9月4日-8日，中华医学会第二十四次全国眼科学术大会在苏州盛大开幕完美落幕，为光明中国护航、向七十华诞献礼，大会深刻演绎了这一主题，在我和我的祖*歌国**声响起时，全体与会人员沉浸在中国眼科的盛景当中。会议结束后，大家又回到了实体运营的一地鸡毛。
市场很大，经营不易。这是中国眼科的现状，进入2018年底时，政策的变化逼迫大小眼科进行运营模式改变，经过将近一年的磨合，市场呈现明显变局，马太效应显现。
今年的苏州眼科大会呈现以下三个显著特点：
一、 眼科数量明显增加。随着愿景的放大，2018年增加了不少中小眼科，其中包括各眼科高管自主创业、跨界进入者（地产、 国企）、还有药商器械商。吴海眼科、索维眼科、远景眼科，这些供应商已经由上游向下游产业延伸，毕竟，市场拓展后，眼科上游企业只做加法，很少有减法。
二、 爱尔的展位扩大。2018年杭州年会，爱尔眼科不参展，只是做了走廊展板，当时是中国眼科高光时刻，爱尔已经800亿市值，当时不布展是一种自信。今年的展位扩大，除了上市十周年战略发布，还有系列活动。在资本寒冬下取得千亿市值的成绩，当然有资本高调，也必须高调。
三、 运营何去何从？今年蔡司主导了非公眼科院长论坛，与会者探讨医保严控下的运营思路，主办方还邀请一些中高端运营者以及跨界人士参与。转型、活下去，这是今年的主题。眼科运营精细化，中高端运营的探讨，近视防控国策的运用，这是未来眼科转型方向。迟迟未发育起来的中高端眼科市场，在新中国七十华诞之际，会有人迈出坚实的步伐吗？当然，即使是高端眼科运营，可复制性极差，太学、明视康的事实摆在那。
群体的光芒，个体的迷茫。在转型升级时期，中国各民营眼科如八仙过海各显神通，须牢记，如果你不能提供有价值的服务，市场再大也跟你没关系。
与共同国同行，在新时代闪耀。预祝各眼科同仁明辨笃行、极目千里！
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作者简介：花*男美**先生，毕业于厦门大学国际新闻专业，资深媒体人、品牌人，曾任某大型眼科集团营销副总、董事长助理，某大型医疗集团品牌总监，关注于品牌和营销管理以及战略方向。微信公众号：花样男人（ID：xmuboy0606） 。转载请联系原作者授权！
