每个人都有活得明白的权力，关注我，带你洞察人性，看透人生规律，从容面对生活
在工作了一定的时间之后，如果个人能力不错的话，通常是能升职做个主管或者经理的，但是由于长期处于被管理者的职位，很多刚刚升上去的人是不适应的，很难管理好下面的人，对上面也没有一个良好的交代。其实，做好一个小领导主要就两个任务。
（一）
第一个任务就是管理好下面的团队，没有过管理经验的人是很容易把事情搞砸，下面的人*反造**，正面跟你刚的情况不会少见。
做小领导第一件事就是要能做到身先士卒，起到一个带头作用才能服众。 小领导和大领导或者是老板的做法是完全不一样的，老板干不干活都没人关心，也不会有怨言，只要把工资按时按量发放了就行；小领导就不一样了，因为小领导也是打工的，同为打工人，同样是拿工资的，如果你摆出一副压榨下面的人的态度，那么就很难服众。而跟着下面的人同甘共苦是小领导需要学会的一个必要技能，而不是升上去之后就开始摆领导派头，天天就把工作分派给下面的人做。小领导一般是这个部门/团队里技术能力最强的人，大家遇到难题的时候是可以帮他们解决的。
第二件事就是要合理分配任务。 很多公司是闲的闲死，忙的忙死，上面的领导就薅着能力强的人干活，能力差的就不怎么搭理了。学会把手下的人都用起来，并且用到适合的地方是非常重要的，否则你就可以建议老板把你认为专业不行的人开除就行了。分工不合理会造成那些能力强的人心理不平衡，被逼到离职，能力弱的那些就天天混日子，长期这样的话，下面就不会有多少能力强的人了，事情就办不好了。
如果遇到能力弱的下属，如果实在不知道怎么安排他，最好的办法就是让他给能力强的人打下手，如果下手都打不好那就只能走人了。让能力弱的人给能力强的人打下手既能把弱者用起来，又能安抚能力强的人，大部分人都愿意享受当领导的感觉，有人使唤是一件不错的事情。
第三件事就是要赏罚分明。 你是距离基层员工最近的人，在向上汇报功劳的时候，你是最清楚下面情况的人，想要树立权威和威信就必须要做到相对的公平，让下面真正有能力的人服气。做业绩考核的时候小领导提供的一手信息也是非常重要的，这时候是踢走无能之辈，拉拢有能力的人最好的时机。
（二）
做好一个小领导的第二个任务是好好向上汇报，这个任务甚至比第一个任务还要重要。
这是表现你自己的最佳时机，你每一阶段做出了一些什么样的成果就在这里体现了，做好了没汇报基本很难得到对应的功劳，上面的大领导不是时时刻刻都在盯着你看，干了什么一定要自己去汇报，并且最好是定期主动汇报。我见过很多不会主动汇报的经理和主管，这时候如果出现一个积极主动汇报，并且擅长表达的人，那么他大概率会比你更早升上去。
即便是基层员工最好也是定期向直属领导汇报工作，这不是一个被动的行为，而是一个积极主动的行为，职场上偶尔见到这么一个有主动性的积极员工，所有的领导都会眼前一亮，并且你的名声会很快在领导当中传开。并不是只有下面的员工八卦，领导也会偶尔聊聊下面的员工，优秀的人什么时候都会很快得到认可。
如果说你觉得没做出什么成果，不知道汇报什么内容，那么这时候最好就是汇报阶段性进展，遇到的问题，你自己的想法，以及备选的解决方案，等着领导给你指示；什么事情都能讲出来一些成果和表示你努力过的痕迹，怎么组织语言就考验一个人的汇报水平了。
著作权归作者所有，未经作者允许，禁止转载
——END——
用一针见血的方式，点透你的情感烦恼、职场困境、求学困惑欢迎加我咨询！