还记得 18 年的那个夏天，天气炎热，我来到了双胞胎集团工作，至今已经3年了。
在双胞胎这个大家庭我感受了团队的凝聚力，团队合作的重要性，让我的激情满满，但是在工作中还是遇到了很多的困难，也给我留下了深刻记忆。
工作的那些事
2018 年 10 月从成都工厂带教 1 个多月后， 我回到兴文工厂学着自己做日清工作，摸索着 NC 查询日清单据， 核对数据，检查问题， 边学 边问。当时物料的现场管理让我很头痛，因为工 厂没有散粮仓， 成品、原料、编织袋的库房都不 够宽敞，堆放的货物非常的紧凑，哪里能放就往 哪里塞，并且还有散装粮存放吨袋；散粮存放吨 袋堆放平仓， 库位密集， 所以每次盘点难度大， 盘到怀疑人生。那时孔德卫经理说：没有解决不 了的问题， 让我写物料管理规定， 开会培训， 定 责任人， 定时间整改， 定奖罚制度， 这样用制度 来管理，没有管不好的事。
那时我自己编写了《编织袋管理规定》、《破 包管理规定》，其他制度是部分延用其他人的模 板； 有了管理规则， 没有过多久， 物料的现场管 理改变了很多，从那以后盘点效率提高了，准确 率也提高了，减少了复盘的次数和时间。都说用制度管人，靠制度管事。以制度化确保工作的顺 利进行，真正的监督执行关进制度笼子，使工作 的不完美得到了改善，解决了工作中的难题。
破胆行动
散粮在平仓的管理， 有很多局限性， 批量到 货太多，找不到库位放，多的时候还经常放在了 库房外面，存在质量风险。那时技改筒仓的修建 项目正在进行中，一直很期待筒仓早日建好，投 入使用。终于等到了 19 年 8 月筒仓项目验收通 过，投入使用。
但是让我害怕的事又来了， 要求每月估仓一 次，财经人员必须参与估仓。平时油罐的高度 5M 都不敢去爬，筒仓可比油罐的高度足足高了 3 倍，说真的我是很害怕的。作为工厂的财经员 不能因为一点点的困难就认怂吧！
我就只能硬着头皮去了， 第一次上筒仓的感 觉就是腿发抖，心里发慌，上筒仓的全程手都没 有离开过护栏，紧紧的抓着护栏，我也不记得走 了多久才走到了顶，走到顶在看到下面的那一刻， 简直吓得半死， 直接坐下了， 不敢再动了， 不知 道停留了多久﹍。在综合员的鼓励下，才慢慢的 起来，坚持把估仓的工作做完，在回来下筒仓的 时候比起上筒仓还难，真害怕自己失足掉下去， 手是一直没有放开护栏的，勇敢地走到底，那时 发现自己的手全是黑的，估计已经把护栏擦干净
了。
过后的第二次、第三次及以后的每一次，渐渐地让自己破胆了，一次比一次胆大，慢慢的克 服了自己的恐高，又一次自己战胜了自己。
谈谈我的工作感受
开始以为财经员的工作是很简单的检查日清 单据，工厂的物资管理，完成每月的盘点工作， 感觉自己的工作好简单。在实际的工作中不是这 样，工厂没有保安，综合人员要顶岗保安，他们 忙不过来，财经还得经常协助综合室*票开**、过磅 等日常的业务操作，把只会检查变成了实际操作， 所以财经的日清工作已经不是问题了。从一开始 的什么都不懂，经过自己不断学习，遇到问题积 极想办法解决；做好日清工作最终的目的都是不 影响月末成本核算，不给其他部门带来麻烦。
在双胞胎这个大家庭中，我感觉很温暖，工 作上团队协作很默契，都很积极乐观。希望自己 一直保持乐观的心态工作，在工作中跟上双胞胎 集团的步伐，不断的学习进步，争做一个父母眼里优秀的孩子，丈夫眼里优秀的妻子，双胞胎集 团优秀的员工。