圣诞节那天微信、QQ空间都要刷爆了，我权当一乐。因为我知道，很少有人再有耐性手动写祝福，基本都是转发过来的，90%以上的人都是信息的消费者或者经手人，信息创造者都在后台看有多少人再转发TA的段子呢。
有一个人写的东西，我还认真看了，是说3年前的自己和现在的自己对比，有2张照片，有一段文字说明。大意就是这3年自己认真规划了，找到一个如意的伴侣，减肥成功，从一个小店员成为一个鲜花配送店的女老板。
紧跟着又一句：3年前的你在做什么呢，现在的你和3年前有什么不同？老了3岁吗？
看了她的分享我要吐血了，真的就是老了3岁。除了体重上升、年龄增加，其他还真的没有什么让我满意的东西。
问题出在哪里呢？是学历、能力还是机遇，还是自己不够努力。似乎都不是，曾经为了学历拼了将近20年的时间，从小到大的玩伴基本都被我拼下去了，不敢说多靓丽的学历基本也拿的出手。
要说能力，是个比较深奥的东西。当你所在的公司财务状况不好、或者你的老板不需要太多的员工又找不到借口的时候，就会很抱歉的说：对不住啊，你的能力不符合公司的要求。
啥是能力啊，就看你怎么定义它了，他和你所处的行业要求，你所做工作业务方向，老板的喜好都有关系。一个优秀的医生，你让他去做厨子，你就可以讲他能力不行。不过也不是随便瞎说，还是有一些基本的要素可以来考量。
按照我的个性，我不太喜欢把一个人定死，这是会抹杀人的创造力。前段时间，有个朋友问我，如何做，如何在这一批人中选出谁是好的，谁是差的，谁是符合的。
我告诉他，你不要问我，我最讨厌这些把人分类的做法。因为每个人都有自己的性格特点，每个人都有自己价值观，和你不是一条船的，就不要浪费时间，好聚好散。我们要做的事，应该是告诉大家我们几年后要达成什么目标，每个人在这个目标实现的过程中，你能得到什么，你的价值有没有体现出来，说白了就是做员工的职业生涯规划。找出哪些人是不认同你价值观和文化的，哪些人是认同你价值观的，然后根据每个人的兴趣和特点做职业生涯规划，安排合适的岗位和职责。使用目标导向、职业生涯规划的方法来做人员安排，你的工作会轻松的多。
我这个朋友又来了，可是没有办法呀，公司要求，不得不做，你能否告诉我怎么判断呢？我请你喝酒怎么样呀。”
我现在不喜欢喝酒，如果你不介意我们找个茶社吧。酒喝多了，话的都是胡话。你想听胡话还是真话，要听真话，就喝茶！我告诉他，怎么考察个人能力，在我的字典中，能力分三个层次，就像金子塔一样。
处于金字塔最低端的是品行，品行好不是说没有违法犯罪记录，品行差也不吸烟喝酒，这个是法律层面的事情，我们管不着。品行主要有：诚信、有奉献精神、格局是否够高、做事积极主动性。朋友问，“我怎么知道谁的品行好，谁的品行差呢？”
“我老实回答你，我也不知道，如果你在意诚信和忠诚度，那你在你的团队中挑出最符合你要求的和最不符合你的。如果你在意的是做事的格局是否够高，那你就做这方面的排名，这些都是相对的排名，是你团队内部的排名。”
然后第二方面的考察是做事的方式。你想想你周围是否有这样的人。遇到事情第一反应就是，老板，客户说这个事情不能做。”
可有的人会这么说，老板，客户说这个事情今天不能完成，因为今天有重要客户事情要处理，我们是突发事情，他们人力不能安排。他们有新人，经验可能不足，如果我们愿意，他们可以安排新人。如果不愿意，他们会在明天给我们处理。对于这两种情况，我的应对策略是XXX，风险是XXX。为了避免以后有类似的情况发生，我们应该有XXX方案。”
你觉得谁的做事方式好呢？这不明白的吗，在第一种人眼里，到处是问题，第二种人眼里，到处是方法。你喜欢给你找问题的人，还是喜欢给你方法的人呢？”
还有第三个方面呢？”朋友问。
第三呢，才是做事情的能力，能力差的可以培养。这三个方面根据你自己侧重点的不同分配不同的系数，综合得分最高的就是最优秀的。”
原来是这样选的呀，我知道了怎么做了。”朋友回答。
其实你还不知道，这些都是扯淡，标准是自己定的，公布出来，给大家看。看上去似乎是公平的，大家也没有啥好说的。但是别忘了，认同不认同你的标准是另外一会事，因为每个人都有自己的标准，在自己的标准下，自己是最帅的，所以最好不要做这种事情。研发型企业，创新型的小企业应该是使用OKR的方式，小米一样的模式来做。目标导向，客户导向，从下至上的，扁平的框架和组织，移动互联模式下部门架构模式，这样才符合时代潮流呀！”
“这个模式下，研发、生产、设计、销售、用户等等都在一个平台下。这个平台串起了各方力量，这样你的设计是有标签的，是用户的标签；你的生产是有标签的，每台设备都是为某个用户而生产，而不像以前，你的生产是为库存而生产，离开了产线，产品就变成了库存，销售是为了销库存而生。”
……
这样看来，按照我定义的能力标准，自己就是超人了。也好理解吗，自己定义的，当然是了。那就剩下机遇和努力了。
说到努力，要看和谁比，我有一朋友，可以为了工作，每天晚上干到12点，连续一个月不休息。说实在的，我比不上，可是我的拼的精神也一点不差，从我自己做的项目，带的兄弟上就可以看出。
那还有机遇，这个还真的是问题，倒不是说我没有遇到好的机遇，往往是自己错过了机遇。记得8年前，和我一起玩水货手机笔记本计算机的一波朋友，后来还在坚持的，也赚了不少钱，最近几年虽说不行了。那个时候，这个还真的是个好生意。
06年淘宝刚起来，那个时候我也开始玩，开了淘宝店，三天打鱼两天晒网，没有认真去做，没有死磕去玩，越玩越没兴趣，也就不了了之。
再往后，还有几个深圳上海的朋友玩山寨手机，06,07年也是山寨手机快速发展的时候，成就了一大批的中小创业者，这一波风浪中，我就是一个小小的浪花，沉沉浮浮，浮浮沉沉也无所谓成败一说，唯一收货就是认识了一大帮朋友，有了那么一点资源罢了。
再往后，就是天马行空的瞎玩乱撞，什么奶茶店、汽车安全座椅，都是昙花一现。
8年前认识的一个朋友，做物流行业，前两年劝我和他一起做，他有整套物流行业的解决方案和资源，曾经被他忽悠动了，都要离开安稳的工作和生活，再去搏一把。后来忙活了半年的时间，准备方案、找合伙人、找投资方，自认为很靠谱的项目，投资人见了一个又一个，都说不靠谱，有的时候自己都觉得不靠谱，那个时候觉得比嘀嘀打车都要不靠谱，半年后不做了。
今年在创业邦杂志上惊奇的发现，有个做物流解决方案的，用嘀嘀打车模式，竟然拿了上亿的风投。
看起来不靠谱的事情，不是你觉得靠不靠谱，是你有没有找到一个靠谱的方法让别人觉得靠谱，首先自己要觉得靠谱才对。
机遇这个东西，每个人都会遇到，大多数情况下，你根本就不觉得是机遇，往往觉得是瞎折腾，增加烦恼。就算你觉得是机遇，大部分时候，也抓不到，可能入的时机不对，投入的精力不够，自己没有能坚持下去，也可能合伙人没有选对，这样的事情我都遇到过，也都经历过。
下一个三年呢？还是建议多听听，多看看这些大佬们的在做什么，在说什么。然后你提前几年进入这个行业，积累经验和资源。这样总比你高峰期进去好，就算打工，也有可能是个高级打工者。如果你是一个创业者，你看看现在这么多玩众筹的，你也会明白他们最看好什么，就像当年通讯行业一样，这个过程会持续5~10年的时间，但是绝大部分的企业在这个过程中会死去。死去的原因有很多，我相信有一条重要的原因，就是选择的方法不正确。
我记得我小的时候，村上好多村民种桃树，刚开始的时候，只有有限的几家种植，因为那个时候大家都住玉米、小麦，水果奇缺，突然有几家种植，一下子就成为那个年代的万元户，80年代的万元户是要带大红花，成为附近闻名的大英雄的，是很了不得的事情。随后几年到处都是果树，到最后都烂到地里了。
有个人，年长我20岁，我记得很清楚，他看到大家都种植桃树后，就做包装生意，到了桃子都多得没有人要的时候，他以很便宜的价格做罐头生意，水蜜黄桃，几乎没有成本，但是卖出去后价值翻十几倍。
在潮流和趋势面前，过早进入会成为先烈，最直接的进入，对于大多数来说，会成为烈士，看着众筹上一大堆的智能手表、智能手环，估计将来大部分都是烈士，那谁会成为卖黄桃罐头的呢。
前两天看了一篇文章，有句话讲的很好：好皇帝都操平民百信的心。皇帝已经成为历史的产物，已经看不到了，不过道理是一样的，里面透着选择的哲学。
懂懂说，人就是一面镜子。不要太在意外面的世界怎么看你，怎么影响你，镜子中看到的都是影子，都是别人的影子，很多时候，是自己太把自己当会事了，想的太多了，其实世界很简单，经历了一次，你就明白了，讲再多的道理都没有。
我是清楚了，也明白了，不代表我清楚了对别人就有用，饭是一口口吃的，路要一步步走。走过了10万八千里，才发现原来自己这么厉害，不知不觉走了这么远，站的这么高。
帆已经扬起，船已经启动，路途中需要点运气，运气再坏，心情不要坏，知道我要什么。可能有险滩，可能有弯路，可你的目标在那边，三年后再和现在对比吧！
亲们准备好了吗？我们一起同行吧！
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