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现在的我有这样一种认知，未来能让我真正脱颖而出、获得竞争性优势的要靠两样东西：
一是专业、二是靠谱。
先来讲专业。
可能很多人理解的专业，只是见多识广，是让自己能站到更高的山顶上远眺大海，看到不一样的东西！
而我理解的专业，是我真的“特别擅长解决某类型的问题，甚至能把细节做到极致“。
是的，光有见识还不够，还要解决实际问题。
有人讲过这样一个故事：
有一个是世界上最好的深海潜水员。大家都知道他会去做别人都不敢尝试的深海潜水。
有人碰巧在他们无法到达的海岸附近发现了一艘沉没的宝船。
这个时候，他们的好运也会成为他的好运，因为他们得让他帮忙打捞，而他够专业才会因此得到报酬。
以上的例子，看起来有点像电影情节。
但再看看现实生活中某些专家和大师们，你就知道顶尖的领域专家，就是会让运气找上门的。
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再举我自身的一个例子。
以前的我有个很大的误区：做管理不就是管好人吗？我人缘好，资格老，绝对压得住！
但我根本没有认知到，从事管理工作，不仅需要提升管理认知，更需要专业的的“领导力”和“组织力”。
比如，我要清楚地知道应该如何宣导组织的使命与价值，如何设计团队架构、怎么定流程，应该招什么样人，怎么样从单打独斗走向团队协作。
还比如，我要学会从人性的角度去思考问题，怎么做好团队成员的思想工作、如何设计薪酬体系、如何自我学习，自我提升等等。
只有把这些事项都一一理顺了，才能聚合成一个完整的管理逻辑。
所以，当下的我有这样一个认知：
做管理，拼的也是一个人的专业素质与综合能力。而不是单单靠自己资格老、人缘好，唬得住人，就能把管理做好了。
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接下来再讲讲靠谱。
我发现，我以前对靠谱的认知，其实只是停留在态度的层面。
比如，我觉得，做事用心、行动力强，能把自己的心思完全投入到想要做的事情上，能做出预期的样子，就算是靠谱了。
现在想来，这个维度显然不够。
因为，仅凭做事的态度，并不能保证把 事情想清楚 、也不能保证 把事情做成 甚至很有可能只会沉浸在做事努力的氛围里，做出错误的判断。
那么，靠谱的人究竟是怎么样的呢？
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首先，是要拥有成果思维，这是“把事情做成”的前提。
因为，追求达成目标、获取成果、兑现承诺这才是最有说服力的靠谱。
也只有对结果的负责，才是真正对集体、对他人、对自我价值的负责！
如果为了逃避责任，一味地强调态度，试图用曲折坎坷、勤奋努力来掩盖结果，那么，这就是典型的不靠谱。
比如，在工作中，我会跟别人说：我已经尽了最大努力！
言下之意就是：我的态度非常好，但就是没成果。或者是：我该做的都做了，你看，我做事还是很用心的。
但我所服务的团队，需要我交付的是最终成果，而不是努力的态度。不以成果为导向，不以结果来说话，久而久之，就会失去信任，从而失去价值。
其次，是理性思维，这也是“把事情想清楚”的必要条件。
我理解的理性思维不只是自己能遵循客观事实依据，讲道理 、谈逻辑 ，而是能以平稳的情绪、包容的心态，将外部的意见与观点，作为自己思考的输入，进行独立的逻辑判断与分析，甚至经历试错，去发现其中的问题。
所以，理性思维能带来确定性，在不确定的世界里，做到相对稳定，就算是靠谱。
反之，做事情只会口嗨，喜欢感情用事，做不到的事*乱情**承诺，或者不愿意动脑，不愿意接受外部的观点，就无法做到对事情全局的认知，也就无法拆解问题，解决问题。
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最后，总结一下：
专业、靠谱不是一种模糊的特质，而是一种能提升确定性的能力。
所以，判断一个人是不是专业、靠谱，不能仅凭这个人见识广不广，态度好不好。
见识、态度只是一个基本的要素前提，还要看是否具备理性思维、成果思维、以及行动力。
理性思维能保证"把问题定义清楚，把事情想清楚"，成果思维能提升“把问题解决、把事情做成”的确定性。
反求诸己，我深入地思考是为了培养自己的理性思维，能以清晰的逻辑，想清楚问题。
同时，我更应该加强自己的行动力，不是把话说得漂亮，让人感觉舒服，
而是做事件件有着落，事事有回应，这才是真正的专业和靠谱。