▲论坛现场
2021年5月21日--24日，2021中国文旅产业年会在北京隆重举行。多元宝贝世界集团董事长兼CEO樊伟先生受邀出席中国文旅产业年会，并在室内娱乐创新发展论坛上发表精彩主题演讲。
中国文旅产业年会由中国游艺机游乐园协会（CAAPA）主办，汇集国内文旅业态、游乐标杆企业、投资商、运营商等产业链领袖精英、专家学者与会，是业内集思想性、引领性、专业性于一体、颇具影响力的平台，被誉为行业发展风向标。
▲论坛现场
此次为期4天的文旅产业年会以“新征程 新发展 新格局”为主题，承载国家“十四五”规划的战略的机遇的同时，聚焦新形势下文旅产业发展趋势与高质量发展要求，助力文旅产业在双循环格局下激发出更多创意和潜力。
大会同期还举办了高质量、高品质高峰专项论坛，针对当下文旅产业最受关注的热门话题，邀请业内最具话语权的权威人士，从理论到实践案例，多维度解读最前沿的独家见解。
▲多元宝贝世界集团董事长兼CEO樊伟在论坛上发布演讲
作为室内娱乐创新发展论坛的受邀嘉宾， 多元宝贝世界集团董事长兼CEO樊伟先生带来了“后疫情时代下室内主题游乐运营新风向标”的主题演讲。探讨新形势下面临的机遇与挑战，分析新形势下经营策略发生的变化，总结大型室内乐园未来发展趋势。
演讲中，樊伟先生分享了关于疫情影响下的室内乐园运营数据，受疫情影响，27%的中国室内乐园直接经济损失在30W-50W之间，收入直接损失200万元以上的室内乐园占比11%。但随着国内疫情得到控制，中国亲子消费市场将迎来新的机遇期。
截止2020年，中国消费市场规模达到144920亿元，全国购物中心存量超过7万＋，家庭消费成为主流趋势，近年来中央投资文旅项目补助高达80%，亲子消费线上旅游可达700亿，产业规模与市场前景非常可观。
▲多元宝贝世界集团董事长兼CEO樊伟在论坛上发布演讲
面对市场即将迎来的亲子消费机遇期，新形势下经营策略应该如何变化？樊伟先生从五个方面做出具体阐述。
樊伟先生认为， 首先应做好成本把控，加快成本回收期 。室内游乐行业为强化顾客心中的整体印象，采用高设计、高装修、高设备的成本投入，依靠视觉感受及设备游乐作为室内乐园的营销卖点，没有形成良性的发展。
特别是室内游乐的房租周期较短，不能实现企业的高速发展，因而越来越多的企业更加关注成本把控问题。只有从高设计投入、高装修投入、高设备投入，向自主规划设计、优化软硬布局、设备搭配科学转变，才能从根本上解决成本把控问题。
▲论坛现场
第二、提升产品规划能力，打造走心产品。 多元宝贝*界通世**过积极探索，以美国霍华德·加德纳教授的多元智能理论为支撑，总结出包括空间艺术、社交、生活、自然、教育、运动、科技、八大产品理念进行产品规划和创新升级，打造走心产品。
第三、经营产品向经营顾客转变，注重提升顾客价值。 多元宝贝世界注重用户体验，以极致服务为准则，实现全客层覆盖，满足家庭周末出行的刚性需求。场馆不单满足亲子项目体验，同样为亲子家庭提供教育、休闲、娱乐、餐饮等服务，全面从用户体验出发，为用户提供多样化的增值服务
▲论坛现场
第四、门票收益向多种收益转变，做好流量变现。 除本身乐园门票收入之外，增加线下增值服务，利用项目优化+多元化活动形式植入提升服务增量，保障家庭滞留时间达成，并促进产业二消需求。并利用电商小程序，打造整合本地生活、甄选品质好物、亲子活动定制、教育品牌入驻的特色商城平台，将线下客流引至线上，促成用户下单，完成线下到线上私域流量变现的完美闭环。
第五、打造商业闭环能力，为管理输出打好基础。 从乐园设计到施工建设再到后期运营管理，多元宝贝世界拥有一套完整的商业运营逻辑，在维系好自身产业发展的同时，可以为其他企业进行全流程综合运营管理经验输出，帮助企业快速成长。
▲多元宝贝世界集团董事长兼CEO樊伟在论坛上发布演讲
针对大型室内乐园未来发展趋势，樊伟先生做出如下四点展望：
一、传统门店向特色门店发展 ；形成以萌宠+探险+科教+社交+艺术+餐饮为引领；
二、自投门店向轻资产管理输出转变 ；为企业提供更多管理经验，为用户提供更多服务内容；
三、商业板块发展向文旅板块布局 ；各大相关行业转战文旅亲子市场，单一商业模型向方向多元化发展；
四、国内拓展向国际化拓展发展 ；强化中国文旅产业国际竞争力，让中国品牌走向世界。
▲多元宝贝世界集团董事长兼CEO樊伟在论坛上发布演讲
演讲中，樊伟先生从多元宝贝世界自身经验出发，通过行业数据阐述了新形势下经营策略发生的变化，并对大型室内乐园的发展方向进行解析，深度的剖析和准确的行业预判与创新思维，赢得了与会嘉宾的热烈掌声和一致好评。
此次峰会，各参会嘉宾围绕主题带来了最前沿的行业观点与深度的策略剖析，全面梳理行业现状及发展趋势。多元宝贝世界集团也将承续创新精神，聚焦解决行业难点，以更加前沿的思维和丰富的经验，为中国文旅产业的创新发展助力新动能。