众所周知，水泥因生产过程特点，对防护口罩、防护手套、安全帽、防护服等劳保用品的刚性需求远远高于其他行业。在金隅冀东水泥集团的底噪密封的生产车间内，记者不仅看到了非常严苛的安全生产规章制度，在一线员工的口中也得到了正面的反馈。
"老早以前我们都不懂这些，啥也不挡就去干活了，后来来了金隅水泥就是不一样，专门的口罩、手套、安全帽还有防护服什么的，保护效果一下就上来了。但是以前每次劳保来了会发得比较慢，会分批，这个班有了新的，另一个班还得等几天。"在和记者聊到劳保问题时，金隅冀东水泥集团一位带班班长说道。
对于员工的问题，其所在分公司的采购负责人表示："造成发放不及时现象的原因，一方面是因为我们劳保集中采购的数量较大，供应商库存不够，只能分批到货；另外方面则是在发放上要调配仓储物流极大的人力进行分发，因此也会有先后批次的问题。而随着引入京东智能采购，这一切得到大幅改善。"
记者了解到，这位班长所在分公司在得知兄弟公司引入京东智能采购大大缩减劳保采购流程，大幅提高采购效率后，也在今年三季度与京东企业购达成了合作。
"现在情况完全不一样了，我们只需要把员工姓名、手机号、部门、积分情况这些模板信息准备好，一线工人就能在海量的商品池内扫码，一键选择他们需要的劳保商品。我们不仅不需要仓储，配送也全部由京东完成，这就极大降低了发放难度。"
水泥供给侧结构性改革 精细化运营是关键
公开资料显示，从2016年开始，金隅冀东水泥全国八大区域就与京东企业购正式开展合作。2017年，双方在日常办公用品采购基础上，将采购场景拓展至福利性劳保、专业劳保、防暑降温。2018年，京东智能采购已涵盖金隅冀东集团下属百余家企业。
"在供给侧结构性改革的背景下，我们希望帮助水泥行业做的远不是采购升级，而是通过更精细的企业管理，真正实现全方位的降本增效。"京东企业购相关负责人表示，"去产能诚然在短期内会影响企业的营收，但在实施有效地控制成本手段后，是完全可以实现净利润的反向增长的。精细化运营带来的盈利水平提升，才是推动行业良性发展的关键。"
据了解，京东智能采购所带来的不仅是直观的质量和成本上的收益，更有将询价、比价、审批、招标、结算等诸多环节整合后对时间成本的控制。统计数据显示，在引入京东智能采购后，金隅冀东平均提升效率58%，降低成本5%。
身处中国水泥行业结构调整和转型升级的历史变迁时代洪流下，我们可以看到刚性改革所带来阵痛的同时，京东企业购与金隅冀东的合作案例也使我们对供给侧改革的成功充满信心。