包头市公路总段积极发展多种经营
——先后上缴利税410多万元安置待业青年667名
本报讯 近年来，包头市公路总段制定新的治路方针，坚持以养筑路生产为主业，发展多种经营，收到了较好的经济效益。几年来，该段第三产业先后向国家上缴利税410多万元，不仅支持和发展了主业生产，还安置行业青年667名。
从1981年开始，这个段先后办起了村杉厂，机运公司、房建公司、材料厂、纸箱厂．供销经理部6个经济实体。在经营方法上，总段对这6个副业生产单位实行单独核算、自负盈亏、确保上缴、以副补主的原则，既支持了主业，发展了养路生产，也使附属企业得到了发展。该段的衬衫厂大胆引进国外的先进生产线，经过3年的艰苦奋斗，他们生产的“路桥牌”男女衬衫被包头命名为“市优”产品，成为呼、包、巴盟、伊盟、大同等地区的抢手货，去年又获自治区外贸商检局签发的“出口产品许可证”，首批2800件男女衬衫远销蒙古人民共和国。这个只有300多人的小厂，在同行业销售疲软的情况下，去年产值达到500多元，实现利税55万多元。
包头市公路总段第三产业经济实体的不断壮大，有力地促进了公路养护事业的发展。从1982年起，该段为发展第三产业，陆续投资592万多元，到去年除基本收回所有投资外，还创利税410多万元，并安排了全段职工待业子女667名。目前，该段已无待业青年。1984年全段人均月收入只有77元，去年已达156.52元。经济收入的不断增加激发了职工的生产积极性，使全段工程优良率一直保持在85-95％之间，在养护评比中取得了好成绩，受到上级部门的表扬。
1990年7月31日 15085期 第2版
完善承包强化管理
——赤峰上半年征收公路养路费一千多万元
杨建军
本报赤峰讯赤峰市公路交通系统依靠改革和科学管理，努力抓好养路费征收工作，今年上半年共征收养路费1621.86万元，比去年同期超收115.1万元，创历史同期最好纪录。
今年是赤峰市实行养路费经济承包责任制的第3年。赤峰市公路征费稽查所总结了前2年征费工作，补充和完善了承包责任制，把征费指标具体分解到岗位，落实到人头，充分调动了各旗县区征稽人员的积极性。往年小额养路费的征收漏洞较多，今年各公路征费稽查所深入基层，查缺补漏，使大多数旗县区小额养路费的征收额超过了历史最高水平。
赤峰市公路征费稽查所于去年年底编印了《养路费征收经济活动分析手册》，发放到系统内部每一个工作人员手中，并组织各旗县欧的稽查人员开展了养路费经济活动分析，及时堵塞漏洞，使全市公路征费工作开始步入科学化和规范化的轨道。今年3月，他们又举办了一次业务培训班，通过学习系统理论、借鉴先进经验和实际应用，有效地提高了工作人员的业务素质，确保了全市公路征费工作的进行。今年上半年，他们改变了往年的征费互检方法，抽调各旗县区部分征稽人员统一编组，深入各旗县区进行检查。同时，市所也相应成立了互检巡回检查小组，对全市整体互检工作及时进行检查指导，从而及时了解和掌握情况，纠正了存在的问题，堵塞了各种漏洞。
1990年8月3日 15088期 第2版
内蒙古红旗化工厂上半年生产创历史同期最高水平 完成产值338万，为年计划的67%；实现利税190万，比去年同期增长212%
李诚、苏建明
清水河讯 内蒙古红旗化工厂认真贯彻“企业法”，坚持思想政治工作和生产经营一起抓，上半年生产创历史周期最好纪录，完成工业产值838万元，为年计划的67%，实现利税l9O万元，比上年同期增长212%。
红旗化工厂*党**委积极抓思想政治工作。厂长和厂*党**委书记互相支持，密切配合，遇大事先商量，统一认识后实施。还特别注意发挥职代会民主管理作用；厂里的年度计划经职工代表大会通过执行；遇有调资、分房等关系职工群众切身利益的大事都要召开管委会和职代会通过方案，然后实行。今年以来，厂领导和科室人员经常深入生产现场、职工家中了解情况，解决生产和生活上的问题，并有针对性地做好思想政治工作，密切了*党**群关系，使工厂保持安定团结，生产井然有序，劳动纪律进一步加强。
这个厂树立市场观念和全心全意为用户服务的思想，选派素质较高的推销员，采取分片包干的办法，长年出入于用户之间。巩固了老用户，不断发展新用户。狠抓了*款贷**回收，上半年共收回*款贷**600多万元，占年计划的60%，加快了资金周转，为企业的生产经营提供了有利条件。
在主要原材料大幅度涨价的情况下，红旗化工厂立足于内部消化，降低生产成本。去年这个厂投资六万元改造锅炉，变压器，全年节能价值达25万元，被评为自治区首次10家节能先进企业之一，被授予“三电”先进企业。今年重新修改了能耗定额，从严考核，上半年节能价值达九万元。
1990年8月6日 15091期 第1版
阿荣旗乡镇企业产销旺利税增
中华
那吉讯 阿荣旗今年上半年乡镇企业产销两旺，截止6月底，全旗乡镇企业总产值完成1292.16万元，比上年同期增长20.65%；总收入完成179.91万元，比同期增长19.38%；实现利润213.05万元，比同期增长20.57%；上缴税金66.35万元，比同期增长58.73%。
各级领导重视，有关部门大力支持，乡镇企业本身加强了经营管理，是这个旗取得这成绩的主要原因。今年，这个旗把乡镇企业的发展作为农村工作的重点之一，除了层层签订经济承包责任状外，还调整充实了旗和乡镇两级乡镇企业的领导力量，并在全旗19个乡镇建立了乡镇企业办公室或配备了乡企干部。旗乡企业局作为职能主管局，主动做好对基层的指导和与旗直各部门的衔接协调工作，使今年的供应物资和财政周转金、民政扶贫资金等比上年提前一个季度下拨到位。各乡镇企业在完善内部承包、强化经营管理上下功夫，开源节流，努力提高劳动生产率，今年上半年全旗乡镇企业全员生产率比上年同期提高了15.9%。
1990年 15091期 第2版
在改革中搞活经营拓宽渠道
——巴盟民族贸易公司连续两年销售超亿元
临河讯 巴盟民族贸易公司坚持改革，加强管理，努力克服市场疲软造成的困难，连续两年实现销售超亿元。今年上半年，全公司销售额达到5845万元，利税达到112.4万元，超额完成计划任务，为巴盟地区工农牧业生产的发展和人民生活水平的提高做出了重要贡献。
巴盟民族贸易公司成立于1980年，它以百货、五交化、糖业烟酒三级批发为主，并兼有糖果食品加工和信托贸易业务。
1985年底，巴盟盟委调整了该公司的领导班子。新领导班子针对公司内存在的问题，及时整顿了经营管理秩序，大力增强管理决策人员的市场观念和企业的应变能力，制定各种经济责任制，把“责、权、利”落实到各个环节和职工身上，使企业经营出现了转机。这一年实现利润65.5万元，使连续两年的利润下降局面得到了扭转。在此基础上，他们进一步坚持改革，三个二级批发公司（站）拓宽进货渠道，采购员的足迹遍及华北、西北、华中、华东、华南。在销售上与巴盟各旗县批发零售部门建立了长久稳固的业务关系，并为广大集体个体商户提供了全面优质的服务。
在激烈的市场竞争中，巴盟民族贸易公司十分注重对市场动态的研究，不断拓展市场，买卖由城市做到了农村。并加强了与区内外单位的横向经济联合，销售由盟内延伸到伊盟、乌海、阿盟以及北京、河北、山西、河南、宁夏等地。由于他们坚持改革，加强管理，克服了市场疲软的困难，搞活了经营，1988年销售首次突破亿元，达10413万元，去年销售再创新纪录10623万元。
1990年8月11日 15096期 第1版
两袖清风的税务员
在武川县可镇农贸市场，提到周亮的名字，个体户们都会不约而同地翘起大拇指，称赞周亮是个好税务干部。周亮在镇税务所工作八年，年年超额完成税收任务。他为人正直公道，从不以权贪占便宜，坚持以法收税不询私情。
周亮家庭生活中需要到市场购买的东西，包括瓜果蔬菜，他从不出面，经常是妻子提个菜篮子上街。一次周亮的妻子到市场买了三斤猪油，到家后一合计，被人家多收了两元钱。妻子让他去找后帐。他却说，算了，我是税务员，去市场因自己的事争吵影响不好。在周亮的管区内，有杀猪卖肉的，有开饭店的，很多人想送点东西或请他吃一顿，都被婉言谢绝了。去年冬天，一个杀猪户给他送去一副猪骨架，当时推托不过留下了，结果人家刚走，他立即送回去了。那人说：“我算服你了，干部廉洁也没你这样认真的。”
周亮的不少同学朋友经常找来，要他给点照顾，但是周亮从不利用工作之便送人情。一次一个同*运学**回点瓷器卖，满以为周亮能给面子不收税。但是周亮坚持按规定收了税。那个同学红着脸指着周亮说：“你真够意思”，周亮却和气的解释，收税是公事，公私可得分开。一番话说得那个同学消了气。
1990年8月11日 15096期 第2版
疏通渠道巧用资金 调整结构更新产品
——赤峰郊区轻工业生产指标居全市旗县区定首
记者德斌 通讯员张德文
本报赤峰讯 “市场疲软人不软，齐心协力渡难关”这一响亮的口号，在赤峰市郊区二轻工业系统的诸多仓业中已经变成现实，今年上半年，该系统共完成产值75 0万元，创历史同期最高纪录，比去年同期增长28%，完成销售收入988万元，比去年周期增长25%，上缴国家税金92万元，比去年周期增长44%．产值增长速度和利税指标居赤峰市1 2个旗县区首位。
今年年初，面对经济滑坡局势，赤峰市郊区二轻局领导带领工作人员深入企业，车间鼓舞士气，调查研究，针对企业遇到的具体困难，及时采取了一系列行之有效的措施。
——疏通资金渠道，巧用有限资金，有效地缓解了企业资金紧张局面。赤蜂水暖器材厂往年需要50万元银行*款贷**作为流动资金，可是今年国家抽紧银根，压缩信贷，怎么办？他们靠提高产品质量、送货上门、让利销售等办法扩大销售，加快了白有流动资金的周转速度，诚厂生产的乙块气每瓶让和10元，比同类产品便宜20%，承德、沈阳等地用户争相购买。这样，该厂上半年虽然没借银行一分钱，企业却仍然产销两旺。亦峰五金搪瓷厂则靠职工自愿集资筹办法，上了日用搪瓷和医用搪瓷新项目，投产后很快打开了销路，全厂上半年创产值105万元，比击年同期增长4．6倍。
——更新产品品种，生产走俏产品，是赤峰市郊区二轻企业摆脱市场疲软困境的又一有娘办法，赤峰有机化工厂以前只生产颗粒炭，粉束炭，今年根据市场需求，又研制了黄金炭，该产品经儿家金矿试用，证明达到了进口炭水平，供应量占全国总使用量的50%。赤峰汽车附件厂根据赤峰市矿山较多的实际情况，与冶金部有关部门密切合作，研制成功了*土稀**铬钼钒合金钠球及耐磨合金衬板两种畅销产品，使企业焕发出新的生机，上半年共完成产值7 8．1万元，比去年同期增长一倍，销售也比女年同期增长2 4%。
1990年8月15日 15100期 第1版
丰镇县乡镇企业抓重点促联合谋发展
——目前乡镇企业产值已占全县工农业总产值的百分之六十八点五
刘综
本报丰镇讯丰镇县乡镇企业在治理整顿中，突出抓好重点乡镇，重点企业，重点行业，以此为龙头，带动全社乡镇企业健康发展。目前，乡镇企业产值占科全县工农业总产值的68．5%。
丰镇县在发展乡镇企业中，根据各乡镇经济发展不平衙的现状，把重点乡镇、重点企业，重点行业作为全县乡镇企业的3大重点突出抓好，他们充分发挥临近大中城市的优势相传统工商业的优势，把境内铁路公路沿线的7个乡镇作为全县发展乡镇企业的重点，在政策、资金上给予倾斜。去年,这7个乡镇就投资50万元，新上和技改1 1个项目，当年新增产值150万元，新增税划8 0万元，一些重点厂家的产品质量不断提高，丹车牌火锅、风雨衣、童鞋，紫砂酒坛，*土稀**暖气片等产品正在报砰区优过程中。去年，这7小重点乡镇产值达8469万元，占全县乡镇企业总产值的69·8%，为突出抓好典型，他们筛选出80个乡办厂家为全县重点企业，予以科技和资金服务。击年，新城湾水泥厂50职工中巴有1 5名经上级归口部门培训考核，领取了合格证书，成为厂里技术改造的中坚力量，他们制定了“立足自筹，内部挖潜，积极引进，争取支持”的方针，通过引进资金，清理债权债务，回收借款等措施。共为重点企业筹集资金100多万元。根据本县资源优势，丰镇县抓住采矿、建材、加工8大行业重点开发，升采价值较大的石墨，理年产量巳边8000吨，年产值可达1 380万元，墨玉荒科年产值可达100万元，仅此2项，全年可为地方财政增加税收1 80万元，对砖瓦水泥，预制构件等行业以及地毯，油料等农畜产品加工行血进行重点开发，目前，地瞳加工遍及17个乡镇，年加工地毯1．7万平方米，出口1.1万平方米，创汇达77万美元。
为了解决全县乡镇企业发展中资金，人才和技术力量之不足，几年来，全县各乡镇企业与全国各地1 50多个地方建立了联系，先后引进各类项目85项，技术人才100多人，资金l000多万元．1987年，城关铜厂与北京铜材厂建立百惠协作关系，引进原料设备，建起民族铜质厂厂，所产铜崔远销日本，港澳，新加坡等国家地区，目前，与中国五金矿业业公司合资兴办的五丰石墨矿，与中国建材及设备进出口公司联营开发的花岗石、墨玉等10多个矿业合资企业，都巳形成规模，为使地方工业配套，城关镇引进人才，技术建立了陶 瓷厂，为“特曲”酒厂生产洒瓶，改变了“南坛北酒”的状况。
1990年8月15日 15100期 第2版
今年税收、财务、物价自查如何做？
自治区人民政府通知查深、查细、查彻底
荣坚
呼和浩特讯 自治区人民政府最近发出通讯，在全区提前开展今年税收，财务，物价大捡查的自查工作。
通知压球各地区，各部门，各企业单位要对1989年10月以来发生的全部财务收支进行一次认真自责。凡是自查出来的违反税收、财务，物价抉规法纪的问题，都要分类逐琐进行登记，做到该调整帐目的调整帐目， 诚朴女入库的朴交人库： 还要对前几年大检查中查出的但尚木调账入席的各项违纪问题，进行认真的自查和纠正。对于“小金库”，各部门，各单位在这次自查中务必认真对待，查深，查细，查彻底，对调查出的“小金库”一切收支和余糊，待国务院新规定发布后再作具体处理。
通知指出，各地区，各部们要把今年的自查工作列人重要议事日程，由主要另大亲自挂帅，层层负责抓好白查工作。主管部门除做好本身的自在工作外，还要对所属企业，单他的白查工作进行具体安排、部署和检查．要做到查深、查细，避免走过场?到9月底自查而要达到100%。
1990年8月18日 15103期 第1版
乌兰浩特钢铁厂20年实现利税7千万元
贺希格宝音
本报乌兰浩特讯 乌兰倍特钢铁厂建厂二十年来，累计生产生铁五十六万吨，钢三十二万吨，刚才五十五万吨。自一九几三年以来，累计实现利税七千万元。用七年多的时间补回了过去十三年的亏损。
一十年来，乌兰浩特钢铁厂经历了重建，亏损、复苏，振兴几个不平等的阶段。七十年代初、该厂第一座小高炉在一九七0年「五一出铁，到七十年中期，初步形成了一个拥有矿山、烧结、炼铁炼钢和轧钢的小塑钢铁联合企业，但是由于“左”的路线干扰，他企业连续十三年亏损。
*党**的十一届三中全会给乌兰浩特钢铁厂带来了希望．全厂职工开展企此整顿工作，加强各项管理，企业有了很大专机。到一九八三年，企业彻底结束了是三年亏损的局面，当年盈利六十万元。
近年来，他们一手抓改革，一手抓改造，广大职工以主人翁姿态投身企业改革和建设，先后制定了三十余顶改革施，使全厂面貌发生了深刻的变化。同时，为制度解决工序不合理，设备不配套、品种单一的问顺，进扩大再生产的道路，他们在一九八五年以补偿贸易方式从区外引进千六百万元资金，先后时烧结，炼铁、炼钢，轧钢等进行了改造。然后，又经国家计委和冶金批准，投资六千五百万元，进行「七五』期间大规模的技术改造，去年末，提前一年完成『七五』期间改造规划，形成了年产十万吨生铁，八万吨钢，十万吨钢材的综合生产能力。
今年，广大职工克服困难，使上半年各项经济指标好于历年同期，创造产值二千几百万，利税实现一千万元，分别比去年同期增长百分之二十五和百分之十一。
1990年8月18日 15103期 第2版
税务清官
——记巴盟税务处处长哈达
保尔
税务清官—哈达，锐利的目光，红润的脸庞，岁月的霜雪虽已染白了发鬓，可勃勃朝气，让人难以相信他已是年过半百的人了。他和他的“一班人”，带领巴盟税务系统干部职工，廉洁奉公，连年完成全盟税收任务，受到自治区嘉奖。
有人说，税务部门是块“肥缺”，但老哈却说：“这要看怎么讲，如果要为人民掌好权，用好权，非但没有什么油水可捞，反道是个棘手的行道”。5年前，哈达任税务处处长以后，就给老伴和孩子约法三章：不准收受礼品、钱物；不准打他的旗号办私事；不准插手他处理的任何事情。在他看来，把好家门是廉洁从政的重要前提之一。去年中秋节前，一位纳税户趁老哈外出，送来了好烟好酒，鸡鱼等礼品，没等老伴问清事由，那人便留下个“多多关照”的条子走了。老哈回家听说以后，当着孩子们的面批评了老伴，第二天让孩子将礼品如数退回。一传二，二传三，久而久之，一些想给他送礼行贿的人，也就不敢再上门了。前年9月，他的一个远房亲属，借外单位帐号*税偷**查获，央求他给予通融，哈达不但狠狠批评了那位亲戚，还责成有关人员从严处罚。他的一个妻弟在临河市工作，多次找上门来要求调到税务部门工作，老哈说，“这种事，我不能办”。
这两年，有人不断给老哈吹风：“你都50多岁的人啦，还能干几年？遇事别太认真了。”可他总是说：“我是*产党共**员，遇事就得讲认真。”1986年以来，巴盟一些不法分子，倒卖羊绒，*税偷***税漏**牟取暴利，哈达同志同处里其他领导一起，带领税务人员赴伊盟、包头等地厂家跟踪追查，硬是查处了十几起偷漏*税漏**案子，挽回经济损失近90多万元。
群雁高飞，头雁领。由于哈达同志的以身作则，全盟税务系统涌现出了许多秉公执法，廉洁奉公的好人好事，1982年以来，全盟税务系统拒请的有480人次，拒收礼品的有73件，拒贿金额达1.4万元，各类违纪行为减少30%，使广大税务干部的职业道德水准有了明显的提高，全盟工商税收连续11年完成任务。
1990年8月28日 15113期 第4版
杭锦旗第一化工厂 自力更生艰苦创业
——一年创立税破百万元 两年赚回一个厂
教其尔
随着之力整顿、深化改革，杭锦旗第一化工厂，层层抓承包，车间班组落实责任制，一年利税破百万、两年赚回一个厂。
杭锦旗第一化工厂职工160多人，主要生产元明粉、“八、五”硝的国营小厂。但该厂起步快、效益好充分发挥了小厂的特点。1987年5月建厂时同盟汉台化工厂合资准备计划投资七百多万元。他们靠自立根生艰苦创业的精神，想办法、出主意，节约了大量的资金。土建工程、机械安装、技术改造等方面自己动手创大业，到1988年建厂为止，实际投资仅仅用了200多万元。1988年8月杭锦旗第一化工厂建成后，一次性试车成功。当年生产元明粉3000多吨。1989年正式投产，当年完成税利任务250%，突破百万元大关。产品销往南朝鲜、苏联、深圳、河北、天津、武汉、黑龙江。山东等地，供不应求。到1990年5月为止，生产“八、五”硝、元明粉8000多吨，利税达70多万元，全年生产任务过半，利税过半。
1990年8月30日 15115期 第2版
廉政建设带好头
——记东苏旗税务局局长张宝祥
王士伟
张宝祥同志是建国前参加革命、有32年*党**令的老干部。他多年从事商业工作，1980年任东苏旗税务局局长。
多年的工作实践，使张宝祥认识到每个税务人员的言行都会影响到*党**和国家的形象及声誉，廉洁奉公、不徇私情是税务人员的准则。他，处处以身作则，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到，不搞半点特殊。他说：“火车跑得快，全靠车头带，关键是个‘带’字。”他言行一致，说到做到，给职工做出了表率。有一年春节，某单位给张局长送来了300元钱：感谢他在税收上的关照，他严辞拒绝：“符合改革规定的用不着送礼，不符合的送也不行。”1989年在目标管理考核中，他坚持对自己罚了款，理由是有的同志工作中有失误，主要领导当然要负教育责任和经济责任。尽管多数同志不同意这样做，还说他太死板，过于认真，他还是坚持了下去。他说：“为什么可以不认真呢？不这样做哪来的说服力？”
新同志上岗，他坚持打好第一支“预防针”，谈好第一次话：税务部门是清水衙门，只有为国家依法征税的任务，不能有丝毫以税谋私的权利，要做到廉洁奉公、不徇私情。尽管社会上存在着以税谋私，但东苏旗税务局却很少发现以税谋私的问题。
张局长坚持把反腐败贯串于政治思想工作之中，以增强自己和职工的免疫力。他坚持学习法律，还组织*党**员学、职工学，增强了法制观念。1989年12月，张宝祥同志被内蒙*党**委宣传部、司法厅评为全区学法用法先进个人，在全区第三次法制宣传教育工作会议上受到了表彰。在全旗普法考试中，税务局全体职工取得了好成绩。职工的职业道德、纪律有了明显的提高和加强。
一个机关没有一个健全的管理制度，就没有衡量的标准，就无法约束人，形成管理上的“大锅饭”。他亲自动手，建章建制，制定了“岗位责任制”、“百分考核法”，现在已有了比较完善的“目标管理考核方案”，所有职工的责任、任务、利益明确，好坏一目了然。
在张宝祥同志的带动下，税务局连续10年超额完成税收任务。税务局被评为旗、盟文明单位和全区文明集体。
1990年9月5日 15121期 第2版
鞍钢经验在鹿城开花结果“一体两翼”助包钢凌空腾飞
——今年上半年与去年同期相比，钢材增长百分之十八点四八，利税增长百分之十点四四；钢材出口创汇三百七十六万美元
祝福
本报包头讯 包头钢铁*土稀**公司连续两年推行“一体两翼”承包办法，企业管理水平提高，收到显著效果。
“一体两翼”承包经验起源于鞍钢，其主要内容是：在实行承包的前提下，企业内部推行现代化管理承包和科技承包。这种承包办法改变了简单承包的办法，将企业管理推向新的水平。
1989年包钢举办现代化管理学习班25个，培训1153人次，并组织厂处级干部参加冶金部举办的现代化管理学习班；全公司掀起学习现代化管理知识的热潮。公司2600多名管理技术干部参加自治区经委组织的现代化管理考试，平均达91分。围绕生产经营和企业升级，该公司共确立现代化管理课题307项，涉及42个单位和26种现代管理方法。公司以推行方针目标管理作为龙头，统筹全年生产经营目标，目标管理横向到边，纵向到底，全体职工人人有责任。同时从提高质量、降低消耗和提高成材率为重点，实行18项单项承包，28项现代化管理效益承包。围绕提高产品质量，强化质量否决权。同时进行30项质量攻关，包钢的60公斤重轨和*土稀**硅铁合金分别获得了国家金、银牌，结束了包钢没有国优产品的历史。在公司各厂设备检修中，推行网络计划施工，保证工期，降低成本。在二级厂矿中，根据生产经营中的问题，自选现代化管理课题。在来煤量少、品种不全的情况下，焦化厂推行有本厂特色的“七全”管理，完成了公司下达的生产经营和企业升级任务。同时大力推行标准化作业。仅1989年中，包钢就有29项现代化管理成果被评为自治区优秀成果，全年现代化管理承包为公司增利近1000万元。
今年以来，包钢继续推行“一体两翼”承包。今年上半年与去年同期相比，铁产量增加2.97%，钢增产8.41%，钢材增产18.48%，利税增长10.44%。50公斤重轨在国际招标中以质优价廉取胜，出口2.6万吨。上半年生铁、钢材八种产品打入国际市场，开创钢材出口新局面，共创汇376万美元。
1990年9月7日 15123期 第1版
“百灵”叫响了！
——呼市新城区百灵商场三年完成销售额5046.2万元，创利税401.2万元。
刘续
百灵商场自八七年九月一日开业以来，在商场林立，市场变化风云中，坚持“勤进勤销、多品种、多花色；少数量、少金额”的进货原则，采取经销、代销、联销、让利展销等多种经营形式，因地制宜搞活了经营。他们重视提高人的素质，坚持不懈地开展业务技术竞赛和技术练兵活动，以多种形式开展思想政治工作，在全场职工中树立了“团结、进取、求实、奉献”的企业精神。三年来，这里被评为新城区“纳税先进集体”、“效益突出先进单位”，还获得了市级“物价计量信得过”荣誉称号。
1990年9月8日 15124期 第2版
包头市土产日杂家电公司5年上缴税金427万元
普艳
包头讯 包头市土产日杂家电公司改革经营体制，使经营模式由封闭转向开放，收到显著效果。5年向国际上缴税金427万元，相当于这个企业32年向国家上缴税金总额的一半。这个公司根据市场情况，批发、零售部门改为批零合一、分类核算、统一管理。使批发部既是样品室又是门市部，商品全部上了阵。公司仓库也实现了分类归放、系列管理、统一进货。各经营部做到了专业人才集中，精力集中，货源集中，信息集中，避免了过去“一家人”相互争资金、争货源、争仓库的矛盾。企业把内部经营结构调整后，又把零售部门的一部分工作人员充实到二级站，解决了二级站长期以来采购力量雄厚、推销力量薄弱的现象。与此同时对商品进行了合理的优化分配，形成了品种全、数量大的经营能力，加强了全公司从商品进货到销售的总体计划和目标性。
包头土产日杂家电公司经过统一规划，实行规模经营，所在地形成了四壁合围的圆型商场，开设了50个现代装潢大大橱窗。根据广大顾客心理，设计了新颖别致、特点鲜明的促销广告与展示广告，向社会开放。6月20日至8日，公司举办了迎亚运夏季商品展销会，6天销售额突破百万元。
1990年 15127期 第4版
包头河东乡乡镇企业稳步发展
——上半年，全乡800多家大小企业产值、利税双过半
富刚
本报包头讯 包头市郊区河东乡靠政策稳定人心，调整结构，加强服务，促进乡镇企业蓬勃发展。今年上半年，全乡830多个大小企业，实现产值1450多万元，占年计划的50.8%；实现利润172万元，占年计划的52.1%，比去年同期增加 56.4%；上交税金93万元，占年计划的66.4%。
河东乡是包头市近郊5个重点蔬菜市场之一。但由于人多地少的尖锐矛盾，远远不能适应农村经济发展的需要。为此，从1984年起，河东乡在人均不足1分地的情况下，兴办乡镇企业，经过3年多的努力，终于成为全郊区2个最早突破千万元的乡之一。但去年以来，由于市场疲软等多种原因，使农民对兴办乡镇企业产生了顾虑。面对这种情况，河东乡*党**委和政府，及时向广大农民和基层干部宣传*党**在农村的政策不变，发展乡镇企业的政策不变。去年秋天，他们一方面抓乡镇企业的整顿，一方面在全乡评选表彰了16名农民优秀企业家，奖励了4个先进纳税企业，还请工商、税务局的负责同志在基层宣讲治理整顿和发展乡镇企业的关系，打消了农民顾虑。与此同时，郊区和乡里进一步制定了发展乡镇企业的优惠政策。今年上半年，为了扶持乡镇企业，乡财政专门命同近5万元，作为*款贷**利息，还引进巴盟前旗小余太乡70多万元资金，利用本乡的铁矿资源，办起了一座选矿厂。
为了促进乡镇企业的健康发展，乡里的领导和干部，特别是乡镇企业和乡经委办公室的同志，进一步加强了行政、技术、信息等服务工作，使全乡形成了工企、交通运输、建筑、饮食、商业、服务等6大类836个乡、村、个人企业，为方便城市人民生活，做出了重要贡献。
1990年9月13日 15129期 第2版
精简机构 以拨改贷
——卓资县控制压缩财政支出效果好
郝占泉
本报卓资山讯 卓资县深化内部改革，控制压缩财政支出取得明显成效。今年上半年，财政收入比去年同期增长20%多，而支出下降，其中行政经费支出剔除调工资因素外，仍呈下降趋势。
卓资县控制压缩财政支出的有效途径之一，是进行县级机构改革，压缩人员。1986年以来，经过两次重大调整，县直工作部门减少了80%，人员由1986年的547人减少到1989年的300人，减少了45%，支出相应大大减少，去年成为全盟行政经费开支最少的旗县。
在控制和压缩行政经费开支的同时，积极进行事业单位管理体制改革的探索，对具备实行企业化管理的房地产公司、县宾馆、电影公司等14个单位，全部与财政脱钩，完全办成了独立核算、自负盈亏、自主经营的经济实体。对虽已具备条件，但尚不能完全自立的种子公司、乌兰牧骑等22个单位，则实行定额补贴，与财政半脱钩。对农口的8个服务站以及防疫站等28个全额事业单位，改拨款为*款贷**，与承担的事业任务挂钩，年初将事业费一律以*款贷**拨出，并按规定收取利息，年终根据主管部门和财务部门对各事业单位任务完成情况进行考核验收结算，对完成或超额完成任务的将*款贷**再转为拨款，对未完成任务的部分则按*款贷**对待。通过以上与财政脱钩半脱钩的办法，每年节约经费170多万元。
卓资县还制定优惠政策鼓励行政事业人员到企业中去。到目前，行政单位人员承包企业或调入企业的有42人；从行政到事业单位的有56人；抵带一部分闲置固定资产，“有偿离职”转“官”为民的有43人。此外，这个县还严把行政事业单位进口关，凡是子女顶替和外地调来干部，一律不得进入行政事业单位。
1990年 15131期 第2版
包头糖厂 努力提高资金利税率
——为争取早日进入国家一级企业行列
祝福
本报包头讯已经连续2年保持国家二级企业称号的包头糖厂，多方寻找差距，强化企业管理，增加效益，决心争取在自治区各企业中率先进入国家一级企业，努力提高资金利税率。
包头糖厂是自治区多年的先进企业，一些经济技术指标在全国同类甜菜糖厂中名列前茅。1988年工厂遇到了甜菜供应产地缩小、含糖量低、原辅材料涨价、资金困难等10大难题。通过招标新上任的厂长李如岗带领职工艰苦奋斗，消化了巨额增支减收因素，使该厂成为了我区首批二级企业之一。进入二级企业之日，厂领导就提出“保二争一”的口号，将1989年定位企业“管理年”，狠抓基层班组建设，按照企业升级的要求，建立了质量、效益、物耗、能耗、技术、设备、安全等项工作的保证体系，修订各项专业管理制度。
1989年以来，甜菜收购价格继续上涨，已从1985年的每吨90元上涨到现在的每吨170元，同时白糖滞销，致使我区有的糖厂亏损上百万元之多。包头糖厂也积压糖6千余吨。面对给企业升级带来的新困难，厂领导请来包头市战略中心的研究人员和内蒙古财经学院的教授，组成联合调研组，在厂内进行了一个多月的调研。调研组针对糖厂升一级企业的主要差距——资金利税率低，提出了分开生产、生活固定资产等建议，为企业所采纳。另一方面，厂长李如岗提出一个响亮的口号：“国家政策向我们倾斜，我们要为国家多作贡献。”针对最紧张的资金问题，工厂决定，能不花的钱决不花，能少花的钱不多花，能明天花的钱不今天花。往年每逢冬季停机解体时，总有部分设备、水管被冻坏。
今年停机恰逢春节，工厂采取严厉措施，凡迟到早退者，扣降半级工资。有几名职工因而被罚，工厂却顺利地停机解体，未冻坏一点设备。包头糖厂是我国最大甜菜糖厂之一。由于甜菜少、只能生产3个月左右，离正常的5个月榨期相差甚远。工厂从1988年起恢复了多年未干的加工原糖工作。在进口原糖来源困难的情况下，供销人员设法满足生产，今年共加工原糖3万多吨，企业因而摊销各种费用500多万元，使生产期延长了7个月。
目前，在国家考核甜菜制糖一级企业8项指标中，包头糖厂的日均有效作业时间、产品质量、百吨甜菜耗标煤、吨糖综合能耗、人均利税额、全员劳动生产率等6项指标，均超过一级企业指标；甜菜出糖率接近一级企业指标。包头糖厂的主要差距仅资金利税率一项。据测算，工厂只要年实现利税1500万元，就可达到一级企业指标。而今年到8月止，工厂已实现利税1164万元。
1990年9月22日 15138期 第2版