郭浩 代友科技 总经理
阿米巴这个词有两个极端。
知道的企业经营管理者如雷贯耳，并会在很多场合关注阿米巴经营，但如果没听过阿米巴这个词的基本上就不知道他在讲什么。
（企业管理出版社，2023年7月出版）
关彬老师的新作《利润为王——阿米巴实操落地手册》从概念原理（经营哲学）、落地方法（管理法则）、经营核算（经营会计）全方位指明了企业正确的阿米巴应用之道。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到 100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，也就是关彬老师书中讲到的“阿米巴变形虫”。
中国从人口红利国，变成了劳动力逐步短缺的国家，人才市场开始从企业方为主动权，走向了人才为主动权。我们如果还想找到好的人才，那么就不是去管理人才了，而是去与人才合作了。
通俗来讲阿米巴经营是把公司划分为若干单元，实行部门核算制，以形成公司内部购销机制，各单元间是购销半成品的关系，这样每个部门可以看成是独立的小型企业。公司下放经营权到各部门，这就要求各部门实施阿米巴的领导具备基础知识，并且在各个部门实行单位时间核算制度的基础上，掌握瞬息万变的市场价格以便做出相应的应激反应，这样公司的经营状况就会被反馈到公司的各个角落，也有利于实现公司内部购销的质量管理，自下而上，自上而下，相互影响与密切配合，实现全体员工的自觉参与。
中国企业家遇到的困惑能列出几百条，归纳一下，代表性的有以下八个方面：
● 企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人；
● 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成；
● 企业成本很高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁；
● 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地；
● 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力；
● 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈；
● 部门之间沟通难度大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调；
● 老板授权的两难：一抓就死、一放就乱。
而在企业实施阿米巴经营，有三个目的，也可以帮助企业解决以上八大难点：
第一，确立与市场挂钩的部门核算制度；
第二，培养具有经营者意志的人才；
第三，为员工的物质和精神谋幸福，实现全体员工参与，共同经营。
我在稻盛和夫创立的第一个500强企业-京瓷集团的上海京瓷工作了6年，深深感受到阿米巴经营模式的精髓和魅力。如今再读好朋友关彬老师的《利润为王——阿米巴实操落地手册》，感触颇多。
阿米巴是一个经营模式，在企业中落地也必须遵循事物的运行规律，把阿米巴当成神仙药、万灵药，错误认为只要企业落地阿米巴就万事大吉的想法不可取。
建议朋友们多读读关彬老师的新书，可以少走很多弯路，少踏很多雷，并能正确认识和应用阿米巴。用我们代帐协会刘强会长的话说： 一本好书，就是一把金钥匙， 关彬老师的这本书就是企业效益提升的金钥匙。
2023.8.15