一家知名企业制造中心总经理的愚蠢行为。
有一个人靠着足够愚蠢的行为4年时间做上了一家知名企业制造中心总经理这个位置。你相不相信？上一周我听到一个客户制造中心王总的成长故事，他的愚蠢行为看看你能不能学会。千万不要转发给你那些同事看，不然这一招就不灵了。
这个王总毕业于一个普通的二本工业工程专业，因为专业能力比较强加上了一点小运气，他进到了这家行业的头部企业，与他同期进去的大学生基本上都是985海外名校出来的。工业工程师团队有200多号人。
王总就琢磨：如何才能从这200人当中脱颖而出？如何让老板看到自己提拔自己？王东是一个善于思考的人，他总结了整个全行业的共性，把公司前后差4岁的同龄人都列了出来。这些都是他职场上的竞争对手，人越往上走职务肯定是越来越少的，其他人都是挡道的。怎么样想办法把它清除掉？
王总想，我的专业能力一点都不输给他们，这是我最起码的底气。但是他同时又发现公司的其他同事虽然都是985还有海外名校来的，但这些名校生有个最大的问题你知道什么吗？
王总说这些人自我感觉太良好，所以对付他们最好的方法就是：足够愚蠢。这可是王总的原话，那他具体怎么做的？
·王总说除了做好专业本身的工作以外在其他人面前就是要做到足够愚蠢。这不是去拍他、不是去赞美他更不是去甜他，这还不够愚蠢。要做到这两点才是真正的愚蠢。
→第一个愚蠢就是所有的责任全部我来承担。无论是我所在的团队出了问题还是公司出的，只要跟我这个团队有关系的，所有的责任都是我的责任。
→几年下来，健康、质量的问题、设备的问题、安全的问题承担了几十起这样的责任。开始的时候王总也觉得好委屈，有这个必要吗？一定要受这个委屈吗？一定要受这个冤枉吗？
在无数个深夜里王总不断的给自己打气，如果我吞不下这个委屈受不了这个冤枉，我就不会成为精英。我的起点比他们低，开始做不到人，上人就一定要吃得下，苦中苦，否则就没有明天。
王总第二个愚蠢的做法就是永不解释，我的老板骂错了也是骂对了，老板说的就是对的，主动认错，主动担责，永远不要解释。
王总说你知道我为什么要做这两个愚蠢的行为吗？因为所有的精英都有一个毛病，就是从不认错喜欢解释。你去看看那些精英，所谓的精英都是一个样，越牛逼的精英屌得越厉害，永远不认错。他总是对的总是喜欢解释。
所以超越他们最好的方法就是足够愚蠢。跟他们反过来，在他们面前我就是个*逼傻**，比聪明我是比不过他们，那就比比看看谁更傻。
当然王总的运气也特别的好，几任老板都很赏识他的愚蠢，不断的给他机会，基本上是每年都升一级，从工程师到主管到经理到总监到制造中心总经理只花了4年的时间。
听完这个故事你真的觉得王总很愚蠢吗？你能够做到王总这样的愚蠢吗？欢迎留言告诉我。