阅读所蕴含的财富，是真正可以通过分享，实现以几何级数无限增长的财富。今天有这个荣幸，在北碚区朝阳街道天津路社区，与各位爱好者分享阅读北碚之父卢作孚的一篇文章，希望能把卢作孚先生的一些理念、规划，分享给各位，让我们能多少了解一点这位一代巨子的思考。
这篇文章的题目是《一个根本事业怎样着手经营的一个意见》，在1923年，它以一本小册子的形式，作为《人生小丛书》刊行。
北碚公园作孚园
先看第一段，没有铺陈，开门见山。
我们相信，无论什么事业，都应“大处着眼，小处着手”——这有两种解释，横的方面，事业要做到大的范围，却应从小的范围起；纵的方面，事业要做到大的进步，却应从小的步骤起。许多事业进行起来，都是起初艰难，后来便渐渐容易；起初缓慢，后来便渐渐快利。所以起初从小处着手，用力比较经济。在现今的中国——尤其在四川——提倡一种什么事业，起初更是艰难的。
那么，这篇文章的背景是怎样的呢？
社会背景上，这一年是民国十二年，北洋政府时期，京汉铁路二七大*工罢**就是这一年。北伐还没有开始，孙中山在广州，成立大元帅府，召开改组国民*党**会议。也是这一年，梁漱溟在北京大学哲学系开讲“孔学绎旨”，形成从佛到儒的转变。另外在山东的一次演讲时，梁漱溟第一次提到了“农村立国”的理念。另一位著名的乡村建设领军人物晏阳初，组织出版了新编《平民千字课》共四册，在北京与陶行知等创立了中华平民教育促进会总会，并出任总干事。
1923年晏阳初一家三口和友人
1923年，四川已经实行防区制数年，还没形成割据，正处在军阀拉锯混战中。杨森兵败被赶出四川，在吴佩孚支持下又从宜昌杀了回来。熊克武得到广州军政府大元帅孙中山的任命，联合刘成勋、赖心辉发动针对杨森的“讨贼之役”。杨森的同盟方刘湘被北洋政府任命为四川清乡督办。
而在嘉陵江三峡，土匪仍然很猖獗。杨森进攻成都，为保军需安全，上半年组建了峡防司令部，卢诚任司令，驻北碚场。入夏，杨森节节败退，峡防司令部被陈书农派旅长秦汉三接管。到秋天，江北、巴县、璧山、合川四县绅民协议改组峡防司令部，成立江巴璧合四县特组峡防团练局，推举四川省民团联合会会长、合川盐井人胡南先任局长。抽收过道捐为峡防经费。
二十世纪二十年代北碚场
个人背景上，时年三十的卢作孚在江浙考察了半年，回重庆当了几个月老师。
在前一年，杨森被赶出泸州时，卢作孚也被迫辞去永宁道尹公署教育科长一职，离开泸州，回到重庆，蛰伏磨砺，思考寻觅。年底又与好友郑璧成赴江浙，考察教育和实业。在黄炎培陪同下，各处参观，还拜访了张謇。1923年夏才返回重庆，随身带回三部手摇织袜机，准备在家中教家人织袜，以济生活。
但没多久卢作孚就找到了工作，9月到重庆的省立第二女子师范学校任国文教员，与萧楚女、邓少琴为同事。
这篇文章，就应该是考察、回顾的思考所得。
大处着眼，小处着手。就是既有大局观，又能从细节入手，一步一步，扎扎实实地走向成功。这或许可以反向用一个成语来总结：眼高手低。这个成语本意是指志大才疏，说得漂亮手段却差。但用成着眼高、格局大，着手低、把握好每一个细节，不是很恰当吗？
落泊的时候蛰伏磨砺，思考寻觅。那当有机会做事时，卢作孚又是怎样把握机会，大处着眼，小处着手，把事情做成的呢？
这方面的故事很多。
单从峡防局说，1927年2月16号卢作孚就职峡防局长，建设北碚，建设峡区，是从什么事入手的呢？
重庆档案馆藏卢作孚就峡防局长职呈文
4月6日峡防局召开常练队队长会议，决定整顿常练队办法，并开始在峡防局各场点种牛痘。
天花是一种肆虐地球数千年的病毒性急性传染病，致死率高，大人小孩均难幸免。传说当年康熙能够继位当皇帝，他已经出过天花并痊愈是一个重要因素。到1980年世界卫生组织才宣布天花终结。
天花一直无法有效治疗，只能通过接种痘苗来预防。中医也有种痘的方法，但效果不稳定。西医的种痘方法传入中国，其效果要稳定些。
峡防局第一个重要项目温泉公园，此为温泉寺关圣殿
1927年嘉陵江峡区内正爆发天花，死了不少人，以小孩为主，也有大人。卢作孚就筹募资金，长期在重庆和上海订购痘苗和种痘器具，培训种痘人员，然后在峡区大力推行种痘，预防天花。逐步要求所有峡局职员都必须学会种痘，并赴周边乡镇施行种痘。
种痘，就是这样一件小事。但必须做好，做精。
卢作孚做事，不讲多，不讲快，只讲好，还要省。扎扎实实做好了，再坚持推行，那就成了大好事。
到1936年，十年时间，根据峡防局历年种痘成绩统计，先后放种三十余万人次。峡局种痘到达的场镇，不仅有峡区内五十来个场镇，也有巴县的白市驿，走马，含谷，还有邻水县的场镇。而事实上持续到1949年，北碚管理局仍在坚持组织种痘。
为什么要从小事做起，卢作孚并不是用“一屋不扫何以扫天下”那种气势磅礴的豪言壮语来解释，而是仔细分析了社会上的实际情况，从人才、方法、经费三个方面证明应该先做好小事。
因为以前没有这些积极的事业，就有这些事业，没有怎么积极的经营，现在骤然积极地经营起来，第一便是感觉人才的缺乏。现在所谓人才，大抵工于对人，而忽于做事，他们没有经过做事的训练，对于事业没有志趣，自然因循而不振；就有志趣的，也多浮夸而无实。骤然做起事来，需要的人才还待一个一个地切实的训练。所以着手之初，宜为小规模的经营，以为逐渐训练的基础和准备。人才增加，事业自易发展。
很多时候都是这样。
所谓“工于对人”，就是现在所说的情商高。大家更关注于“怎么对人”，少于关注“怎么做事”；赞叹的多是某某情商高，却有意无意忽略努力扎实地做事。其实真正聪明的人，智商高的人，绝大多数情商都是极高的，只是他们不屑于以工巧对人，更不愿意曲意奉承。
在北碚矗立二十年的新营房
“忠实地做事，诚恳地对人。”这卢作孚对峡防局职员、对峡区青年的要求，被大大地写在新营房的墙上。
种痘这个连照片都几乎没留下的小事，就成了卢作孚训练青年、服务峡区民众的一个手段，持续二十余年。
第二是感方法的困难。我们经营的事业，如果以前没有的，所用方法，是否经济，有无成效，自然我们不能判断，因为没有经验。就令事业以前有了，而经营的方法须根本变改，我们也是从新试验，结果必难完满，纵不至终于失败，意外挫折也终难免。事业的规模若大，此项挫折的损失也大，所以最初从小规模着手，也是一种最经济的方法。
这是讲试错。说中国人开拓精神差，不如说中国人对“犯错”的容忍度极小，试错机制没建立，多数时候以成败论英雄，导致因一时的失败而失去跃升的机会。社会上更是注重中庸，间接否定了锋芒，使“试错”成为一座独木桥。这是与西方从游牧民族走出来的文化一个根本不同。
卢作孚正是看到这一点，如果错误较小，大家容易承受，不致于一棍子打死，就有成功的机会。以最低的代价，最小的成本，获得试错的机会，才能有更多成功的机会。
免费为乡民种痘，但乡民们并不接受峡防局的善意。
有的怕：“这怎么知道行不行？会不会种死人？”
有的说：“哪有这种好事？今天不向你要钱，等害得你小孩要死了，才来向你要，你敢不给？”
还有人专门阻止别人抱小孩来种痘。
关于守尔慈小孩种痘的报道
卢局长亲自出马，带着小分队，边宣传，边种痘。还反复教育种痘队员要耐心说服乡民，说通一个种一个，说通一户种一户。直到时间久了，大家看到种了痘的人没有得天花的，才开始接受。丹麦籍工程师守尔慈请其夫人带着自家小孩，专程从文星场到北碚地方医院来种痘，帮助宣传。
峡防局的一次种痘记录
第三是经费的问题。建设事业，在需要巨额的经费，在需要取给于民间；而在中国数千年的成训，都是以轻徭减赋为善政，今若骤然建设事业多端，便要大加税捐，大摄民间，民不愿意，便会大起反对。所以最初更宜以少的经费，经营规模小的事业，等到成绩显著，民众赞成以后，逐渐谋扩大的机会，便少许多困难的问题。
种痘对乡民免费，对峡防局可是需要开支的。所有费用，包括痘苗，器具的消毒、消耗，差旅费全由峡局承担。器具、差旅费当然是由峡防局列支，痘苗则主要是向社会募捐购买。《嘉陵江日报》上有很多次向购买痘苗捐款者致谢的广告。
向为痘苗捐款者致谢
卢作孚是实干家，一个有情怀的实干家。他深知做什么事都离不了钱。在上海时窘困得一天只能吃一个烧饼的日子是过过的。在重庆学织袜子买，学做合川桃片买，都是为了挣生活费。
他与大多数穷过之后发达了的人的区别在于，他保持了对金钱的淡然，视金钱为必要的工具而不是必须保有的负担。
卢作孚的一次捐款记录
卢作孚在民生公司当总经理，拿30元的月薪，在峡防局没有支薪。有了社会名气，多次被银行、大商团拉上兼职，董事、理事、监事、委员之类，都要发车马费，一发就是几百几千，卢作孚是拿到转手就捐给了北碚的各项事业。
在他的影响下，大哥卢志林主持家务，要订计划每月省下30元专门做捐赠；卢尔勤把手里的煤矿捐给了中国西部科学院和北碚的文化事业，成立文化基金会；卢子英一直拿低薪养一大家子人，但在峡防局、实验区署、北碚管理局要求大家捐款时，他总是率先捐出一两个月的工资；小妹卢魁秀，22岁时在兼善小学当老师，为救济孤儿，一次就把一学期的薪俸都捐了。