这几天，关于辉瑞高管被违规解雇，获得赔偿的文章刷屏了。
被解雇的是在辉瑞司担任疫苗中国市场部负责人的高某，入职6年后被公司解雇，愤愤不平，然后和公司索要赔偿，和公司的官司打成了拉锯战。
高某的职位比较高，他离开前，在辉瑞做的是疫苗中国客户解决方案及市场总监的职位，到2016年以后，职位变动，做到了某部门疫苗中国市场部负责人。
同时，他最后离开公司的时候，薪资也很高，基本工资达到了12万多。
最后，法院判罚，辉瑞赔偿高某37.7万。
2019年7月1日，高某向北京市东城区劳动人事争议仲裁委员会就解除劳动合同、支付2018年未休年假工资、支付2019年1月15日至6月30日的长期储蓄等事宜申请仲裁。
高某与辉瑞均对仲裁裁决不服，提起诉讼。2020年9月27日，上海市静安区人民法院作出民事判决书。
认为因高某的工作岗位已被其他员工取代，继续履行劳动合同不利于和谐劳动关系的建立，判决辉瑞与高某的劳动合同关系于2019年1月14日违法解除。
双方上诉后，上海市第二中级人民法院于2021年1月29日驳回上述，维持原判。
新闻就说到这，米墨的风格一直是不做新闻复制者，只做观点输出者。
这几年，医药行业确实太难了，跳槽、裁员、合规、集采、疫情等各种影响，小伙伴们都是艰难前行，唯一不变的法则就是永远在变，增加自己的价值，提升自己的内在确定性，才能应对外部的变化。
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让自己成为
一个HUB
在医药行业，不管是代表还是管理岗位，只要你是销售渠道的，我发现一些做的风生水起的小伙伴，我发现他们都具备了一种能力。
那就是把自己变成一个HUB！
如果用一个词来形容他们，可以称之为： 接口型人才 ！这也是协调合作能力的一种。
在现在竞争已经白热化的销售渠道，你想把业绩做好，而且还想能有发展晋升，靠一个人埋头苦干是已经不行了。
如何把业绩做好？
不仅需要你懂销售知识，还需要懂市场知识，同时，需要懂点医学的学术知识。
不需要你在每一个领域都成为专家，但必须都要懂一点，你要成为一个HUB，做一个转换器。
你要把客户的需求翻译成市场部同事能听懂的话，把医学的术语翻译成客户能感兴趣或能解决他们痛点的话。
大家可以通过你，建立一套共同的语言体系，这就是一个接口型人才的基本要素。
当你具备了这个能力，你就不会惧怕任何的环境改变，因为你是一个HUB。
只要有你在，你就有能力去协调身边的人，去协调你身边的资源，只要找对人，用对资源，结果就取决于努力的程度。
但如果这两点都没做到，很多时候，你再怎么努力，也无济于事。
医药市场这几年受政策的影响比较大，看到很多朋友都通过不断的跳槽和转行来应对这个环境，但也一批朋友，依然通过自己坚定的步伐在医药行业行走，我们该如何选择？
这几年，很多人会问，到底是去医药还是去器械行业，虽然器械也面临着带量采购，但是不能否认的是，药品公司的裁员力度，要比器械公司大得多。
从安全性和稳定性来说，器械公司的职业安全感，总体还是要比药品公司要好很多。
器械公司虽然在明面上的奖金收入要比药品少，但是从很多器械人的副业收入来看，很多地区经理的副业收入，甚至比工资还要高。
所以，从目前的行业形势来看，如果有机会转到器械公司的从业者，还是可以考虑器械行业的。
至于哪些人可以建议转到器械，哪些人建议留在目前的药品领域，以后有机会还是和直播聊聊。
总体来看，当下不论是医疗器械，还是医药行业，哪怕是高管，本身的职业风险，都比以前大很多了，医疗行业的动荡和裁员，短期内肯定不会停，甚至会比现在更严重。
在这样的形势下，真正的聪明人，都开始尝试在不离开这个行业的时候，跨界到相关领域去寻找机会。