#以书之名#
文：书侠麦克元
世界上有一个地方吸引着全球科技公司的注意力，同时这个地方的科技公司也紧盯着全世界。虽然有很多国家很多地方模仿他，但是世界上还没有第二个地方像他一样。这个地方就是硅谷。
硅谷有着众多的独角兽公司，很多国家出现了跟随这些独角兽公司的科技公司，使得很多跟随者成为所在国家或者地区的佼佼者。
是什么造就了硅谷这样一个地方，我很好奇，更好奇是怎样的模式造就了这个地方能够产生那么多影响全球的大公司呢？带着很多疑问，为翻开了一本名叫《硅谷秘密》的书。
《硅谷秘密》一书的作者是安妮卡·施泰伯博士和斯瓦克·奥林格合著的一本书。作者通过作者以6家硅谷公司作为考察案例，通过对硅谷公司创业的共性进行分析，试图萃取出这些企业成功背后的基因，为我们解开谜题的答案。最后提炼出了构建硅谷模式的“六项基本原则”和“8大关键要素”。
何为硅谷模式
在作者总结出所谓的硅谷模式之前，对6家独角兽公司进行了大量的研究和分析，淬炼出8大关键要素：
第一，具有社会意义及挑战性的愿景；
第二，有远见的、以创业家精神和成长为导向的高层领导；
第三，对拥有创业精神、适应性和充满激情以及协作精神人才的重视；
第四，培养适应性、独特性和快速学习的公司文化；
第五，管理层是公司的教练和促进者；
第六，员工在一个有机的、扁平的和开放的环境中以小团队工作的组织；
第七，通过强有力的愿景、文化和简要制度来进行协作的绩效系统；
第八，在信息技术的支持下的自动化信息流程。
这8大关键要素始终是离不开创新和成长的，正如作者所总结的，其实就是动态和能力。
动态是变化的、流动的、活跃的，能力是内在的、可塑造的、成长的。
这是两种截然相反的经营模式，融合在一起，像太极的左右两个阴阳鱼，你中有我我中你。共同催生出具有8大关键要素的硅谷模式。
如何应对变化
硅谷之所以能够成为硅谷，有着极强的生命力，这个生命力就是能够应对全球复杂多变的挑战和自身的挑战。
硅谷的集合，还应证了集群效应，各家企业之间相互影响，相互借鉴各自的发展模式和管理模式，又根据自身的特点创造出独特的公司文化。
硅谷模式告诉你面向瞬息万变世界的六项基本原则：
原则一，动态能力；
原则二，不断变化的组织；
原则三，以人为本的方法；
原则四，双元性组织；
原则五，与周围环境建立联结的开放组织；
原则六，系统性方法。
看着这些原则好似没有什么奇特的地方，但是内在原理说出来，却可以让人眼前一亮。我不是什么企业者，但是这些原则和模式，在公司中有天当自己作为管理者的时候，选择成为公司的支柱对自己也是很有帮助。
每个原则的背后都是这些独角兽公司深层次的发展原理，都是以创新为导向的管理系统。
在《硅谷秘密 : 创业成功的基因》一书中，详细介绍了以特斯拉、谷歌等为代表的硅谷公司应对瞬息万变世界的新型管理模式。
正如张瑞敏所提出的两个问题：
硅谷的文化优势究竟是什么？
硅谷的成功能否复制？
通过作者在书中十章的描述，你会有新的发现。
无论你是初创企业，还是拥有一定成就的企业，市场的发展永无止境。要想成为更好的企业，硅谷模式或许可以为企业家提供一些有益且有用的借鉴。