：2022年营收不低于7亿元或者净利润不低于1.2亿元，2023年营收不低于12亿元或者净利润不低于1.9亿元，2024年营收不低于14亿元或者净利润不低于2.1亿元。
但在1月9日，炬光科技公告称：预计2022年归母净利润1.2亿元-1.3亿元，同比增加77.09%-91.85%。
面对这样的增速，我们不认为这是一种“幸存者偏差”，反而是一种积极征兆。在陕西的“三硬”秉性中，以“坐冷板凳”的精神深耕科技型制造业，脚踏实地投身实业，还是我们天然的优势！我们也预期：“没有背景且不会炒矿的理工男”，终将深刻地改变陕西民营经济，终见“星辰大海”！
补：
非生产型民企，我们也建议去创造崭新的产品与服务，这也是另一种“实在”。