2019年接近尾声，因为宏观环境的影响，企业经历了不平凡的一年，到年底了，企业管理人员最关心的问题是什么？它们的年度目标是否达成？如何挽回劣势做最后的冲刺？明年的开年计划如何制订？明年的年度关键任务是什么？如何一步步达成任务？所有这些问题，都是困惑在企业管理者心中的问题。
12月6日-7日，AMT事业合伙人，战略规划、流程优化、集团管控等领域的资深咨询顾问潘青松老师，就“如何让战略成功落地”与长春的企业管理人员进行了两天的“咨询式培训”交流活动。
图：“决胜2020，AMT助力企业发展”学员合影
潘老师围绕战略落地工具介绍、差距分析、战略意图、市场洞察、创新聚焦、业务设计、关键任务、组织与人才等方面，为学员带来“授课+互动+成果展示”的学习体验。每一个模块的内容讲解结束后，潘老师都会让每个小组根据自身企业的实际情况进行分析，并现场点评。在第一天的课后，小组成员们讨论到晚上11点还没结束，大家都积极找问题、抓关键点，与潘老师交流讨论。
图：潘老师与学员互动交流讨论
课程结束后，学员们收获满满！纷纷表示能基于公司现状更好的进行市场状况分析、企业战略梳理、寻找业务创新点等。对于如何通过完成关键任务，实现2020年的目标，也有了更进一步的认识。同时，也希望AMT能在长春多多组织类似的活动，可以有更多的机会学习到这些专业的方式、方法，并将这些方法带到企业的管理实践中去，提升企业价值。
最后，大家齐声高喊：“决胜2020，AMT助力企业发展！”，AMT咨询专家走近东北的“咨询式培训”的活动取得圆满的成功。
AMT为客户提供从内部管理提升到产业互联网转型的全面服务，包括战略规划、商业模式设计、组织机制及人力资源优化、业务流程优化及知识管理、IT系统规划及落地、云服务综合运营、投融资改制等全链条的综合持续服务，切实帮助客户实现转型升级与价值落地。