要说发展快买手店说第二没人敢说第一，就在前两年随着消费者个性化购物需求增长，买手店迅速扩张，横扫各大百货公司、购物中心和地标性商圈，风头一时无两。商妹儿至今都还保留着一家买手店的会员 卡。可迅速扩 张后，买手店并没有守稳打下的“江山”，而是以迅雷不及掩耳之势消失了。那么究竟是什么原因导致买手店遭遇昙花一现的尴尬发展局面呢？
买手店：风头正劲到杳无音信
买手店的商业模式其实从1997年就进入中国，但是真正被人们关注还是在2010年的时候。买手店顾名思义，就是以买手为核心，根据买手挑选不同品牌的时装、收拾、衣帽等等商品，再集中在一家店铺里销售。
当国内消费者的消费模式和习惯处在转变时期，买手店这种个性化的销售模式迅速扎根。不少买手店迅速入驻各大购物广场、百货店。而买手店里商品销售价格在鼎盛时期也是突破天际，例如，广州NY买手店一件皮夹克售价高达2.9万元。
今年，服装类销售量大大提升，价格也大幅下降，让买手店一时适应不过来。在过去的一段时间里，不少曾风生水起的买手店纷纷失去了声音。
北京商报记者调查发现，在北京侨福芳草地之前入驻的P.O.S和AnyShopStyle以及PLUS ONE等买手店，如今只剩下AnyShopStyle在经营。
在广州地区买手店的情况也同样如此，据媒体报道，广州花城汇里的“一尚门”去年亏损3000多万元，而乐峰广场的DE SENS买手店也于去年关店。一些高端买手店一度亏损最终只能关闭过冬。
就这样买手店在经历飞速扩张后，现在因为定位不准、售价过高等原因也正在迅速淡出消费者的视野。
买手店“快生快死”：不接地气 发展尴尬
与各大百货、购物中心差异化发展是买手店风靡一时的“法宝”，可在零售行业销售模式多变的今天谁都不能“一招鲜吃遍天”。而买手店出现如今这个尴尬的局面有一部分原因就是他们还守着之前的“套路”。
1.价格不接地气
据公开数据显示，2015年服装类商铺销售价同比下降3.6%，全国全国重点大型零售企业各类服装零售量同比增长4.3%，增速较上年大幅提高5.1%。然而Wuli买手店商品的平均价格依旧在1000元以上。
要知道1000元商妹儿都能从海淘或者代购哪里买回来一推的美妆产品了，买手店价格不接地气，销量售量自然低迷，最终的结局就是亏损关店。
2.商品电商“撞衫”
根据北京商报记者走访发现，PLUS ON店内的设计师品牌包括Chiara Ferragni、Vita Fede、Meli Melo等30余个“网红品牌”，所售商品重合度极高。买手店产品与电商平台“撞衫”，可是他们的价格却没有电商平台有竞争力。消费者自然被电商平台吸引走。
3.消费者愿意逛 不愿意买单
买书店主打设计师品牌产品一度深受追捧，可是，随着奢侈品行业大刀阔斧的挺进国内市场，加上代购、跨境电商兴起，之前买手店的生意被奢侈品店分流了。奢侈品品牌比买手店产品更具吸引力。因此，消费者们并不愿意为不熟悉设计师品牌商品，花费上千元。
如今国内买手店面临着定位不清、产品夸张、利润极低、渠道混乱的尴尬发展局面。如何避免昙花一现的局面出现，是买手店亟待解决的问题。
买手店如何焕发“第二春”
之所以生存艰难是因为买手店商品风格过于小众，在定位上有些偏颇。从而限制了消费人群，导致销售额和成本不成正比，出现恶性循环。
其实买手店也是有产业链的，从店铺定位、选址、买手团队培养、设计师合作、商品上新频率、陈列等都需要有强大资金支持和团队协作。
对于国内买手店来说最大的壁垒就是国内品牌从影响力到品质都无法与国外的品牌进行抗衡。
导致这一局面出现的原因是，国内买手店没有渠道从国外品牌直接进货，要经过中间代理商，利润被多层剥削，成本也就上升了。
为了解决这一问题，不少买手店选择线上发展，建立网上商城或是入驻大型电商平台，降低经营成本的同时还能打开更广销售渠道。
一些买手店在入驻电商平台后，也选择了预售模式，这样一来可以大大降低之前囤货风险。
买手店发展的宗旨是帮消费“找”，寻找、过滤各种产品，大大节省消费者时间。也就是在为消费者开拓体验式购物模式。
要避免昙花一现的局面出现，就要打破制约因素，多元化发展。零售行业现在已经被电商改变了很多，买手店也需要学会通过O2O模式降低运营成本，发展体验式购物。
