过五关斩六将，这个总结的好。鲁酒迎来过五关斩六将的时候。剧照远大前程
鲁酒令，关注鲁酒运营之道，不拍马。（关注鲁酒令，不吃亏）
上文说了当前鲁酒面临的大形势，总体来看，一个呼唤英雄的时机到来了。鲁酒中需要出英雄。
从鲁酒四大家族——兰陵、景芝、孔府家、泰山，再到鲁酒八大金刚——“兰陵、景芝、孔府家、泰山、扳倒井、古贝春、琅琊台、趵突泉”，后来再加上花冠，成为我们常说的所谓鲁酒九大金刚，现在呢，大家琢磨琢磨，还能成为鲁酒江湖上主流话题的，还剩下谁？
鲁酒令想了想，也就剩下扳倒井、景芝和花冠了吧。当然，这是鲁酒令的主观浅见。
来说说这三家吧。先说说共性。
这三家，都明里暗里喊出过抢占省酒龙头的意图，甚至有两家还喊出了百亿目标。
这三家，都在近两年大手笔整合渠道、调整厂商关系、投放广告、推出新品、升级品牌，甚至有两家还在香型品类上较上了劲。
这三家，企业经营者近两年都明显高调了起来。
这三家，近两年都有一两支能稳定贡献现金流的大单品，而且一定程度上走出了根据地。
这三家，近两年都在资本市场有点想法，上市或者战投吧，都感觉钱兜子紧了。
这三家，都面对着一二线品牌的蚕食冲击，所以在应对风格上也差不多，抢钱抢商抢地盘。
这三家，运营风格近两年也明显凌厉了许多，强调树立企业家和品牌崇拜，推崇刚性管理。
这三家，近两年也做了些创意营销和地面活动，这大头冤枉钱都没少花，效果自知吧。
这三家，近两年也都面临同样的问题，新白酒时代的定位、新消费时代的驾驭、新传播时代的形象、高质量时代的产业升级和企业现代管理体系建设等问题。这些问题不仅仅是这三家，而是整个鲁酒的挑战。
再来说说这三家的差异性。
先说花冠，作为后起之秀，很会经营后起势能，又是搞鲁雅香品类、柔酒概念、甲天下冲刺、打出黄淮区域舞台、储酒文化等，总体来看，势头挺猛，也有效果。
如果说到这里，是不是就该结束了？该干的也干了，效果也有了，按理说该结束这篇聊天了。
但是，鲁酒令要说，平凡之路总有无数歇脚的驿站，总有太多平庸的掌声和满足。而英雄之路才刚刚开始。
花冠，是不是鲁酒的英雄？有待市场回答。现在的形势和市场怎么样，具体我参看我上篇文章《从鲁酒九大金刚到如今鲁酒三大亨》
上周，有朋友留言问：”菏泽的花冠酒喝着不错，在当地也是主打酒，怎么就是走不出去？”
其实，花冠酒还是一定程度上走出去了，比如在济南市场，终端可见度就很高。但是这位朋友本意应该是花冠酒不错，但是为什么品牌力和市场影响力跟酒质不成正比？
鲁酒令的回复是：“同质化太严重了，竞品中跳不出来。除非砸钱收割渠道，这个钱是个无底洞。这法子也不长久。”
后来，我想了想，我这么回答太笼统了，没说到点子上，好像任何鲁酒都可以这么说。
所以，要回答朋友们的花冠之问，还得跳出品牌、产品、渠道、运营这些传统角度，很多鲁酒论者在观测鲁酒时，有个疏漏，就是不从现代企业治理的变迁角度入手，鲁酒不论再怎么特殊，也是靠一家家企业运营起来的，而这些企业天生就不是以前的烧酒作坊，也不是人为打造匠心就能抓住做好现代白酒生意的，企业有企业的玩法，企业家有企业家的玩法。
现代企业经营和治理，越来越向“开放式和社会化”升级，这是由当前社会变迁和经济运行升级而决定的，木质马车跑高速路，显然火力不够。酒企如何升级到现代企业经营？这本不是问题，有大量的咨询机构和培训班会告诉大家答案，当然谨防*子骗**。
但是除了现代经营升级之外，企业家和管理层本身的升级才是最要命的。白酒英雄和鲁酒萌芽状态的英雄，并不在一个起跑线上。
所以，快速奔跑的花冠，我看好，但是依然需要英雄。
歇会，吸袋烟······
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