在我国疫情防控逐步进入稳定阶段，国内生产逐步恢复时期，全球的疫情防控并看不到太大的转好迹象。在亚洲国家逐步稳定控制住疫情扩散的时候，欧洲国家、美洲国家爆发式增长已经进入稳定增长，南美洲国家却开始暴增，同时非洲国家按照国际防疫专家预测还没有进入爆发式的增长；这一系列的情况来看除亚洲国家的防控措施产生了一定效果，其他国家的防疫措施并不给力或者说所采取的措施并没有发挥太积极的作用。但是目前随着各个国家确诊人数的不断增加以及防疫措施逐渐的严厉，2020年海外的工程承包企业受到的影响会越来越大，今年海外承包企业的经营业绩将受到极大的影响。这一次疫情的影响，将对海外工程承包企业以后的走向有什么影响呢？
拨云见日
为什么会有这样的疑问，主要是基于以下几点：1、疫情之下对于海外国家的财政以及后续的投资资金造成了极大的影响，那么后续上马的承包工程会有多少对外放给其他国家的企业呢？2、疫情之后预示着后续的工程承包施工成本（税收成本、原材料成本、人工成本）等等造成极具的增长，作为中国对外承包企业一向奉行的低价中标原则，在国际市场上还可行吗？3、通过此次疫情让太多的人看到了中国与世界的差距，那么疫情之后劳动力组织还会向曾经一样充足吗？没有充足的劳动力在手的低价中标的中国速度还能对外亮剑吗？主力工作依靠国内劳动力的工程承包企业，能适应属地化的管理吗？4、目前对外承包企业的管理人员逐渐进入80、90后打主力的时代，但是这批人作为家里的独生子女，在疫情之后又有多少人会坚守在原来的岗位？又有多少家长会同意自己的孩子在未来走入海外的管理岗位？基于这一系列的问题我想跟大家一起来讨论讨论，我们的对外工程承包企业在疫情之后该何去何从？
中国援助科特迪瓦“议员之家”
今天我们先来探讨，疫情之后对外工程承包企业个人认为比较严重的管理人员人才储备及外派问题，农民工劳务输出进行讨论，其他问题我们后续再进行探讨。
一、2019年对外承包工程企业的相关业务数据
2019年，我国对外承包工程业务完成营业额11927.5亿元人民币，同比增长6.6%（折合1729亿美元，同比增长2.3%）,新签合同额17953.3亿元人民币，同比增长12.2%（折合2602.5亿美元，同比增长7.6%）。
2019年，我国企业在“一带一路”沿线的62个国家新签对外承包工程项目合同6944份，新签合同额1548.9亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的59.5%，同比增长23.1%；完成营业额979.8亿美元，占同期总额的56.7%，同比增长9.7%。
2019年，我国对外劳务合作派出各类劳务人员48.7万人，较上年同期减少0.5万人；其中承包工程项下派出21.1万人，劳务合作项下派出27.6万人。2019年末在外各类劳务人员99.2万人，较上年同期减少0.4万人。（数据来源：中国对外工程承包商会网站）
从以上2019年的数据来看我国对外承包工程业务的承接在一带一路的促进之下处于高增长阶段，但是对外劳务输出人员却处于逐步减少的状态，结合目前对与海外一线民工的基本调研情况来看，有接近30%的人在此次合同到期回国后不愿意再返回海外工作、30%的要基于后续的工资待遇在做决定、10%的人犹豫不定、30%的人愿意再次返回工作（对于本公司阿尔及利亚所属500人民工的基*情调**况来看）；按照这个调研数据来看，疫情之后海外民工的流失率将会超过20%以上，这对于对外工程承包企业依靠中国劳工抢关键进度以及关键技术工种来说将会产生非常大的影响。同时疫情之后国内拉动内需国家再一次提上马的西北大开发、大湾区建设、新基建的落地，国内劳动力市场火爆势必会对海外劳务收入造成一定的影响。
科特迪瓦博瓦尼和平基金研究会
二、疫情后劳务工人外派存在的影响
那么19年如此大的对外承包工程量，2020年疫情影响下执行力度极其不理想的前提下，疫情之后又面临劳务工人回流、外派劳务人员紧缺、劳务工人外派成本增加的情况下，我们该如何继续履约？属地化队伍势必是我们的唯一选择，但是属地化劳务中资企业真的能适应吗？欧洲、美洲本地劳务的高成本几乎会让低价中标承接了这部分市场业务的公司将曾经幻想的以快赚钱利润的想法彻底击溃，高劳务成本势必会成为项目亏损的一大问题；对于承接了非洲市场的工程承包企业面对非洲本地劳务的低效率还能对竞价性投标、议价性投标工程项目的低价格、短工期，还能如期履约吗？这些问题结合目前的国际情况以及各国政府的财政状况势必会带来的就是工程索赔，而我们的对外工程企业做好了相关的准备了吗？
阿尔及利亚疫情期间慰问一线工人
在此笔者建议：目前签订了施工合同未开工未开始履约或者是正在谈判的施工合同重新组织谈判提高议价资格为后续的成本上涨在源头采取措施；对于已经在执行的工程项目，认真研读合同以及不可抗力、政府公布的相关税收措施以及防疫政策等力争较大的工程索赔；同时提高一定的工资成本留住目前已经在工地的劳务工人在工程项目执行到一定程度后再解除合同（之所以要留住目前在工地的工人，因为疫情后大多数国家的工作签证势必会收紧，哪怕招聘到足够多的民工，等待外派时间较久，以及高昂的外派成本势必会造成成本增加却未能起到赶工期的目的，损失会更大）。
笔者建议：对外工程承包企业应该开始研究对外承包工程的投标策略以及执行策略，是不是有可能开始提高中国对外承包工程企业的对外报价以及商务谈判标准，尤其是一些投融资类的项目，对于一些国际公开招投标的项目是不是不要再出现中资企业恶性低价竞争的情形？如何提高属地化管理或者属地化承包的管理能力水平进而来缓解后续会出现的劳务荒。再次是不是对外承包工程企业可以考虑自建劳务队伍，将曾经去工人化后再一次给予央企劳务编制，让这部分农民工进入央企稳定编制打造较为稳定可控的企业主管劳务队伍？
阿尔及利亚疫情期间慰问一线工人
三、疫情后管理人员外派存在的影响
作为海外工程承包的主力军就是我们的大型央企，而目前央企海外队伍趋于年轻化（甚至可以说大部分80后已经进入了主流商务谈判桌），主力军以80、90后为主，而80、90后大多数又是我们国家计划生育成果的最初体现，大部分都是家庭的独生子女，同时这部分人大多数已经结婚生子成了背井离乡的另一个独生子女的父母；如此的情况疫情之后这部分还有多少能背的住父母的压力、媳妇（老公）、孩子的压力继续在海外奋斗呢？这是我们作为对外工程承包企业必须思考的问题。
年轻的海外团队
目前对外承包工程企业的管理人员，实际上可以分为以下几类，1、海外工作10年以上的人，这部分人基本上以70后为主、80后的人眼为主，大部分已经是企业的核心管理层，基本上已经脱离的国内的工作体系，适应了当地的工作节奏以及生活节奏，那么这部分的事业基本是对外工程企业来说比较稳定的中坚力量。但是这部分在成长型的对外承包工程企业中的占比不超过10%，如果超过10%的企业那么他的结构团队就区域老化了未来的创新力、竞争力个人认为都有待考量。2、海外工作6-10年的人，这部分人是企业未来的中坚力量，是企业未来发展的核心竞争力；因为这部分人经过这些年的海外工作对于当下所在的国别有了较为清楚的认识，对于所从事的工作有了自己的认识，工作经验足以支撑他领导指导完成后续的工作；这部分人主要以80后为主，而这部分人又是最不稳定的人员面临的是结婚、生子、抚养孩子，同时这部分人又是价值观较正、家庭观念较重、孝心较重的一代年轻人，多年的海外历练以及海外的储蓄积累已经足以让他们返回国内找一个让他满意的工作（因为这部分人确实是优秀的，他们有足够优秀的拓展能力、足够优秀的抗压能力、足够出色的耐寂寞能力、足够出色的判断决策能力），同时这部分人占据了一个对外工程承包企业最为核心的很多岗位，比例也占到了企业的50%以上。因此如果这部分人出现不稳定返回国内工作，那么将会对企业的海外业务开展造成极大的损失。3、海外工作3-5年的人，这部分人主要分为两类第一类就是80后在国内已经工作一定年限但是没有一定发展出国来多挣一些工资以便于改善自己生活的，工作能力语言能力等等都不足以让他们在海外挑起大梁；第二类就是90后毕业进入海外工作的年轻力量，这部分人个性张扬、爱好自由、抱着个人理想以及对海外的情怀等奋斗在海外的工作一线，而这部分人中大部分家庭条件不错，海外工作只为镀金，还有一部分家庭条件一般，但是个人素质优秀有梦想，想工作几年挣到一定数目之后继续留学深造一边脱离枯燥无味的工程承包企业进入高大上的互联网企业或者外资企业，那么留下来的就是努力奋斗熬资历、熬阅历进入管理层的优秀青年。
那么疫情之后我们如何稳定自己的管理队伍？如何做好后续的管理队伍的人才规划？这是一个大型的对外工程承包企业HR体系必须去探讨的问题，也是这部分企业国内高层管理人员必须深入思考的问题，因为这部分人不仅决定了对外工程承包工程量的多少，还决定了对外承包工程的盈利水平以及执行的优良，甚至可以说决定了一个企业对外承包业务的成败。
在此笔者建议：对外工程承包企业应该加大对有80、90后的启用培养力度，培养其对企业的归属感；打通这部分人国内国外循环交流的工作体制，以便于他们不至于脱离公司体系同时不脱离国内高速发展的优秀模式掌握；打通这部分从海外到国内的通道（包括回国循环通道、晋升通道、进修学习通道），只有畅通的通道才能循环稳定住这部分人才；其次建议对外工程承包企业一定要启用懂海外的高层管理人员，坚决杜绝没有海外工作经验的领导在对外工程承包企业任职，以便于执行过程中及政策制定过程中更能适合海外发展，让海外的工作更舒心；让国内国外的沟通更畅通。
好了今天我们就聊这么多，下次我们来聊聊对外承包工程企业在工程承接、工程招投标以及工程管理中该何去何从的话题。感谢大家关注点赞。