“中国有句古话“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！
相信从事房产经纪行业的大家对这句话都深有感触，一个有激情的团队，往往是决定业绩好坏的关键。
广德行高伟进入房产行业已经六年，当初是通过朋友介绍偶然进入了这个行业，因此最初他对于行业的认识和期待都很简单。
但是随着经验和阅历的增加，他爱上了这个行业，并且也干出了一番业绩，很快晋升为管理层。从以销售为主的工作内容变成了以管理为主的工作内容，刚开始他很不适应。因为自己要跳出以前的职位，以更大的格局去看待和解决问题。
在后来的管理过程中，他发现团队要想取得好成绩，最大限度的激发团队的工作激情是一个关键问题。
其实每一个管理者都会在实际工作中遇到一个非常“现实”的问题——员工“激情”的“可持续性”问题。
那么，作为一位团队管理者，怎样才能让自己的团队每天都充满激情？
“首先得有明确的目标”找到管理的意义
团队目标管理的意义是让资源有价值、让战略有执行、让时间有效率、让团队有方向。团队有目标然后向下分解，让人人肩上有任务、责任、有目标。这样员工才知道自己每天做这些事情的意义是什么、为了什么。
“其次做好团队激励”合理运用激励法
美国一位哈佛大学教授指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力金发挥了20%-30%，在受到充分激励时，其能力则可以发挥至80%-90%，也就是说，同样一个人在受到充分激励后发挥的作用相对于激励前的3-4倍。
“第三营造积极有激情的氛围”创造良好的团队氛围
积极的团队氛围是自由、真诚、平等的工作氛围，团队成员之间相处融洽，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标。在工作*共中**同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极的贡献自己的力量，并且全心全意的朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便的调整工作方式，使之具有更高的效率。
“真诚平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础”埋头苦干，精兵简政
高伟强调“作为管理者最重要的是通过和团队成员的用心沟通，获得大家发自内心的认可。”另外，部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互信任、相互帮助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权利。
最后高伟说：“其实技巧都是理论，最重要的是以诚待人，为人端正，讲道理，不压迫。”
“作为优秀的团队，一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法，真正激励一个人前进的，其实是身边那些志同道合、积极上进、充满正能量的同行人。很幸运，遇到我们广德*房行**产这样的优秀平台以及优秀的同事。”
而面对当下不确定的市场前景，高伟也是一如既往的激情满满：“没有淡季市场，只有淡季思想。埋头苦干，精兵简政。”