大唐电信公告将以13.5亿元的价格出售北京科研中心的房产及附属设施。大唐没有倒闭而是衰落了，在2005年前后是基础通信行业大佬，随着互联网的高速发展，虽尝试转变但没有跟上互联网的步伐导致今日衰落。

高姿态的市场运营方式是衰落的起因

作为从事互联网工作8年的我曾供职于一家安全厂商，免不了要跟系统集成商打交道，当时的情况是基本10家集成商有四五家代理大唐电信产品，但高姿态的大唐价格比一般厂家高10-20%，我们平时用的网线、接口、模块、机柜等类似于盖大楼的水泥、砖块、沙子罢了，其本身并没有太大技术含量，只要能达到国标就行，直至今日它的价格还比行业贵，客户认知度的提升导致很多代理放弃大唐。需求骤减、价格过高、产品优势不明显导致市场份额降低。这是一份代理商发我的报价清单，不难看出大唐的价格确实很高。

成也创新、败也创新

互联网每18个月硬件性能就会提升一倍，相应各类软件及硬件厂商随规律发展，大唐得益于成功研发固定电话网络终端成为通信行业老大，当时任正非还在为打开交换机市场发愁，但大唐已如日中天，随着互联网快速普及和组网，借着品牌优势一度占领基础通信行业的大半河山，2005年前后市场饱和红利消失，大唐也做了6大方面的研发但都不尽人意。只能说错误的判断互联网的发展，时至今日互联网已是大数据、云计算、人工智能的天下。但都没看到大唐的影子，这是大唐衰败核心原因。

变革就像温水煮青蛙变则生不变则败

大唐的团队核心始建于20多年前，研发最好的年龄是23-32岁之间，当年那群年轻人现在求的是稳，研发方向都是跟基础通信有关，市场需求本身就不大外加激烈的竞争致使雪上加霜，大唐但凡超前一步研发云计算虚拟化也不至于此，目前很多二流的虚拟化厂家活的也不错，所以技术并不是问题，关键是不敢尝试新鲜的东西，一味在基础通信摸索并不能使大唐电信发展壮大，所以重在尝试和变革，在《张瑞敏是怎样带领海尔登上2018年世界500强的末班车？》就是很好的证明，变革才能生存，不变革就只能等死，海尔就是在张瑞敏的带领下从一个将要倒闭的小厂发展到今天世界500强。市场需求就像温水企业就像青蛙，关键在于领头的这只青蛙有没有危机意识及大刀阔斧的魄力带领大家逃离水位下降温度升高的池塘，重新寻找一片池塘，哪怕最终干死在路上总比被煮死要强。

持续创新+团队变革+营销思路扩展是互联网企业不可或缺的三驾马车，能否驾驭好这三架马车还要看拿皮鞭的人是否有强大的胸怀和魄力。