军校终于毕业了，虽然从最开始的极度不适应，再经过魔鬼般强化训练的三个月，但这毕竟是培训作战指挥官摇篮的地方，一切都是按“先于部队、严于部队”的要求，管的太紧、训的太累、学的太多；当然正因为在这艰苦困难的大环境中，我们同学之间也结下了深厚的生死友情，离别之夜，大家既兴奋又留恋，整整一个通宵都没有人睡觉，学员队干部过来强制熄灯了几次也熄灭不了大家心中那团熊熊的火苗，明天就要各奔东西了，大部分会留在*警武**北京总队，也有部分请战去了*藏西**，还有去了其他总队和警种部队，但也有个别优秀和有关系的留校工作，如：张振月、周晓波、任祖发等。
按照计划分配到*警武**七支队，基本上实现了我心目中的意图，也是我提前找政治处姜主任帮助协调的，一般秉持的分配原则是“哪儿考来的，分配回哪儿去”，做为总队后勤部机关兵，我肯定回不来机关，只能分配到下基层锻炼，当时有四个城区执勤部队，如：一支队、六支队、七支队、十四支队；其余都是郊区部队，我并不想去那里。天亮后同学们依依不舍的互道珍重后，我和七支队的同学一起坐上了来接我们的大轿车，带车干部是支队干部股段洪斌股长、训练股田志强参谋，一路风驰电掣，很快就到了*安门天**西南侧的支队部，这儿别看离*安门天**那么近，但确属于宣武区，属于煤市口街道辖区，支队部占地大约二千平方米，居中是四层机关办公楼，南大门入口是一栋五层门诊部、机关直属队混住的新建大楼，东侧配楼是机关、直属队饭堂，西侧配楼底层是车库，二楼是各单位家属房。
支队机关楼共四层，依次从一层起是政治处、支队*长首**、司令部、机关干部宿舍，后勤处在南大楼二层办公；我们大轿车进入支队大院后，干部股姜永军干事宣读了学员分配单位名单，我被分配到四大队十四中队，因为我并不了解七支队的基本情况，当初的初衷只要是能留在城区部队就行，所以我对支队很有新鲜感和茫然感，只是随着学员报到的各种程序认真执行着，干部股完成接人和分配到任务后，训练股的宿禄传股长又召集毕业学员去开了个会，主要议题就是支队有个协助保障宣武分局干警射击训练任务，希望我们到各单位报到后，每天按训练股要求去执行保障任务，这个通知支队已下达各单位，大家只要回去报到后和单位主官汇报一下。
一辆*用军**打卡将曾欣峰和我拉到了丰台区方庄大院，具体地名因为保密需要在此不提了，门口哨兵举手敬礼，一扇长达15米的铁栅格门缓缓伸缩，进到院子里首先看到的是大操场，里面设置有400障碍场、两列单双杠并呈，操场四周是低矮的冬青圈围着，独向着一栋红砖四层楼开了一个缺口子，估计是预留进入操场的唯一通道，下车后我们在迎接人员的引导下，拿起自己的背包物品，去各自中队所在的营房安置，十四中队楼门口开设在楼栋东侧入口，门口处设有中队自卫哨兵，除十五中队、十六中队门口正对操场正面开设外，十三中队是设在楼栋的西侧入口，我在排长王素国的带领下来到了中队部，中队长苏玉国、指导员张连合、副中队长盛双成、副指导员岳丛峰、司务长刘海洪都在，还有个支队防爆小分队长石占飞可能带防爆小分队训练去了，大家见面都很热情，除了我是外来户好像都是七支队老人了，此时我才知道这个中队是支队的机动中队，没有执勤任务而是全天候训练，中队战士的军事素质都是相当高的。经过中队*长首**请示支队，我没能按所学后勤专业安排在司务长岗位上，而是被安排去三排当排长，原来的代理排长是九班长王儒峰，我的行李背包和床铺也都放置在九班，从这一刻起我就是十四中队三排长。
幸好军校培养学员的素质是全方位的，我们当时虽然是后勤专业学员队，但在训练场上是不输于内卫专业学员队的，事事标准、处处要求都向内卫专业学员队看齐，我们在操场上打的横幅和高喊的口号是“后勤不后进，比超内卫抢先进”，这里有必要给大家解释一下，所谓内卫专业就是指挥专业，是培养*警武**军事指挥员，而后勤专业就是后勤保障专业，主要是培养*警武**后勤供给保障干部，两者之间的军事训练大纲和课程设置是各有侧重点。正因为在军校期间的军事训练我们都能达标，所以分配到部队基层后，我还是能胜任部队基层排长职务的，看来当时的上进和吃苦没有白费，机会都是留给有准备的人。在担任三排长期间，我样样带头、事事争先，处处以身作则，严格遵循“村看村，户看户，群众看干部”的原则，凡是自己不能做到的，绝不要求战士去做，每一项训练任务我都亲自参加，真正与战士打成一片。闲暇之余，向所属班长们学习了解带兵艺术，交流班排人员思想状况，没事就和排里的战士，尤其是后进或者有思想问题的战士多聊天沟通，有了一点小进步及时提出表扬，记得当时排里有个因公烧伤的老兵杜强，烧伤级别为一级致残，刚开始整晚睡不着觉，思想极度波动，支队一直把他做为重点人对待，他本人也破罐破摔，滞留部队不走多年，怎么样处理好他的问题，关系到十四中队的整个部队风气建设，为了做好他的思想工作，我主动把床铺搬到他旁边，没事就和他聊天，用自己工资给他买些生活补品，处处关心和爱护他，在我担任排长期间，他体现出了一名因公致残老兵应有的高风亮节。针对排里的军事训练后进的战士，我经常拿防暴小分队的辛苦训练来激励他们，在五公里拉练时我主动帮他们扛枪拿背包，跑四百米障碍时我在一旁助跑，高呼加油助力，因此排里的思想政治工作和军事训练水平整体提升很快，我也由最初的大家不信任变成了大家心目中尊敬的排长。
时间过的很快，转眼之间就是三个月，我突然发现在部队里的三个月是一个基本单元，最起码我经历的如：新兵连转变三个月淬火、通信比武三个月集训、通信技师（技工）技能三个月培训、新学员入学三个月强化训练等等；如今担任三排长三个月满之际，支队突然下达通知要求毕业分配学员必须所学专业和担任岗位相对应，于是我又和司务长刘海洪对换了岗位，正式下命令由排长改任司务长，说真的我刚进入排长角色，各项工作都已经捋顺，人员都已经熟悉并掌握，心里还真是不愿意去当司务长，另外还有个原因就是十四中队太穷了，做为机动中队没有被警卫单位共建资金扶持，纯粹是靠上级拨付标准的办公经费和人头伙食费，虽然有担负支队的防爆小分队训练保障任务，但中队不反过来补贴防爆小分队就不错了。但军令难违，执行命令是军人第一天职，谁叫我是革命战士一块砖，哪里需要哪里搬呢？
接任司务长后，我搬出了三排九班，来到中队司务处小单间，和上士（给养员）姜荣军住在一起，他是山东山东荣城人，个头高高大大的，给人感觉憨厚朴实，基于其本人给我的印象还不错，再加上我也不愿意临阵换将，本着对其信任的目的继续用他，这样省了很多的麻烦，但弊端是毕竟是前司务长刘海洪用的人，能不能为我继续所用，肯定不如新选之人贴心好使，我很严肃的和他谈了一次话，效果如何有待后期观察；炊事班长徐新齐是河南新蔡人，当班长有好几年了，人很耿直和有点倔强，炊事手艺杠杠的，他的馒头蒸的很好，从没有成色不好的记录，另外有一绝招就是小炒“糖醋松鼠鱼”，中队干部都爱吃；做为司务长，炊事班长和给养员这两个人很关键，必须要能掌控住才行。
后来事实证明，炊事班长徐新齐、给养员姜荣军是很可靠的，一方面证明了我的识人眼光，另一方面也表明这两人自身素质过硬，是凭借真本事被中队*党**支部和主官放在这个岗位上的。十四中队不仅做为支队的全训机动中队，平时担负的战备任务很重，而且下辖的支队防爆小分队也是任务特殊、各种比武参赛频繁，想做好这两方面的后勤保障任务确实不容易，对司务长理财管家能力、炊事班的伙食保障、各种应急突发事件的方案预备、物品器材筹备提出了很高的要求，可以说徐新齐班长和姜荣军是我的左膀右臂，哼哈二将，关键时刻拉得出，重要关头用的上，至如今我还很感谢这两位老兵的付出。
为了做好司务长工作，为中队创收增效，提高保障官兵的伙食质量，我军校理论结合中队实践，不断探索战备状态下的应急保障能力。一是每周定期走访菜市场，记得当时的左安门菜市场挺大的，我骑着中队的那辆破旧自行车跟着给养员一起去买菜，仔细了解各种菜品和市场价格，筛选出物美价廉的优质供货客户，力争拿到手的肉菜价格质量在合理的标准范围之内，肉菜回到中队食堂后由炊事班长和帮厨人员共同过秤验收并做好记录，做到每天不超支伙食费的情况下，中队官兵能吃好吃饱！二是联系驻地附近的龙爪树村委会，利用共建的关系承租十亩地，周末带领中队战士开垦种上白菜，同时围上猪栏养了两头猪，专门挑选一名战士负责喂养，当年底中队战士吃上了自己养的土猪肉，白菜也大丰收了，全部窖藏过冬，中队不仅自给自足，生产费还创收了不少，本不太厚实的中队家底有了盈余。三是落实好支队后勤正规化要求，严格建章立制落实规范，坚决杜绝一切跑冒滴漏现象，在每周中队支委会上主动汇报落实支队后勤处正规化工作进展，积极宣传财务制度和财经纪律，配合副中队长狠抓后勤建设和后勤人员队伍管理，营造了中队支委会统揽、主官重视、副职尽责，军人委员会齐抓共管后勤工作的良好局面，我本人在年底也被支队评为“红管家”！
