管理者最该警惕的错误 (管理者最该警惕什么)

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

会哭的孩子有奶吃,

绝对不是一句空话,

职场里到处在验证这句谚语的正确性。

爱哭并擅哭的人,

在职场总是能挤占更多的资源,

甚至抢走老实人碗里的肉,

哪怕是眼看已经到老实人嘴里的肉。

职场里常有人感慨:

做得好不如说得好啊。

作为管理者,

必须学会鉴定哪些是会哭的孩子,

那些是老师孩子,

不被表象所迷惑,

这是基本的功底。

还要学会,

平衡好会哭的孩子和老实巴交的孩子,

别总让老实孩子吃亏,

这是第二层功夫。

否则,

一定会出现你不愿意看到的局面——

劣币驱逐良币

老实孩子在团队中处于明显劣势,

被会哭的孩子逼得走投无路。

最后无非三种可能:

要么寒心,

要么学坏,

要么出走。

—— 01 ——

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

有一种会哭的孩子,

生活中遇到任何负面事件,

都会归因于自己对工作太投入,

并在各种接触高管的场合表达出来,

活脱脱一个会哭孩子的典范。

场景一:

"我最近加班太多了,

下班太晚都没有交流时间,

夫妻感情都快要破裂了,

可能都要离婚了。”

处理不好夫妻关系,

归因于加班导致夫妻关系淡漠,

如果你信了,

那就呵呵了。

几乎99%的夫妻问题,

内因都是绝对的主导,

哪怕工作到点就下班,

也不见得恩爱和谐。

比如深入了解背后的原因,

夫妻感情问题的背后,

很可能是原本感情不深,

也可能是生育困难导致的压力太大,

还可能有小三作祟。

场景二:

“我跟我婆婆现在水火不容,

因为我工作太投入了,

她看我不顺眼很久了。”

请参照上一条,

哪怕她全职在家,

照样处理不好婆媳关系。

深入了解后,

要么是婆婆在小家庭习惯性立威,

要么作媳妇的情商很低说话不过脑子。

场景三:

常见的加班晒照,

一杯咖啡的照片,

配一段话

“加班到12点,

来杯咖啡提提神,

继续战斗。”

逢加班必晒照,

哪怕只是熬着打个酱油,

但记住一点共性:

他们永远只会发加班的个人照或桌面照,

而不会晒加班的团队照。

因为一群人都在加班,

就不利于凸显自己的价值了。

以上三个场景大家都熟吧?

每个人身边一定有几个或几群类似的人。

—— 02 ——

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

我理解这些爱哭的孩子,

无非希望以此标榜自己对工作的投入,

换取更多的职场机会,

增加上升的筹码。

作为管理者,

倘若偏听偏信了,

一味资源倾斜向会哭的孩子,

所有的加薪晋升都先紧着会哭的孩子,

那些默默地把工作承担了并处理妥当,

熬夜加班一声不吭的员工,

心态一定会受影响。

老实孩子可以不哭,

但管理者不能瞎。

—— 03 ——

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

在我的评判标准里,

不太喜欢动不动标榜自己付出的员工,

反倒更欣赏这样的员工——

一声不吭,

把所有吩咐过、没吩咐过的都做好,

让人觉得有他们在,

一切都是妥妥当当的。

不论标榜付出与否,

每位员工的付出,

管理者都应该做到心中有数,

这是管理者的本分。

当然,

发展规模很大、员工人数过多的时候,

难以一一覆盖,

也是很有可能的,

至少请做到看清骨干员工的付出,

在心中有一本清晰的账。

你哭归你哭,

我自有杆秤。

—— 04 ——

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

曾经遇到过一条职能线里,

两个女孩差不多时间入司,

做的岗位工作内容也近似。

但每次晋升加薪的总是活跃女孩,

沉默女孩在团队中总是没什么存在感。

相处久了,

却发现,

做难活累活的,

总是默默无闻的这位;

挑轻松活干的,

总是另一位活跃女孩。

高密度地听到活跃女孩半是娇嗔半是表功,

说自己又加班到几点几点,

多么多么累,

这个case完成自己付出了多么多,

为了加班又把什么什么活动推掉了,

等等。

沉默女孩哪怕加班到凌晨,

头天去医院,

第二天照样熬夜赶工,

也没听她提过一嘴,

抱怨过一句。

公平吗?

不公平。

越来越多的不公平之后,

沉默女孩选择了跳槽,

去了竞争对手企业担任要职,

毕竟她积累了很丰富的经验和技能。

走了之后,

潮水褪尽,

直接领导才发现谁在裸泳。

直接领导抓狂了,

才发现以往沉默女孩做了那么多工作,

活跃女孩根本担不起来,

而且稍微加个挑战性任务,

她就各种谈条件,

后来干脆不堪重压也辞职了。

直接领导这下更抓狂了,

可怜吗?

我说:该!

谁让你瞎呢。

连其他部门的人都看出来谁是主力,

谁在演戏,

你作为直接上级,

朝夕相处,

居然看不清?

这点鉴人能力都没有,

对不起你的岗位!

—— 05 ——

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

根据我多年的观察和分析,

得出如下结论:

越是会哭的孩子,

忠诚度越低,

同等条件诱惑下,

跳槽的概率越高。

因为会哭的孩子交换到同等资源,

相对付出较老实孩子少得多,

用技巧多于实干,

哪怕跳槽,

沉没成本也较少。

如果可以,

请尽量把资源分配给老实孩子吧,

他们才是踏踏实实陪着企业成长的生力军。

惊天地泣鬼神的工作任务毕竟少,

绝大部分工作项都需要脚踏实地做下去,

我们有必要用有限的资源,

犒赏踏实肯干的人。

—— 06 ——

管理者一定要警惕的事,管理者警惕员工

另外一个角度,

我想呼吁老实孩子们,

跟会哭的孩子学学技巧吧。

虽然我不喜欢爱哭的孩子,

但不代表其他人不喜欢。

我所见到的绝大部分场景下,

爱哭的孩子还是占到了切切实实的便宜。

案例特别多。

甲靠哭唧唧(真哭哦),

给自己弄了个评优名额;

乙靠会哭,

成功实现薪酬涨幅接近100%;

丙靠表演,

把本来要淘汰的自己留下,

而排名他前面的人被无情分流。

别以为埋头吃苦耐劳就行,

会做也要会说,

不然吃亏是大概率。

刘墉有一本书《我不是教你诈》,

推荐大家可以去看看

里面有很多人生道理,

在常规的教育场合没人会告诉你,

但却真实犀利。

此篇写给大家,

也写给自己,

告诫自己要合理对待会哭的孩子,

也提醒自己适当的时候也是要哭一哭的。

踏踏实实的人,

值得被更好地对待。

PS:

小盆友大早上起来就要吃零食,

去翻他装零食的专属饼干桶,

为了防止被他打开,

影响早餐食欲,

特意盖得很严实。

见挖不开,

他立马跑到了厨房,

拉开消毒柜,

拿出他自己吃饭的金属小勺子,

麻溜滴利用杠杆原理打开了盖子。

留下一旁目瞪狗呆的几个成年人,

好像在斗智斗勇的路上,

我有点要输了的意思啊?!

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