李霞:孩子的教育是不可逆的,也是不可等的丨高山人物

李霞个人资料有几个孩子,李霞家庭育儿

「高山人物」是专为高山大学学员和导师们设立的栏目,在这里,我们将从不同的角度展示出高山人“鲜活有趣”的风采。每个人都是一个故事,每个故事都有精彩的旋律。

【008期人物】

李霞个人资料有几个孩子,李霞家庭育儿

李霞

高山大学2019级春季班学员

远播教育,董事长

高小山说

据了解,在全球76个国家中,已有1.26亿的女性,正在开创及经营自己的企业。女性,正在成为当下创业大潮中一股无法忽视的力量。本期高山人物——李霞,在1993年就加入了创业潮。从1993年到现在,27年时间里,李霞参与创立了两家公司,分别是思源电气(002028)2004年在主板上市、上海远播教育科技股份有限公司(839024)2016年在新三板挂牌。从电气到教育,李霞的创业领域跨度很大。而这一变化的背后,其实是一个母亲做出的选择。李霞也是高山大学2019级学员,从她的故事里,能读到最早一批创业者的心路历程,以及一个女性创业者的追求。

※全文3830字丨5分钟阅读※采访丨郑海悦※作者丨李玉茜※编辑丨朱珍

1993:相信自己,相信未来

1987年,李霞考入上海交通大学电机系高电压专业。当时有两句话流传甚广:“学好数理化,走遍天下都不怕”“经济发展,电力先行”。可以说,高电压专业有着很强的时代特色,也是那个年代年轻人学习奋斗的潮流。

毕业后,李霞被分配到北京电力电容器厂,那时正赶上*小平邓**的南巡讲话(1992年1月18日-2月21日),上海开始蓬勃发展,一年后李霞选择重回上海,她先进了一家外资企业,继续做产品设计、调试和高压实验。

与此同时,被外部社会环境的高度活跃所吸引,李霞和另外两位朋友萌发了创业的想法,那时年轻,又有技术,她对自己和未来充满了信心。就这样,三位彼此认可、志向相同,又都是学高电压的年轻人开启了创业之旅。

1993年12月,三人从三万块起家,在母校(上海交大)借了一间办公室,创立了上海思源电气有限公司。

最初,三个人也没啥分工,从采购、生产、设计到调试、现场安装等,都是彼此相互支撑、相互帮助,朝着一个共同的方向努力。李霞说:“除了销售我没有直接做过,剩下所有岗位全部都做过。”

随着劲往一处使,思源办公室也从一间渐渐变成了两间、两间变四间、四间变一层、一层变三层,从摸爬滚打步入正轨。

李霞身上其实有着当时年轻人很浓重的冒险精神,她说:“那时候走出来的人,无一例外,都具备冒险精神。因为在国有企业,实际上还是比较安稳的。走出来总是有着很多的不确定,是需要勇气的。”

不过李霞多次强调,她从来没有动摇过,只要认定是正确的方向,就义无反顾的去追求。而在如此坚定的背后,她也提到:“我们三个人都是普通家庭出身,没有任何的背景,所有的东西都要靠自己拼,对于我们来说,没有什么可失去的东西。与此同时,我们渴望自主安排自己的人生。

2004年8月5日,思源电气在深圳证券交易所成功上市,成为电力设备制造与服务业中发展最快的上市公司之一。 不过,这并不是李霞给我讲述的她的“人生巅峰”时刻,她那时候的人生巅峰是“一碗柴片馄饨”。

“在交大校门口、马路边,摊主会推一个流动的小车,车上一个煤球炉、柴片和一个小锅,摊主现场包馄饨,每天都会做到很晚。”

“冬天的深夜加完班出来,又冷又累又饿,在小摊吃上一碗刚出锅的柴片馄饨,其美味盖过人间所有味道,感觉就是人生巅峰。”

思源从1993年创办,到2000年,整整七年都是在上海闵行交大里面办公,后来才到外面买地建了厂房。随着办公地点的迁移和社会的发展,摊主推个小车卖柴片馄饨的身影渐渐消失在了李霞的世界,也消失在了上海的街道。

不过,谈起母校交大,除了柴片馄饨的巅峰时刻,李霞笑着说:“交大也是我和先生相爱的地方,我在交大完成了学业、事业和婚姻家庭。”

2016年,是上海交大120周年校庆,李霞和先生为母校捐款1200万元用于学校国际化人才的培养。

2007:一个创业妈妈的人生难题

如果有一个天平的话,对于大多数创业者而言,一定一边是事业,一边是家庭。 当然,李霞也不例外。思源上市后,李霞的事业蒸蒸日上,但天平的另一端开始有了“反抗”的声音。

这个“反抗”的声音,来自李霞10岁的女儿。 李霞的女儿开始进入叛逆期,她关闭了和父母沟通的窗口,家庭教师成为了双方的“传话者”。李霞说:“多年的创业,我忽然意识到,我忽视了自己的孩子,忽视得非常彻底。”

孩子的教育是不可逆的,也是不可等的。2006年12月,李霞选择辞去公司董事、副总经理职务,从自己一手打造的上市公司退出,成为了一名“全职妈妈”。

做全职妈妈过程中,李霞重新认识了女儿。她说:“我和她爸爸都是交大理工科,但女儿不喜欢数学,我们对艺术一窍不通,女儿却擅长画画、作词、作曲、唱歌。跟孩子相处,我才渐渐意识到孩子就是孩子,是她自己,不是父母的加权平均数。

李霞开始全身心地投入对女儿教育的研究,“个性化教育”进入了李霞的视野。但在国内,实现起来仍有困难。

为此,李霞再次做出了一个重大选择:为了女儿的教育,举家去加拿大。 在加拿大,基础教育水准很高也很均衡,学校间的差异无外乎特色不同,所有的孩子都可以根据自己的特点有针对性的选择。这对于喜爱绘画的李霞女儿来说,简直是来到了“天堂”。

而李霞也真切感受到了女儿在这期间发生的巨大变化,那扇被女儿关闭的窗口正在悄悄地被女儿打开。

在李霞的高山大学入学申请表上,有一个问题是:⽬前为⽌,在⽣活和事业中取得的最⼤成就是什么?她写的是:“⼥⼉的教育很成功,现在美国罗德岛设计学院(RISD)读⼤学。”

通过女儿的教育,李霞深刻地认识到教育对孩子发展的重大影响。她开始思考是否能帮助国内其他孩子,像女儿一样接受到这样适合孩子个性发展的教育。

2007年,李霞创立了“上海远播教育科技股份有限公司”,专门做国际教育领域。

李霞说:“二次创业选择教育领域,是源于我的女儿,这是一个起点。但做国际教育,更多是一种责任感”。李霞希望远播教育能够让国内教育与国际教育之间有更多的接轨和交流,让国内教育的业态更加丰富、多维。

那时候,在国内垂直做国际教育创业还比较前沿。同时,对于李霞而言,这是完全从零开始的跨界创业。

为了更全面、更体系化的建立对国际教育的认知,李霞在加拿大收购了一家从事国际招生的教育机构——温哥华公立教育联盟(Vancouver Public Education Alliance Corp.),就这样一点点开始了她的全新创业之路。“没有任何经验可以参考,所有的事情都是自己来,相当于重写了一遍自己的代码。

从创立开始,李霞始终紧跟前沿的教育理念,从国际教育的留学、合作办学、国际学校到应对中国新高考改革下的综合评价。李霞在做的就是整合全球教育资源,为中小学生提供一站式升学规划服务,通过提供综合的教育服务让学生实现自己的理想目标。

同时,远播也逐渐于各地成立了分公司,如北京、深圳、成都、温哥华、多伦多、维多利亚等等。2016年8月18日,远播教育集团成功于新三板挂牌上市。

除此之外,为了更好的传达教育理念,2010年李霞还创办了中加国际交流大会,之后升级为北美国际教育论坛。到了2018年,全面升级为——IEIC(International Education Innovation Conference)国际教育创新大会,探讨前沿教育科技产品及世界领先的教育理念,现在也已发展成为国内教育界每年一度的盛事。

如果说,1993年选择创业是李霞渴望自主安排自己人生的一次“冒险”。那么,2007年的创业,或许可以说是一个母亲的“责任”。

我想起阿里巴巴集团首席风险官郑俊芳接受采访时曾说的一段话,放在这里也特别合适:“女人和男人相比,最终可能都会成功,但出发点是非常不一样的。女人是更用心在感受。男人会说,因为我想成功所以努力,但女人通常会说,因为我爱所以才要去做。

2020:过往不咎,过往不恋

今年6月初,李霞带着团队从上海飞到北京,参加了一场「GMIC在线」的公开课,这是一场关于如何做在线直播大会的培训。

疫情黑天鹅,让许多线下展会都转型到线上,今年远播教育的IEIC国际教育创新大会也转为在线直播,并取得了很好的成效,两天的访问量达到1500万。 李霞好像从不停滞,而是一直“与时俱进”。她会迅速抓住当下最新的形势,并立刻带着团队去学习。

对此,她说:“第一,创始人有性别,但企业没性别,无论创始人是男性还是女性,都要同等参与市场竞争;第二,企业不分新旧,无论是老企业还是新企业,在市场中都是同一个层次、同一个竞争环境。不是说年纪大了,就采取保守的态度,要站在公司长远发展的角度考虑。”

李霞的“与时俱进”,还体现在她对公司教育产品的布局。高山大学入学申请表上,有一个问题是:今年,您最想见到的3个⼈是谁?她的回答是:家⼈、同事、AI机器⼈。李霞正带领着团队研究和布局教育领域的AI产品,她相信:未来,AI与教育会碰撞出很精彩的火花。

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李霞在高山大学课堂上

至于为什么选择上高山大学,也是源于李霞对全新思维的追求。李霞说:“在行业内做久了,思维会封闭、固化。而高山大学从科学思维的角度指导创业。我学理工科,一直觉得科学就是一种‘求真务实’的精神,这一点对于企业也非常重要。再就是,高山大学的课程都是到各国的科学重地游学式学习,在各个地方走的过程,也是打开思维的过程,我就是冲这几点来的。”

2020年,是李霞做企业的第27年,这次谈话中,李霞也聊到了她的创业观、管理观和人才观。 首先是“创业观”,李霞总结了五点:

第一,寻找优秀的合作伙伴;

第二,市场和技术,是创业的首要条件;

第三,只要认定是正确的方向,就义无反顾的去追求;

第四,找准定位,永远不要怕竞争;

第五,擅于发掘机会,做可以让公司快速提升的事情。

其次是“管理观”,李霞说:“作为管理者,既要出得厅堂又要下得厨房。出得厅堂指的是要能冲锋陷阵去打市场,下得厨房是说回到公司就要躬下身做好内部管理,带好团队。”

对于“人才观”,李霞提到三个关键词:“想干事、能干事、干成事”,想干事是态度正确,能干事是有能力做到,干成事是有结果

到这里,采访也渐渐进入了尾声。李霞总结说:“我是一个过往不咎,过往不恋的人,过去不管好与坏都是过去式,更应该看当下与未来。虽然现在不再年轻了,但我觉得不同年龄有不同的使命,需要承担不同的责任。始终相信自己,相信未来,一路向前,这就是我自己的写照。”

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