在2012年，马云与王健林曾约定10年后，如果电商在中国零售市场市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。2年之后，肥猫从各种渠道得到确认，明天（本周五），万达将联合百度腾讯召开发布会，宣布万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团。肥猫得到的消息是，三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理架构与业务架构细节也会同步在明日发布，为本就刀光剑影，贴身肉搏的电商市场再添上一把火。
其实业内认识都知道，无论王健林与马云打赌的结果怎样，万达始终没有停下电商化的脚步，也是在2012年，万达开出年薪200万招聘电商掌舵人，一时闹得市场沸沸扬扬，其后重金挖来了阿里前高管作为自己的ceo，又陆续从其他电商那里陆续挖来公司各路高层，风头一时无二。转眼2年过去了，万达高薪聘来的电商职业经理人纷纷挂冠而去，COO马海平、COO刘思军，电商首席执行官CEO龚义涛先后离职，中层也是如走马灯般换了几茬，万达电商却始终没有看到什么实际动作。
2013年，万达万达旗下电商网站“万汇网”与APP同期上线试运营，万汇网的定位是O2O，只能看不能卖，相当于万达广场的一个网上展示平台，上线8个多月乏人问津，万达电商的业绩与市场份额没有出现在任何一个调研数据中。至少肥猫收到的易观、艾瑞的数据里从来没有看到有关万达电商的表述。如果万达在电商领域的试水不能冠以“失败”二字的话，至少是不那么成功的。而对于万达杀入电商领域的水土不服，恐怕王健林亦有所意识，在宣布万达新的电商战略时，他当场拍板表示：“从我到总裁到分管副总裁，一定不会用万达传统的管理思维管电商，不会用房地产思维模式来思考电商发展，会给电商创新、决策、财务的自主权。”
话是这样说，但万达强势的传统企业文化与自由创新的电商文化可以说是格格不入的，当初，龚义涛就是因为接受不了万达的管理方式而离开的。他曾在一次接受媒体采访表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里。”龚义涛的话可以说从一个侧面表明了万达基因与互联网思维之间的悖离。
好在王健林也是聪明人， 既然自己做不好，找几个强大的伙伴一起做，总还是行的。早在7月中旬的万达集团半年工作会议上，王健林就透露，将投资50亿元联合中国最大的几家电商成立万达电商品牌，目标是三年左右找到盈利模式。如今这层窗户纸被捅破，合作方就是自己做电商总是差那么一点，但对电商拓展同样有着需求的腾讯和百度。腾讯在电商领域的折腾，肥猫就不多说了，从拍拍到易讯，腾讯没少花钱，到头来，电商却始终没见到真金，今年，趁着京东上市急需造势，马化腾将鸡肋般的电商打包卖了个好价钱，由此，丢掉不堪重负的电商再次回到轻资产阵营，聪明！同样，百度再电商方面的投入一点也不比腾讯少，有啊、乐酷天，现在除了业内人士，谁还知道这两个电商网站曾经是百度旗下的产品呢？眼看着阿里在电商圈一骑绝尘，小马哥和robin心中的酸楚，真是无法用语言表达。
一切缘起于基因。腾讯的社交，百度的搜索，在各自的圈中也都是no.1，无人超越。同样，有着遍布全国的100多座万达商城的万达在线下也是no.1，更不要说其上承载的百货、影院、电玩、餐饮等各种商铺，以及万达的酒店旅游资源了。对此王健林也看得很清楚，他曾放出豪言：万达有丰富的线下资源，若线上能有一个很优秀的公司，则万达不仅在中国甚至在全球都没有敌手。没有线上的万达，碰到了从不缺流量的腾讯、百度，如能线上线下实现无缝融合，必然产生1+1>2的效应。换一步说，万达与腾讯百度成立合资电商公司，将电商板块独立出来，并有互联网巨头入股制衡，从结构上与老万达切割，并借助外力植入互联网基因，这可以说是万达电商新战略的最大亮点，真是久旱逢甘霖，三方一拍即合也是顺理成章的。
三人行必有我师。三个巨头企业同行，会成就出一个超级“巨无霸”来么？对此，肥猫持保留意见。从目前的持股格局来看，腾讯百度更多是提供流量及互联网和移动端的入口，万达依然是主导。这也间接证明了万达占股70%的消息。一山尚不能容二虎，何况万达、腾讯、百度三只虎，万达如何一碗水端平，给腾讯百度分配商业资源不引发扯皮，应该是合作的最大挑战。此外，如果万达电商还是在万达传统体系之下，囿于万达几十年来强势的传统企业文化，即使有老板王健林的拍板，恐怕执行起来也会大打折扣。
其次，在现阶段，电商领域阿里一家独大，其它电商尚无法撼动其强大的市场地位。万达此次高调进入电商领域，必须走出差异化道路，方能站稳脚跟。王健林曾说，万达电商不同于天猫、京东等B2C，而是与线下万达广场构成“O2O”的商业模式，是万达广场的商务电子化。与淘宝的“O2O”“线上统治线下”的路径不同，万达电商首先是要“线下孕育线上”。在万达的半年报告中也预测，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。如果这些消费者能够有效地转化为万达会员的话，那就是一个不得了的平台。但这还是一个远景构想，在最新的电商市场份额中，目前还看不到万达的影子。
易观最新数据显示，2014年第2季度B2C市场份额方面，天猫市场份额占比52.4%，京东份额占比18.7％，苏宁易购占比3.5%，亚马逊中国占比1.9%，唯品会占比1.7%，易迅占比1.6％，当当占比1.5%，1号店占比1.5%，国美在线占比1.0%，QQ网购占比0.9%，聚美优品占比0.6%，酒仙网占比0.3%，邮乐网占比0.3%，凡客诚品占比0.3%，寺库中国占比0.1%。从这个角度来说，万达要想借助腾讯、百度在电商领域一飞冲天，基本上短时间不可能。
在市场传出万达、腾讯、百度三强联手的消息后，有业界人士认为，万达是传统产业霸主，腾讯百度是互联网产业霸主，一方是狮子，一方是雄鹰，三方合力的目标是造出狮鹫兽，一种既能飞翔又能奔跑的魔法物种。但在这里，肥猫也想提醒一句，三方合力打造的可能是超级无敌庞然大物，也有可能是酸涩无比的怪物小子，因为转基因的路都是如此漫长，从来就没有一踀而蹴的好事。
最后，肥猫抛出一个预测：万达巨无霸正式推出之后，谁会最恐慌？肥猫的答案是：京东。要知道为什么的话，期待肥猫的第二篇文章吧。
相关数据：
2014年Q2 电商
［网上零售市场］
易观最新《中国网上零售市场季度监测报告2014年第2季度》数据显示，2014年第2季度，中国网上零售市场规模达6511.72亿元，环比增长13.14%。其中，B2C市场交易规模为3204.7亿元，C2C市场规模为3307.02亿元
［B2B市场规模 & 份额］易观最新数据显示，2014年第2季度中国电子商务B2B市场收入规模达45.3亿元人民币，环比上升6.1%，同比增长57.29%
易观最新数据显示，2014年第2季度中国电子商务B2B市场收入份额方面，阿里巴巴 占比 44.82％，排名第一；慧聪网 占比4.53%，排名第二；中国制造网 占比3.21%，排名第三；环球资源网 占比2.98%，排名第四；网盛*意宝生** 占比1.13％，排名第五；敦煌网 占比1.08%；海虹医药网 占比 0.98%；国联资源网 占比0.95%；铭万网 占比0.94%
［B2C市场规模& 份额］
易观最新数据显示，2014年第2季度，中国网上零售B2C市场交易规模为3204.7亿元，环比增长23.7%，B2C在网上零售市场中的占比达到49.2%。
易观最新数据显示，2014年第2季度B2C市场份额方面，天猫市场份额占比52.4%，京东份额占比18.7％，苏宁易购占比3.5%，亚马逊中国占比1.9%，唯品会占比1.7%，易迅占比1.6％，当当占比1.5%，1号店占比1.5%，国美在线占比1.0%，QQ网购占比0.9%，聚美优品占比0.6%，酒仙网占比0.3%，邮乐网占比0.3%，凡客诚品占比0.3%，寺库中国占比0.1%。
2014年Q2 移动购物市场
［市场规模］易观最新数据显示，2014年第2季度，中国手机购物市场交易规模达1680.9亿元，同比增长256%。［市场份额］易观最新数据显示，2014年Q2中国手机购物市场交易份额：手机淘宝+天猫的份额达85.1%；手机京东7.1%；手机唯品会1.6%，手机苏宁易购0.7%；手机亚马逊0.6%；手机聚美优品0.6%；手机当当0.5%
［购物平台类APP］易观最新数据显示，2014年7月购物平台类APP 活跃用户数排名：手机淘宝 11474.8万，排名第一；天猫 1585.8万，位列第二 ；京东商城 1463.6万，排第三 ；唯品会 757.6万 排名第四； 聚美优品 404.4万， 排名第五；1号店 191.4万，排名第六；苏宁易购 149.9万 ，排名第七；手机当当 109.3万，排名第八；亚马逊中国 67.5万，排名第九；易迅网 42.5万，排名第十。