早在2002年初，哈佛大学两位教授做了一个研究，他们调查了5500多家创业型的企业，其中约有44.6%的创始人都因为各种原因被董事会踢出局。这说明创业分手并不仅仅在中国高发，这也是全世界创业型企业都面临的问题。
促成合伙企业成功的因素虽然有很多，但是合理的股权结构分配绝对是其中的一个重要因素。只有全面且规范的股权结构方案才能使企业获得长期稳定的发展。
合伙创业的过程中，有的合伙人掉队，有新的合伙人进入，这种进进出出的情况是很常见的，但无论是合伙人进入还是退出，都会影响到原有的股权结构，因此如何建立进入退出机制成为了最关键的问题。
很多企业在初期发展的时候，往往需要借助各种资源，此时创业者就很容易会将早期提供过资源帮助的对象归纳到合伙人的行列中。但是，有些资源提供者不是长期为企业的发展提供帮助，就是那些并非全职参与到合伙创业中的人，若将公司的股权分配出去将会造成一定的损失。因此在短期为企业提供资源的人并不能称之为合伙人，创业者应该跟其讨论具体项目的具体收益，而不是将股权分配出去，这样一来反会使企业被长期的绑定。
在我们年少时，都曾或多或少的梦想着和自己的朋友一起创业公司该有多好，和朋友一起合作开公司这个想法固然好，可是往往都是朋友一起合伙开公司最后连朋友都不能做下去的也大有人在，因此很多人不建议和朋友一起合伙开公司。
刚开始想创业，第一个想到的合伙人一般都是自己的好朋友或者亲人的，因为大家知根知底的比较了解。可是因为合伙人不合产生的矛盾也不在少数。挣钱的时候可能因为分赃不均大家有意见，不挣钱的时候大家理念不同，工作积极性不同等等也是一堆矛盾，最后导致好朋友成仇人。
要创业合伙人的选择非常的重要，选择的不好最后创业失败不说，还给自己添一堆麻烦，我个人觉得如果真的想和朋友合作的话，最好是能约法三章，把丑话说在前面，先小人后君子，这样到日后，如果有了分歧，或者是利益方面的事情，大家也都不会有矛盾。一定不能是觉得关系好，就非常随意。
创业，一个人是很难成事的。因此，就出现了合伙创业。但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙，到最后基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果实、排座位的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。