为什么优衣库能轻松打败韩都衣舍？
当然不是因为他们英明神武，做的事情都对，否则它的创始人柳井正写的自传也不会取名叫《一胜九败》，而应该叫《九胜一败》才对。
那么，优衣库到底做对了哪些韩都没有做对的事情，最后让老柳能够靠着卖这种价格也不贵的衣服裤子干成了日本首富呢?今天重点谈两点，一起来看！
一、找准趋势
取势、明道、优术，在企业经营的三个方面中，选对势，看准未来在上升的发展方向这是非常重要的第一步。之前我们在讲中小卖家如何快速找准赚钱类目的时候讲到，你选择经营的类目最好是未来这几年都有明显向上的趋势。如果你做的事儿本身就处于滞涨或是要下滑的行业，那再怎么努力结果也好不了，这是大盘决定的。
韩都最早起家的时候就是做韩风时尚的女装，在其发展的巅峰时期就有人问过CEO赵迎光，如果以后韩风不流行了，韩都要怎么办？
具体的内容记不得了，总之老赵的意思是没问题，能解决。谁曾想到，后面的限韩令一下来，韩风各方面的内容大幅减少。虽然这不能说就是因为这一点就直接把韩都给击倒了，但不得不说这是非常重要的一个影响要素。
就像我们前面讲的，一家公司把核心业务的运营放在流量上面，然后又把设计与韩风这样存在高度不确定性的风格挂钩，一旦这些底层要素发生根本性的改变，就会直接动摇企业增长的基石。
反观优衣库，并不是他们一路都没有犯过错。在这一点上，老柳的原话是这样讲的：“我们公司以前是卖男士服装的。那些跟我们有业务关系的男士服装制作厂家后来有的被商社收购，有的废弃，有的倒闭，基本上命运都很惨。如果我们现在还在经营那间男士服装店会是怎样的结果？可能也难逃倒闭的厄运。正是因为我们及时转型成为一个自有品牌的休闲服装专业制造零售商，我们才躲过了这场危机。”
二、专注聚焦
跟韩都衣舍类似，曾经还有一个我们非常熟悉的品牌叫做美特斯邦威，它的口号叫什么？
“不走寻常路”，对吧！估计很多上了点年纪的同学都还记得。你有没有想过，为啥当年街知巷闻的品牌，今天也把自己给做没了呢？
我们不看别的，就看他自己老板周成建自己事后的复盘怎么说：“公司上市前，我所有的精力都在服装这个圈子，经常跑到米兰、巴黎和当地设计师交流服装设计。上市后，整个人自信过头忘了自己是谁了，大多数时间都在跑别的项目，结果就跑偏了。”
韩都的高光时刻，公司采用阿米巴模式同时运营了200多个服装品牌，涵盖了男装、童装、老年装，还有卖韩国假发的店铺。公司做大了嘛，一定要有气派的规划，宏大的愿景。如果还像一个老裁缝一样埋头做产品，那还有啥故事可讲？
美邦的老周在失利复盘后说，“看来自己还是要回归主业，专心做好一名裁缝才行......”
