职场上经常面临转型，跳槽是一种，更多的是同一个系统的岗位变动，今天就借着这本畅销书来讲讲，进入新岗位、新领域后如何快速成长。

01 如何快速掌握新领域内容

1.知道自己缺什么，确认要掌握的关键内容。到了新岗位，千头万绪，快速掌握局面的关键是要知道自己缺什么。可以分为3步走。

第1步：可以利用10多天的时间，把熟悉岗位工作内容，迅速拉出重点工作，制定学习掌握计划。这10多天的关键在于积累，涉猎范围越广越好。

第2步：拿出1天时间，确定岗位重点内容，抓主要矛盾，确认要学习的内容。

第3步：确认重点学习内容。

比如银行的后台员工，转岗到前台做营销，那么前10多天，就要事无巨细的观察、分析，多掌握“面”上的内容。

之后，拿出1天的时间，来分析，这10多天的关键工作在哪里，能够出成绩的工作在哪里，哪些地方的时间可以简化、缩短。

比如，是重点掌握理财知识，还是*款贷**信息，先确定一个内容。

2.怎么学。

知道自己要补什么了，那么，该怎么补？

第一，看书，输出。按照猫叔讲的，看这个领域最经典的书，并且以输出的方式掌握。写文章，或者录音自己听，后面的方法更有利于自己演讲能力的提升。

第二，学习高人。向同领域的高人学习。关键在于同领域，这个领域，不能限于自己所在的单位、系统，要链接范围更广的人去学习。

假如，一个银行后台的员工，表现不错，被晋升为前台业务部门的管理者。那么，就要向其他机构的拿到成绩的人去学习。而现实中太多的人，眼光是聚焦于自己身边的学习，因为大家同处于一个环境，思维空间比较相近，不利于更广维度的开阔。

第三，以阶段成果检测学习水平。

什么是阶段成果？包括资质认证、业绩考核成绩，这些都是实打实的硬杠杠，以硬杠杠来检测你的学习成果，是最直观有效的方式。

02 如何培养带团队能力

很多人的岗位调整，伴随着职位的晋升，也意味着从单打独斗，走入了团队协作。那么作为一个新的管理者，如何掌舵？

第一，首要的还是学习：必要的是掌握下属激励能力、冲突事件处理能力、领导力，这些能力模型，如何掌握？

看书是一方面，明白理论基础，找最经典的书来看。

我还有一个方法，是电视剧学习法，看优质的电视剧，比如历史剧《大明王朝1566》《雍正王朝》，职场剧《都挺好》《我的前半生》《上海女子图鉴》《欢乐颂》里面涉及了大量的冲突，人际关系。多刷几遍，把自己置于相同的场景中，分析各个人物的心理活动。

第二，链接下属。掌握团队中每个成员越多情况越好。他喜欢什么，爱好什么，社交领域，家庭情况。

越多了解，越多链接。

第三，成就下属。按照猫叔说的，成就他人的时候，团队好了，你也就好了。多布置独当一面的任务，多给鲜花、掌声。

第四，打胜仗是最好的团建。胜仗最鼓舞人心，最凝聚士气。

03 如何脱颖而出

如果你想更进一步，良好的上级、下级、同级关系是非常必须的。

可以说，做好事情，你有60%进步的把握，而做好了人，做好了360度的链接，才是“更进一步“的利器。

1.被谁看见

这个极其重要。

你被谁看见？在职场中，就是上级。

上级最关注的是什么？他的上级。所以，你要站在上级的角度，去考虑他关注的内容。上级关注的事情被你解决了，你也就被看见了。

按照书中讲的，要做“超预期”的事情，要汇报成绩，甚至，与你的上级、你的领导也互为贵人。

2.成就了多少人

下属也需要被看见，就是猫叔在书中讲的，“多送鲜花、多鼓掌”，多把下属推到聚光灯下，多给下属铺路。

我想起来妹妹跟我说过，她的领导很有能力，但是就是不愿意推人，每当下属成绩很好，有调整到其他部门、岗位的机会的时候，她总是会阻挠，结果就是这个部门考核业绩很好，但是留不住人，每年辞职走一个。

3.同级之间，有竞争更要互相搭台。

猫叔讲到，不要在 ，网络上给差评。拿到职场上来说，就是不要做公开评论，即便在背后，几个关系好的人相互评论，也应该聚焦于在“事“上，尽量避免拿”人“说事。

双方有矛盾，切记不私下沟通，直接捅到上级领导处。

成长类的书籍，我看过不少，猫叔的这本书《一年顶十年》，以问题主导编写，可以作为你成长路上的一本自查手册。

谢谢在我临近转型的时候，遇到这本书。