近期，山东2020年二级造价工程师考试教材已可开始征订，征订时间为：2020年5月10日至5月25日。
另外，根据原文件通知，山东省注册中心也拟将组织山东省第一批二级造价工程师资格的考试工作。
通知原文
关于组织开展2020年度二级造价工程师
考试教材征订和考前培训网上工作的通知
各市建筑业协会、装饰协会：
按照《住房城乡建设部办公厅关于贯彻落实国务院取消相关职业资格决定的通知》（建办人〔2016〕7号）文件要求，原有造价员资格认定工作已停止，为满足行业发展需求，住房城乡建设部、人力资源社会保障部等四部委《关于印发〈造价工程师职业资格制度规定〉〈造价工程师职业资格考试实施办法〉的通知》（建人〔2018〕67号），山东省住房和城乡建设厅、省人力资源和社会保障厅等四厅局制定了《山东省二级造价工程师职业资格考试实施办法》（鲁建注册字[2019]2号）等文件，以保障造价员向造价工程师资格的过渡衔接工作。省注册中心也拟将组织我省第一批二级造价工程师资格的考试工作。为满足会员单位及相关从业人员参加二级造价工程师职业资格考试及学习需求，省协会委托各市协会统一组织属地会员企业做好考试教材征订和考前网上培训的工作，现将有关政策文件转发给你们，并将相关事宜通知如下:
一、教材名称
【建设工程造价管理基础知识】
【建设工程计量与计价实务（土木建筑工程）】
【建设工程计量与计价实务（安装工程）】
【建设工程计量与计价实务（水利工程）】
【建设工程计量与计价实务（交通运输工程）】
二、教材征订
1.征订方式：填写教材征订表（附件1）和汇款回执一起发送到指定邮箱。
2.征订时间：2020年5月10日—2020年5月25日
附件：
1、山东省二级造价工程师职业资格考试培训教材征订单
2、山东省二级造价工程师考前培训价目表
3、住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定
4、《造价工程师职业资格考试实施办法》（建人〔2018〕67号）
5、《山东省造价工程师职业资格考试实施办法》（鲁建注册字[2019]2号）
6、各市专属码表
山东省建筑业协会
2020年5月8日
2020年二级造价师
各地教材最新使用通知汇总
教材出来了，开考通知也将陆续发布，小伙伴们也要做好复习待考的准备哦！
每日一学：
一建管理第一章
61、项目总承包方的工作程序：（考顺序）
(1)项目启动；(2)项目初始阶段；(3)设计阶段；(4)采购阶段；(5)施工阶段；(6)试运行阶段；(7)合同收尾；(8)项目管理收尾。
(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
(5)施工阶段：施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8) 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
62、施工任务委托的模式：（1）施工总承包；（2）施工总管；（3）平行承发包
63、施工总承包模式有如下特点:（深入理解）进度不好，质量不好
(1)投资控制方面:
<1>一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
<2>在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;
<3>若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
(2)进度控制方面：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。（总包长，总管短）
(3)质量控制方面：业主依赖总包。
<1>对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;
<2>分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利;
<3>各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
(4)合同管理方面：业主招标及合同管理工作量小。
(5)组织与协调方面：业主组织与协调的工作量小。
+63、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的技标，通过竞争取得施工任务。
64、施工总承包管理模式的特点
(1)投资控制方面：
<1>一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
<2>在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;
<3>多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
(2)进度控制方面：不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。（总包长，总管短）
(3)质量控制方面："他人控制"原则
<1>对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;
<2>分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利;
<3>各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
(4)合同管理方面：业主方的招标及合同管理工作量较大
(5)组织与协调方面：业主组织与协调的工作量小。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。