李奎：砥砺前行冲刺世界一流目标

李奎：砥砺前行冲刺世界一流目标

在约访李奎执行会长之前，商会谭志明秘书长就一再叮嘱我，“一定要跟李奎会长好好聊一聊，他是一个很年轻，很有能力的人。”

周三下午，我如约来到位于翔安火炬产业区弘信电子。在宽敞的大厅等候时，墙上的LED大屏上不时出现“欢迎OPPO客户光临”、“欢迎VIVO客户光临”的文字。

在接待员的带领下，来到三楼的总经理办公室，李奎会长已经等在了茶几前，给人的第一印象是年轻、干练、“快人快语”，如果不是皮肤稍有些黝黑，已然是典型的小鲜肉一枚。

不大的办公室里陈设简单，几乎没有什么装饰性的物品，办公桌上也只有电脑和办公文具。茶几上也没有功夫茶具。李奎会长就像在湖北老家一样，用一次性纸杯泡了两杯茶便开始讲述起他过往经历。

叛逆少年的成长之路

在这个世界上，有的人生而愚钝，有的人生而聪颖。出生在湖北黄陂的李奎就属于后一种人，从小就机灵聪明。

李奎说：“我在初一之前喜欢玩游戏踢足球不怎么搞学习，那时候还分快慢班，整个年段一个快班五个慢班。我在慢班里面成绩也是排在后面。等到了初二的时候我好像突然醒悟了，对学习产生了兴趣，很快成绩便冲到了全班第一名。这个事情让校长也觉得挺诧异，他在学校开大会上讲，慢班里肯定不止一个李奎。于是，他把快班一分为二，将慢班里面的尖子生填充到2个快班中。结果到了这一届中考，学校一下子多了20多个上重点高中的学生，校长也因此获得表彰和升迁。”

1995年7月，李奎考上了武汉重点高中，开学没多久，学校组织高一高考班。“我爸就跟我讲，只要你考上大学，以后随便你玩。”李奎说，“我一想这事可以呀，高考班学习就3个月时间，拼命也就90天，沉下心去备考，后来真的就考上了合肥中科大的少年班。”

李奎考上了中科大少年班在家乡一时轰动传为美谈，成了“天才少年”、“别人家的孩子”。而当李奎来到中科大时，发现周围环境跟父亲说的不一样，大部分的同学都在埋头学习，跟高中没有太多区别。李奎有种上当的感觉，开始叛逆，上课故意迟到，课堂上和老师对着干，读了四个月，学校组织摸底考试，李奎的成绩惨不忍睹，和其他几名不及格的同学被退回原籍。

“看到我退回来，我爸气坏了，把我狠揍了一顿，要知道当时我考上中科大少年班的时候，家里风风光光地摆了30多桌酒席请客，结果弄出这么一个结果，脸都丢完了。”李奎说，“回到高中学校，老师问我是上高一还是上高二，我说当然上高二呀，高一我都读过了呀！”

可是当李奎拿到高二课本的时候却傻了眼，跟高一学过的考试教材不一样，完全看不懂。但是李奎那股拚劲又上来了，自学补课，白天黑夜地抱着书本，不懂就向老师同学讨教，很快成绩节节攀升到了年段前几名。

“到了高三的时候，我又放松了自己的要求，谈恋爱，玩游戏，踢足球，本来我想着考进武大是没问题的，结果考进了武工大（武汉理工大学）。”李奎笑着说。

1998年9月，李奎来到了武汉理工大学就读自动化专业。也许是因为有过一次大学校园的经历，他很快地融入大学的节奏，第一学期就拿到了国家奖学金。此后的大学生活也过得丰富多彩。

李奎在大学时期练习摇滚

李奎回想起当初大学生活还神采飞扬。“我组建了一个校园摇滚乐队，除了在学校自娱自乐，还经常到校外的酒吧去演出，那日子过的真是惬意。每个周末都参加学校的足球比赛，喜欢那种自由奔放的感觉。”

有为青年不断超越自我

或许是太向往早日自由飞翔的生活，大学毕业的李奎没有选择考研，而是急切地希望“拥抱社会”。

2003年7月，李奎进入了深圳“富士康科技集团” ，先后担任现场主管工程师、研发工程师。

海阔任鱼跃，天高任鸟飞。在这个中国科技的最前沿，李奎激情迸发，成功挑战一个又一个未知的技术难关。

“2004年春节前，在富士康集团年终大会上，郭台铭亲自给我颁发了‘特殊贡献奖’，这个奖拿到的人可不多。”李奎现在说起来还颇有些自豪。

真正人才总是会被人关注、招募，特别是在深圳，企业人才竞争尤为激烈。从2004年春节过后，就一直有猎头公司跟李奎接触，高薪高职聘请他，但李奎最终选择了去联想集团。

说到这个选择，李奎露出随性笑容：“当时大多数的企业都是在深圳的郊区，不在深圳市里，我就想在市里面会好玩一些，问到联想时，他们说我们的办公在市区，就这样决定去了。”

套用一句很有哲理的话：“一切都是最好的选择！”李奎当时压根没想到这一次的选择对他今后的事业而言有多重要。

2005年4月李奎进入联想，一干就是九年，先后担任职品质主管、供应链总监，由技术岗位逐渐转向了管理的岗位。正是在联想集团的工作经历，李奎不但积累了大量的技术团队资源，而且还获得了丰富的企业团队管理经验，为他后来的事业发展打下了良好的基础。

“所以我到现在都很感谢联想集团，感谢杨元庆、柳传志。”李奎说。

创业四年成行业翘楚终于A股上市

李奎在联想工作期间认识了弘信电子的老板李强。“我喊他强哥。”李奎说，“强哥之前几次跟我交流，希望拉我出来创业，我一直没有答应。一直到2014年初，强哥到深圳来我们一起喝酒。酒桌上再一次说服我出来创业，当时我喝了些酒，一激动就同意了。第二天酒醒了之后，还记得昨天答应强哥的话，怎么办，只能硬着头皮上了。”

虽然李奎说是“硬着头皮上”，但他又一次拿出饱满的激情和拼劲，带领创业团队，全身心地投入到公司产品研发、生产、销售工作中去。

“创业真的很难，我们的主打产品是‘显示屏背光模组’，也就是各类消费电子产品的屏幕，客户都是国内的知名电子企业。我们要跟客户建立关系，就得到处寻觅机会，上门拜访，拿产品给他们试样。”李奎说。

说到这儿，李奎讲起了一件他很长一段时间都耿耿于怀的事情。

“2015年8月份，跟深圳客户约好的时间是第二天的上午，正常是早上从厦门坐高铁到深圳正好可以赶到。但不巧的是前一天厦门刮台风，早上我到厦门北站，高铁停运。我又赶到飞机场，结果飞机也停飞。因为这个客户好不容易约到的，不想失去这个见面的机会，就急忙赶往长途汽车站，上了车给客户打电话解释说因为台风原因，只能坐汽车过去，时间要到傍晚，客户也同意了。没料高速路因为台风关闭，汽车只能走国道，就马上打电话说明情况，但是客户听完了就不吭声了，再打电话也不接了。等到了深圳下车，当我赶到客户公司楼下的时候已经是晚上9点多。我问门口的保安，说老板还没走，我就一直打电话，他一直不接，让保安打电话上去，他也就是不见。”李奎说，“当时真的很无奈，你说厦门遭遇台风天灾我也尽量赶过来了，怎么就不能见一见，见一见又能怎么样呢？”

不过，李奎现在也已经释怀，“每个人处在不同的位置，不同的时间会有不同的想法与思维，可能当时那个客户真的是有不能见面的理由。”

2015年下半年，李奎发现公司出现了严重的亏损，甚至都已经到了“资不抵债”的地步了。

“强哥开玩笑问我行不行，不行关了算了。我说不能关，还没有到撑不下去的底线。”李奎说。

在此前李奎把主要精力放在市场的拓展上，出现问题后，他把公司整个管理梳理了一遍，发现产品没有问题，是团队的管理机制出了问题。

“管控机制缺失，这是当时最大的问题。所以后面我重新制定公司的管理机制。全员实行‘指标化、精细化’管理。”李奎说。“创新各项数据考核，一切围绕预算和经营结果来驱动。经营结果日监测、财务成本日监测、产品良品率日监测等。”

在李奎的带领下，公司苦练内功突破自我，整个团队焕发澎湃动力。2016年公司盈利大幅增长，行业地位稳步向前。

2017年5月23日，弘信电子正式在A股上市，李奎完成了创业目标，成为行业翘楚。

砥砺前行冲刺世界一流目标

弘信电子是全国唯一以柔性板在A股上市的企业，目前是行业最大的公司，世界排名在第十四、五位。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。企业上市后，李奎并没有放松下来，反而因职务从全资子公司老总调整股份公司总经理，压力更大、也愈发忙碌。

“我们现在虽然是全国的龙头企业，但离世界一流企业的差距还有十倍之多，一方面说明我们还很弱小，另一方面说明我们的成长空间还很大。”李奎说，“我们现在国内四个城市建立了分公司，在日本、韩国、欧美设立了海外分公司，组建了团队，正在布局‘消费电子屏和车载屏’，计划用两年到两年半的时间，将企业做到百亿市值。”

为了早日实现新的目标，李奎更加拼命地工作，在武汉开发客户时，曾经一个月内三次路过汉口都没有回家看看父母。

“我妈说你是在做什么事情，有那么忙吗，到家门口了都不回来？每次把汤煮好了。”李奎说，“我最愧疚的就是家人，除了父母就是妻儿。我到现在为止都不会带孩子洗澡，家里的煤气灶都不知道怎么开，硬是把在国内知名杂志当美编的妻子逼成了一个全能型的家庭主妇，所以我非常感恩太太的付出。”

李奎曾经在公司员工大会上说过这样一段话：我本人从来不怕困难，不服输，愿意迎难而上，从某个意义上讲，这既是性格特征，也是正向的自我激励法。入职弘信整整四年，虽然之前已有11年的从业经验，但，我深信我在弘信这四年的成长与积累，远远超越了我以前11年的成长之旅。因为，弘信平台给了我犯错并促进我不断提升成长的机会。弘汉光电之成长与进步，靠的不是我个人，而是整个团队。只有团队积极向上，勇于拼搏与承担，不怕难，不怕苦，勇往直前，我们方能超预期达成客户需要。“科学家研究爱因斯坦的大脑发现使用率还不到他整个大脑的10%”事例说明，人的潜能是无限的，我们要相信自己的潜能，虽然责任与压力巨大，但我深信，只要有团队的支持，我们齐心协力，并将各组织板块有效形成合力，我们一定能早日实现冲击世界目标的伟大梦想。

（2019年7月15日）