辽宁奥克化学股份有限公司
环氧乙烷精深加工产品及其衍生品是关系国计民生的重要化工原料，并广泛应用在基础设施建设、日化、国防军工等多个领域。作为我国环氧乙烷新材料行业中的领军企业，奥克集团扎根辽宁辽阳，深耕“环氧乙烷”30年，将技术创新、企业战略融入国家战略，如今已跻身全球最大的环氧乙烷衍生精细化工新材料制造商之列。
从1992至今的三十年来，奥克从一个校办小微企业，发展到环氧乙烷衍生精细化工新材料的产品年销售量突破100万吨的大型集团公司，销售收入达到70亿元，净利润4亿元，上缴国家税金近3亿元，净资产达40亿元，总资产达74亿元。连续30年保持32%以上的复合增长率，实现了持续、健康、快速与和谐的发展。
日前，全国政协委员、奥克集团创始人、奥克股份董事长朱建民接受了本报记者专访。
全国政协委员、奥克集团创始人、奥克股份董事长朱建民
世界首创成果开辟化工“绿色低碳”之路
从创业前十年将产品品类拓展到近400种，到集约化转型后聚焦研制晶硅切割液、聚醚新材料产品以及二氧化碳资源化利用成果应用等具有战略意义的拳头产品，奥克集团发展壮大的一次次技术突破与企业转型，也正映射出中国经济飞速发展30多年来战略性新兴产业的一次次历史机遇。
“世界首创，国际领先”——这是4位院士及多位专家对奥克历时十年、自主研发的二氧化碳资源化利用成果的高度评价。2018年，辽宁奥克化学股份有限公司与中科院过程所联合开发的固载离子液体催化CO2制备碳酸二甲酯/乙二醇绿色工艺通过了中国石油和化工联合会组织的科技成果鉴定。奥克集团创始人、奥克股份董事长朱建民用“十年磨一剑”来形容这一次重大的技术创新。“奥克早在2009年就开始做二氧化碳资源化利用的文章，就是将我们生产过程中排放的二氧化碳当原料，做出有用的产品。”先后斥资1.5亿元（人民币，下同）用于科研，朱建民直言技术风险巨大，“这是属于第一个吃螃蟹的，具有原创性，但同时又有非常大的产业化价值。”
奥克中试车间
看好二氧化碳绿色资源化的大势，朱建民感到这也是一次幸运的尝试，“2018年我们通过了科技成果鉴定，同时准备在‘十四五’时期列入企业规划。”也正是在随后的2020年，我国明确提出了“碳达峰”与“碳中和”的目标，“这个时候我们就觉得东风来了。”能够“乘上东风”，朱建民认为，这也正是对奥克成立至今坚持化工行业低碳绿色发展的一种肯定。“我们这些年绿色低碳发展并不是简单的停留在不许排放、减排减产上，而是积极主动出击，才有了这一次的技术创新和市场机遇。这一贡献远远超出企业的价值，是对整个行业的贡献。”朱建民坦言，企业的战略选择也同样是十年磨一剑，而非急功近利。
就在今年1月，奥克股份与大连长兴岛经济技术开发区管委会签署了《环氧与二氧化碳衍生绿色低碳精细化工项目战略合作框架协议》和《轻烃码头项目战略合作框架协议》。合作内容是奥克将在此投建环氧与二氧化碳衍生绿色低碳精细化工项目和轻烃码头项目。其中，环氧与二氧化碳衍生绿色低碳精细化工项目建成后将年产百万吨相关产品。轻烃码头项目则将在此建设包括1个万吨级液化烃泊位和1个万吨级液体化学品泊位、罐区及陆域配套设施，这也是奥克股份环氧与二氧化碳衍生绿色低碳精细化工项目的重要支撑保障项目。
扬州奥克20万吨环氧乙烷暨30万吨环氧衍生精细化工新材料项目
“奥克‘吃掉’的二氧化碳可能对全国来说是一个小数目，但我相信它的示范意义仍然是非常大的。”朱建民认为，这些项目的启动对于奥克迎接“双碳”挑战、勇抓二氧化碳资源化利用的战略机遇，加快奥克股份“世界首创、国际领先”的环氧乙烷与二氧化碳衍生物碳酸乙烯酯系列产品万吨级技术成果的工业化应用转化与产业化集约发展，完善和巩固奥克股份在国内产业链供应链和战略布局，实现公司“十四五”科技创新驱动与绿色低碳高质量的发展，进一步巩固和提升公司的核心竞争力等，为股东持续创造价值，均具有十分重要的战略意义。
辽宁奥克化学股份有限公司全景
关键转型迎来战略发展新机遇
回望发展之路，就如始终坚持“低碳绿色”发展的发展逻辑一样，奥克的几次关键转型的调整步伐都踏在了国家大战略的脉搏上。朱建民将这种前瞻性的调整与战略眼光概括为“大趋势，大市场，少竞争，高端化、集约化”。“这15个字也是集团的竞争战略，”他笑谈，“别人经常说，奥克挺幸运，总能踏在‘点儿’上。实际上，奥克是有准备。”
1992年，奥克从一间大学的校办工厂起步，由创始人朱建民、刘兆滨、董振鹏三名大学教师共同创立。随后的几年，奥克就迎来了第一次技术成功——依靠自主创新与成果转化而来的第一批环氧乙烷衍生的精细化工产品壬基酚聚氧乙烯醚一次性试车成功。随后，奥克很快发展成国内颇有竞争力的农药助剂生产企业。以做深环氧乙烷文章为主线，奥克当时研发并生产的环氧乙烷衍生精细化工新材料品种多达5000多种，其应用领域几乎通及国民经济的所有行业和领域。
奥克集团领导团队
奥克在诞生后的前十年，逐渐确定了“环氧创造价值”思路指导下的产品市场战略。以环氧乙烷衍生的非离子表面活性剂为企业的基础产品，市场逐渐扩展到农药、医药、涂料、采油等数十个领域，开发近400种产品，客户多达几百个。很快发展成了国内环氧乙烷衍生精细化工新材料的研究、开发、生产与应用领域中颇有名气的科技创新型企业。十年间，销售额从298万元增长到4000万元。
很快，奥克就迎来最重要的一次战略转型。那时，朱建民一直在苦寻一条将奥克做大做强并成为国内环氧乙烷精深加工领域中领军企业的转型之路，直到2002年底的一天。“那天我正在沈阳桃仙机场候机，一个书店里正在*放播**《世界财富论坛》的一名记者对美国著名企业家比尔·盖茨进行的电视采访。”朱建民饶有兴致的说起那个经典场面，“那个记者就问他：你为什么用短短的二十几年就成为世界的首富？盖茨回答：那可能是我的眼光好。同时盖茨反问记者：那你知不知道如此庞大的计算机是否符合未来的发展趋势？这种庞大的计算机未来会有大的市场空间吗？记者又问：那您认为计算机的发展趋势和大市场是什么呢？盖茨肯定地回答：当然是台式电脑和笔记本电脑。”
奥克国家级企业技术中心
“大市场”这三个字一下子就跃入朱建民的脑海，令他茅塞顿开。随后，“大趋势、大市场、少竞争”的奥克战略就在一次次的会议打磨中被提炼出来，即奥克的产品开发与生产经营必须符合资源节约、环境友好和人口众多需求的未来发展趋势，必须致力于未来拥有大的市场容量的产品和市场的开发与经营，必须集中于奥克拥有优势竞争力的环氧乙烷衍生精细化工新材料领域。这也正是如今奥克战略内涵的雏形。
那之后，奥克成功进军光伏产业，在国内率先开发研制OXSI系列晶硅切割液，从2003年到2010年晶硅切割液销售增长了近300倍，这也让奥克更加坚定了集中于高端市场的竞争战略。2006年，奥克又聚焦到高铁广泛采用的聚羧酸减水剂用的环氧乙烷衍生聚醚新材料，果断抓住国家高铁工程的时代机遇，将这一新材料的生产加工作为企业核心产品之一重点发展。2007年到2011年的5年间，减水剂聚醚销售量增长了150倍，市场占有率超过30％。
2010.5.20 众嘉宾和董事长朱建民共同敲响奥克股份上市钟声
科创人才强企驱动高质量发展
立足环氧创造价值，是奥克一直以来坚持的战略理念。朱建民认为，这背后体现的就是用科技创新人才驱动高质量发展的思路。“从战略上讲，第一个是人才强企，第二个就是科技强企，它俩实质又是一回事儿。”人才强企的战略，支撑起了奥克立足环氧创造价值的整体战略，也正体现出奥克对人才选用育留的主要原则，即“政治引领文化聚人、构建平台发展用人、组织学习培养育人、共同富裕制度留人”。
30年前，奥克就明确提出了“共同创造、共同分享”的核心价值观。此后8年，奥克培育了一批又一批懂专业、会生产、能销售、学管理的专业人才，并逐步形成了自己的管理和专业技术团队。直到2000年，奥克转型成为民营企业之时，在这种核心价值观的指导下形成了“奥克股权设置三原则”，56名员工中有28名股东，财散人聚，一批又一批财务、安全生产、企业管理和信息化等领域人才汇聚奥克。同时，奥克也开始加强管理团队的与提升，从2005年开始，奥克连续7年开展管理人员骨干培训班，并先后选派多批在职总经理参加MBA系统学习和培训。同期还创建了省级技术中心，与大连理工大学、北京石油大学、俄罗斯科学院石化研究所、美国斯坦福大学纳米材料研发中心建立了广泛的合作，为奥克高水平的研发人才队伍的建设和保持国内领先的学术和专业技术水平奠定了良好的基础。
奥克辽阳公司控制室
如果说2000年-2010年的这十年间，奥克人才队伍的稳健壮大为奥克走出东北布局沿海沿江提供了强有力的人才队伍储备和战略保障，那么，此后的十年，则是开启了奥克人才选用育留创新理论的新阶段。从2017年成立的奥克管理学院开始，企业开始面向80后、90后开展奥克青年骨干系统培训，以及为期三年的奥克青年管理干部培训班。随后，集团成功引进一批国内外知名专家，并与中科院工程所张锁江团队合作开展技术研究工作，与中科院金属所成会明院士团队合作开拓新能源电池材料新产业。一批具有“博士思维”的专业人才充实到高层管理团队。至今，奥克已成功获批国家级高技能人才基地，建立了化工分析、化学检验、化工总控、化工安全、人力资源5个市级技能大师工作站，进站人数近40人，先后有700多人取得职业技能等级晋级证书。
就在今年5月，奥克通过了人才强企的总体方案。朱建民介绍，企业提出的“十四五”时期企业人才发展规划中，制定了三年行动计划。其中包括以科技专业技术为主的专业人才的“发展三年行动计划”，也包括管理型人才、高技能型人才等。“过去人才发展规划比较笼统，现在我们把它分成四个通道，专业技术型、研发型、高技能型、管理型，过去管理型是比较被重视的。这次公司的三年行动计划、十四五规划会涉及到更多的员工，尤其是科技型的和高技能型的。”
奥克装置
朱建民将科技强企也看成是人才战略的出发点和落脚点。“高质量发展归根结底最主要的不是靠人海战术，还是要靠科技创新。人才强企实际上主要目的就是要支撑科技强企。”他介绍，公司“十四五”规划的首要目标任务就是要加大在科技团队建设，包括科技平台建设、人才队伍建设上的投资。“以前人才投资比例占百分之三左右。未来奥克在科技上加大投入，首先也要是投人，我们今年计划招聘博士超过20人”。其中在平台建设上，朱建民透露，预计投资2亿元在大连筹建奥克集团创新院，勇抓辽宁建设世界级石化和精细化工产业基地的战略机遇，深度拓展与大连理工大学、大连化物所等国内外相关科研机构和院校及化工园区在精细化工、新材料和新能源等方面高新技术成果应用转化方面的合作，全面促进奥克绿色低碳高质量发展，为辽宁精细化工产业的高质量发展做出积极贡献。 (记者 王艺桥)