包子堂
包子堂原创知识系列
内激励起源于马斯洛的一种假说。马斯洛不是管理学家，而是一个心理学家。
他对主流心理学很有意见，认为行为主义心理学，研究的只是动物和小孩，不研究成年人。弗洛伊德心理学研究心理疾病的人，不研究正常的成年人。
那该研究什么呢？非常迷茫，年纪轻轻，整天无所事事。早早结婚，带孩子，当起了奶爸。
他发现，先后出生的两个孩子，个性差异很大，而且一开始都只有生理上的需求，天真烂漫。未来会怎样？随着她们的长大，一定会像爸爸一样，有更高层次的追求，有实现自我价值的要求等等，这就是后来的需求层次理论。
由此他想到了，每个人“个性”中都存在着内在力量，可以释放出来加以利用。这就是“人本主义心理学”称谓的由来，强调了文艺复兴时期的口号，思想解放和个性解放。
至于马斯洛怎么成为管理学家的，他的思想怎么进入管理学领域的，不得而知。
这方面，我们可以看看组织行为的权威，斯蒂芬 P. 罗宾斯写的书《管人的真理》，据说在全球发行了600万册。书*共中**有59条有用的知识，是从组织行为学浩瀚的文献中选出来的。
可以这样认为，在罗宾斯看来，很多这方面研究是不靠谱的，很多这方面的知识是不切实际的。
回到实践中来，一个企业的可持续发展，必须从总体出发，而不是从个体出发。必须以组织起来的力量入手，而不应该本末倒置，在个性解放上入手，寻求绩效的提高和企业的未来。
真正能够激励全体员工的，是企业的前途和未来，是企业可预期的未来希望，以及个体在这过程中可预期的利益，包括精神层面和物质层面上的利益。
企业如果没有未来，则树倒猢狲散，一切将成为梦幻泡影。一个企业的未来，系于企业的领导阶层。看看德鲁克《创新与企业家精神》就明白了。
如果企业家后继无人，缺乏创新精神，最终的结果只有两条，一是被竞争对手淘汰，二是自己折腾死。
只有想方设法让企业活下来，才能有机会去激励每一个人，让每一个人在成功与成长的过程中，在上司的“传帮带”下，步入职业生涯的至高境界，或跃进到更高的需求层次，最终体会到个体生命的灿烂与价值。