旱冰鞋的产生
英国有个叫吉姆的办公室小职员 ，每天的工作就是抄写东西，经常累得腰酸背痛。他缓解疲劳的办法是在工作之余去滑冰。在冬季很容易就能找到滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有机会滑冰了。
旱冰鞋
那么怎样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢?
他想到了儿子脚上穿的鞋和能滑行的轮子。通过组合想象思考方法形象地把它们组合在一起，有了这样一种能滑行的鞋就能实现滑冰的梦想了。经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的旱冰鞋。
组合想像思考方法就是指从头脑中某些客观存在的事物形象中，分别抽出它们的一些组成部分或因素，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的特定事物形象。
现在很多企业的创新多停留在组织层面，是一种常态的行政职能，也就是继续从事并改进已知的且大体上一直在开展的工作，比较少的秩持续关注，有效的、有目的的坚持创造与众不同的创新。作家马尔科姆·格拉德威尔在《异类》一书中指出∶"人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。矢志不渝的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。"
马尔科姆·格拉德威尔
纵观企业的成长历程，大多数的创新都源于企业领导者的个人意志和梦想。就如同，阿里巴巴马云为了“让天下没有难做的生意”而建立的电商帝国，小米雷军提出“为发烧而生，合作共赢”的产品理念等等。
企业领导者必须以创新作为首要目标，坚持推行市场、营销、管理、技术等方面的创新，尤其是在数字化社会，只有在技术方面取得优势，才能获得公平竞争的机会和地位，就像芯片产业这个案例，由于没有原创技术，而被欧美国家压制和不公平竞争。而对创新的评价，就只有当一个新产品或新业务在市场上站稳脚跟，并取得竞争优势的时候，才算是有了一种“创新”。
大疆坚持技术创新，站在了世界舞台的中央
以"为世界带来全新视角"为使命的大疆创新科技，凭借完全自主研发的创新技术，制造了包括消费级、专业级、行业级等惊艳世人的无人机产品，客户遍及100多个国家地区。员工发展到1.4万名，年营收近200亿，垄断了全球80%以上的无人机市场份额，成为无人机行业的"世界第一"。截至2020年8月，大疆以1600亿元的估值位列“2020胡润全球独角兽排行榜”第14位。
汪滔1980年出生于浙江杭州，毕业于香港科技大学。凭借完全自主研发的创新技术，制造了包括消费级、专业级、行业级等惊艳世人的无人机产品，成为无人机行业的"独角兽"。2021年，汪滔以312亿元位列《新财富500富人榜》第135名。
汪滔从小痴迷于航模，幻想着，直升机要是能在空中悬停，那会有多么美妙啊!相比中等的学习成绩，这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。也正是这个梦想使汪滔毅然决然地选择了学习电子工程专业。
2001年进入香港科技大学学习，在毕业课题的方向选择了研究遥控直升机的飞行控制系统，还找了两位同学和老师帮助他的研究，经过没日没夜地研究，终于在2006年1月做出第一台无人机样品，之后汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程，同时他和朋友以筹集到的200万元港币在深圳市成立了大疆创新公司。
汪滔酷爱技术，讲究产品品位。大疆就以产品研发为导向，强调工程师文化，曾将首款农业植保无人机以该项目组的一位工程师的ID命名，这也是公司尊重技术、尊重人才的体现。大疆还通过机器人大赛，期待挖掘出更多工程方面的人才。
正如汪滔所说∶"未来，无所不能!"
"台上一分钟，台下十年功""十年寒窗无人问，一朝成名天下知"，走的都是一段段孤独的心旅。这是在告诉大家，“成功是熬出来的，不经历风雨，怎能见彩虹?没有人能随随便便成功。"
企业对创新的努力和坚持，是企业家内心的坚守和对事业的笃定，带领全体成员共同奋斗的结果。在一个需要创新的年代，没有能力创新的企业，都注定会被市场淘汰，而企业领导者对于创新的认知，将是对其能力评估的真正考验。
我愿引用冰心先生《繁星·春水》里的一句话与朋友们共勉∶"成功的花，人们只惊慕它现时的明艳!然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。"
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