没有任何生意是一定赚钱或者一定亏损的，做工程也是一样。做工程能不能赚钱，还是有门道的。
1、协调
做工程最简单的问题是把工程建好，最复杂的是处理各种人际关系，做工程要和哪些单位打好关系呢，我们来列举一下。
首先是政府这块：街道办事处，派出所，质安站，环保局，城管局，建设局，税务局，审计局（或财评），消防局，规划局，电力局，自来水公司等。然后是项目这块：建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位、第三方咨询公司、其他不低于10家劳务或专业分包公司，材料设备供应商不计。还有就是周围居民协调。以上统称协调，项目上协调没有做好，项目利润再大，管理和施工水平再高，最后可能验收验不了。
2、投入
现在做工程通常是垫资，合同按月付，实际上最常见的是按节点付，这个节点体现在时间上：端午节、中秋节、春节三个节日（俗称“五八腊”），偶尔9月1日开学会单独支付一笔。进度上；地下室、主体工程、安装和装修工程、竣工验收、结算一审、终审、质保金。以前很多人瞧不起433（月进度产值的40%，完工付到70%，结算付清），现在能有433都很不错了。
通常来说，做工程想赚钱，现在已经没有空手套白狼这一说了，很多小白觉得工程好做，反正甲方按月付，拿着甲方的钱去转动工地，这种小白通常一把就把自己整没了。一般做工程，一个亿的合同手里没有1千万现金想都别想做，2000万现金才能保证你能做完项目，也就是5倍杠杆才是安全区，10倍杠杆属于风险很大了，一旦甲方没钱，就没戏了。
按正常来说，工程做完当年，你要付到成本的70%。按正常的费用来算，前期费用花掉2.5点，下浮按6个点，总包公司的管理费、税费、社保按10个点，中间的协调和财务费用2个点，一下就要去掉20.5个点，一个项目按定额的毛利润就是32个点左右，所以在过程中操作的好，省工省料，然后玩点套路，利润就是15个点左右。
除了以上做工程能不能赚钱的两个门道，在当前市场竞争激烈的环境中，降低成本、提高效率也成为做工程能否赚钱的关键所在。尤其是占市场大多数的中小建筑工程商，还面临着资质、人才、技术创新等困境，这不仅限制了他们的发展空间，更增加了他们的运营成本。
3、降本增效
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