2022年1月13日，盛达集团地产事业部总经理刘鹏主持进行了“盛达公馆一期交房工作复盘大会”，地产事业部副总经理兼总工程师张志权、副总经理杨文静，地产事业部各职能部门以及此次交房活动各小组主要人员共同参与了会议。
此次复盘大会目的在于对交房活动中出现的问题进行分析，并针对性地提出应对机制和解决方案。会上，刘鹏总经理表示：针对这次复盘，希望所有人集思广益、踊跃发言，要看到这次活动哪个环节有疏漏，哪里考虑不周，人岗匹配是否合理。只有进行反思和总结，在今后将所有环节做细致，才能保证一件事情成功，才能让结果符合预期。
地产事业部副总经理、交房小组组长杨文静，针对此次交房活动的前期策划、案场包装、工作配合、现场执行等一系列环节进行了总结和梳理，并针对过程中遇到的问题、显露出的短板提出了解决方案，以便在今后开展大型活动和进行其他工作时避免出现类似的纰漏。
当然，盛达公馆此次交房活动整体是完美和成功的，一些好的做法也需要保持和发扬。为此，杨总还特别提到了三个坚持——坚持兑现承诺、坚持提高产品力、坚持善始善终，以及五个强化——强化前期筹备、强化部门配合、强化流程衔接、强化落地执行、强化复盘总结。
另外，地产事业部副总经理兼总工程师张志权还针对工程方面，对业主验房时提出的问题进行了分享，同时也对工程上不细致、不完善的一些地方进行了总结。
随后，此次交房活动各小组主要人员也相继对此次交房活动进行了总结。在场的领导和同事们充分发挥了主观能动性，对交房活动显露出的问题进行了剖析，并针对性地提出了建议和优化措施。这种抽丝剥茧般的自我评判，对盛达公馆项目接下来的工作具有很好的参考意义，也为项目后期交房事宜积累了很好的经验。
对盛达地产事业部来说，此次交房活动是一次全新的挑战，考验着团队的创造力、执行力、协作力和应变力，虽然过程中存在细微的瑕疵，但此次交房还是得到了行业内外的全面认可，让盛达公馆的项目品质深入人心，好评不断。盛达地产 一直定位“地产品质践行者”的角色，始终发扬工匠精神，以精益求精、匠心精铸的态度，让工程质量保持在高水准，将最完美的产品呈现给客户。
活动最后，盛达集团地产事业部总经理刘鹏对此次复盘大会进行了总结，并针对盛达公馆项目后期交付工作、人才队伍建设、盛达地产事业部发展方向等方面，进行了部署和安排。
刘总表示，盛达公馆此次交房活动在兰州开创了新模式，进行了有力的发声，得到了行业内外的一致好评。接下来，盛达地产要以业主体验开放日活动和交房活动为蓝本，形成一种模式，通过实践和演练获得成长、收获认可、形成竞争力。面对2022年1#、2#楼的交房工作，也要提前以交房领导小组为基础，做好相关部署和细致的准备。
针对交房活动显露出的一些问题，刘总也强调，要用心把控细节，即便是自己擅长的领域也要严谨。同时，每个人都要谨记按原则办事、按流程办事、按制度办事，且学会团队协作。除此之外，人才队伍建设也是刘总提到的关键问题。对于盛达公馆项目而言，物业小组、策划团队都要快速形成体系和战斗力，管理者也要以“知人善用”为准则，打破部门的界限，发挥每一位成员的能量。
正视和解决自身存在的问题需要勇气，这是成功的必经之路，只有学会“三省吾身”，才能明得失、知优劣。此次复盘大会梳理了交房活动中遇到的问题，有助于盛达地产事业部全体人员审视自我，进而补齐短板、发扬优势、提高团队执行力，让盛达地产面向更广阔的未来。